課程描述INTRODUCTION
企業(yè)留人與員工離職管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)留人與員工離職管理
【課程背景】
員工離職管理是企業(yè)用工管理中的重點和難點,員工離職有哪些情形,各自的條件是什么,如何防范員工離職的風險并控制員工離職的成本,一直是企業(yè)HR工作的重點之一。此外,“用工荒”、“留人難”已經成為時下用人單位很頭疼的一個問題,而基層員工經常擅自“自動離職”的行為也往往讓企業(yè)HR困惑異常。如何管理離職員工,如何很好地留住企業(yè)人才,這是目前企業(yè)人力資源管理者必須要解決的兩個問題。
【培訓對象】
有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經理,分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理),薪資福利經理(主管、專員)、績效經理(主管、專員)、培訓經理(主管、專員)、培訓師、招聘經理(主管、專員),工會負責人、企業(yè)法律顧問。
【課程內容】
第一部分:人才流失原因面面觀
1.公司關鍵崗位核心人才如何屆定?-確定我們要挽留的人(GE271法則))
2.如何判定公司的人才流失率和員工流動率?-學會正確計算流失率和流動率
3.探尋求不同類型企業(yè)人才流失的主要原因-找到真正的原因是什么?
4.頭腦風暴及因果樹法、豐田五問法等運用
5.分析人才流失帶來的影響、危害與風險
第二部分、員工離職管理中的法律風險管控
1、員工主動離職管理中的風險防范
?主動離職的情形
?風險分析及防范控制技巧
2、員工被動離職管理中的風險防范
?員工被動離職的情形
?風險分析及防范控制技巧
3、員工離職管理中的流程管理及實務操作
?招聘面試流程
?離職流程
?培訓流程
?績效管理流程
?違紀員工處理流程
?調崗調薪流程等
4、員工離職管理中的成本控制技巧
第三部分、企業(yè)留才技巧與措施
1、認識人才流失的基本規(guī)律
?人才流失的232法則介紹
?員工離職的前兆識別
確認人才流失防范的重點
? 掌握留才的技巧與適用措施
?分享知名企業(yè)的留才訣竅
2、約束手段下的留人策略風險控制
?正確認識人員流失的基本規(guī)律-利用用工模式及勞動合同周期留人
?服務期和違約金留人策略的風險控制
?競業(yè)限制留人策略的風險控制
?損害賠償請求權留人策略的風險控制
?特殊福利待遇留人策略的風險控制
3、激勵手段下的留人策略運用技巧
?正確認識薪酬理念-三大原則及十大要素
?為崗位的相對價值付薪
?為能力付薪
?為績效結果付薪
?與激勵-激勵理論與薪酬理論在留人中的運用
?需求理論在實踐中的運用
?雙因素理論在實務操作中的注意要項
?公平理論及目標設定理論等的具體運用
?不同類別員工(一線工人、技術骨干、高管)薪酬設計策略
?長期激勵與短期激勵如何有效結合?
?長期激勵的幾種常用方法及具體應用方案
?頭腦分暴:留人的具體措施(經濟與非經濟性的
4、關鍵崗位人才的激勵與發(fā)展
?關鍵崗位的確定及人才通道設計
?關鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
?關鍵崗位員工的考核管理辦法及實施要點分析
?核心人“財”的選拔與培養(yǎng)
第四部分、典型案例分享 & 疑難問題解答
企業(yè)留人與員工離職管理
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32604.html
已開課時間Have start time
- 周潮