課程描述INTRODUCTION
職業(yè)素養(yǎng)內訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)素養(yǎng)內訓
課程意義：
在企業(yè)的發(fā)展過程中，常常會出現(xiàn)三類“迷失”的員工：一類是一部分年輕的新員工，由于踏入社會不久，工作經(jīng)驗不足，職業(yè)生涯規(guī)劃缺失或不盡合理，以致工作找不到努力的方向，職業(yè)發(fā)展找不到航向，工作能力和職業(yè)素養(yǎng)難以提高；另一類則是一部分工作若干年的老員工，雖然擁有了一定工作經(jīng)驗、技能和資歷，但由于對企業(yè)未來發(fā)展的認識不夠深入和全面，對自身的職業(yè)發(fā)展缺乏進一步的合理規(guī)劃，對個人工作能力和職業(yè)素質缺少更高的目標和要求，以致對工作產(chǎn)生了倦怠甚至迷茫，工作熱情匱乏，危機意識和進取精神不足，個人職業(yè)生涯難以更好地向前發(fā)展；還有一類則是新晉升的管理干部，由于團隊管理的經(jīng)驗不足，管理者的角色定位不準，管理方法偏失，以致團隊戰(zhàn)斗力不強，部門業(yè)績難以提升，給自身的工作和團隊的成長帶來了巨大的困惑和障礙。
一家企業(yè)如果明顯存在以上幾類員工，無疑將導致企業(yè)進取精神缺失，管理效能降低，企業(yè)人才流失，企業(yè)內耗增加，最終都會造成企業(yè)競爭力變弱，企業(yè)經(jīng)營效益下降，嚴重影響企業(yè)的健康發(fā)展甚至會給企業(yè)帶來深重的危機。
本課程主要針對企業(yè)中基層管理干部及新員工進行個人職業(yè)方面的指導設計，引導員工進入正確的職業(yè)發(fā)展路徑，同時輔以職業(yè)精神和工作觀念等方面的引導，學習團隊管理的一些技能方法，使員工能夠建立正確的工作價值觀，積極努力地投入到日常各項工作去，促進員工和企業(yè)持續(xù)健康地向前發(fā)展。
課程收益：
樹立正確的工作價值觀，使員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上
了解職業(yè)生涯規(guī)劃的意義和方法，為員工職業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動力
掌握團隊管理的技能方法，提升管理干部的領導能力
培養(yǎng)健康的職業(yè)心態(tài)，使員工能積極快樂地投入工作
激發(fā)員工職業(yè)危機感和工作進取精神，增強企業(yè)活力，提高經(jīng)營效益
課程對象：
適合企業(yè)中基層管理干部和新員工
希望提高個人工作綜合職業(yè)素質和管理能力的職場人士
授課方式：專題講授 / 實戰(zhàn)指導 / 工具方法 / 案例分析 / 視頻賞析 / 現(xiàn)場討論 / 師生互動
課程時間：1天（6小時）
課程大綱：
一、認識你的工作
1、我們究竟為什么要工作？
（1）工作故事帶給我們的啟示
【思考】工作有哪些意義和價值？
（2）打開工作價值的六重門
2、我在為誰工作？
【案例】齊瓦勃的故事
3、工作的三種境界
【視頻賞析】派克魚市場的快樂因子
4、你拿到五份工資了嗎？
5、你的工作其實很有意思
【案例】山姆與火車頭、霍華與冰淇淋
6、熱門職業(yè)真相
二、找準你的職業(yè)航向
1、選擇比努力重要，方向比目標重要
【案例】艾森豪威爾與賴斯的職場故事
【案例】“雷布斯”與李俊的黑白征程
【思考與練習】請認真思考，寫出你的人生目標和職業(yè)規(guī)劃。
2、職業(yè)選擇：風物長宜放眼量
【案例】周鴻祎為什么不要3000而要800？
【案例】潘石屹人生聚變之謎
3、職業(yè)規(guī)劃的八步法
【測試】霍蘭德職業(yè)傾向測試
4、成功，從萬事中學來
【案例】大衛(wèi)·斯特恩的成功之路
三、職業(yè)生涯長青之道
【思考】企業(yè)的*期望
1、打造個人核心競爭力
【案例】左宗棠的風云人生
2、擁有危機意識
3、擦亮職場個人品牌
【案例】羅活活——從記者到商界精英
4、培養(yǎng)良好的工作習慣
【案例】扎克伯格成功路上的基石
5、團隊讓你更出色
6、學習是永遠的工作
【案例】比爾·蓋茨的更夫升職記
7、讓困難成就你
【視頻賞析】這樣的員工你愛不愛？
8、走出職業(yè)“舒適區(qū)”
熱力學第二定律的啟示
9、請身兼兩責
10、把握你的人脈三度
11、釋放工作“正能量”
12、跳槽還是跳阱？
【案例】陸強華敗亡沉思錄
四、成為優(yōu)秀管理者
1、管理者的八大角色能力
【視頻賞析】《三國》——領導就要這樣當！
2、中層管理者常見的四種錯誤角色定位
3、優(yōu)秀管理者的理念與心態(tài)
（1）既要管，更要理
（2）因為難，才好玩
（3）銘記*的忠告
（4）權力是下屬給的
（5）“不如你”與“你不如”
（6）發(fā)揮管理者*的價值
（7）你也曾經(jīng)是菜鳥
（8）威存于理，功存于眾
（9）下屬不是來幫你實現(xiàn)夢想的
【視頻賞析】《漢武大帝》——霍去病的帶兵之道
（10）尊崇企業(yè)管理的倫理
4、團隊管理的十八般武藝
（1）你要像個管理者
（2）用好團隊管理的四把“金鑰匙”
（3）非常溝通有奇效
（4）“玩轉”五類下屬
【案例研討】杜經(jīng)理如何管理好這幾名員工？
（5）將能而君不御
（6）學會激勵
A、正激勵與負激勵
B、激勵的差異性
（7）識人之短，用人之長
（8）善于溝通
【思考】韓國兩位名人的故事帶給我們的工作啟示
（9）做“四有”領導者
（10）學會共情
【視頻賞析】《拯救大兵瑞恩》——看米勒上校如何解決團隊危機？
（11）用好“三步帶兵法”
（12）善于管理自己的時間
（13）一起栽花吧！
（14）牢記“熱爐法則”
（15）建立良好的組織文化
（16）敢于讓錯的人下車
（17）關注未來，勇于變革
（18）建立學習型組織
職業(yè)素養(yǎng)內訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32701.html
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- 張楚培