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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》—北京講師
 
講師:談煒 瀏覽次數(shù):2531

課程描述INTRODUCTION

北京團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:談煒    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課

【課程目標(biāo)和成果】
l對(duì)團(tuán)隊(duì)及高績(jī)效團(tuán)隊(duì)有較深的認(rèn)識(shí)
l用高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)差距
l找出達(dá)到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的障礙并探求突破思路
l改變自我、力爭(zhēng)突破的熱情,團(tuán)隊(duì)信任與凝聚力提升
l現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)并打造高管團(tuán)隊(duì),訂立行動(dòng)計(jì)劃

【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)方式】
l*模型分享:分享最前沿、*理論模型,使學(xué)員當(dāng)場(chǎng)認(rèn)知、當(dāng)場(chǎng)掌握,改變行為,指導(dǎo)工作實(shí)踐
l現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)反饋:用世界先進(jìn)的測(cè)評(píng)體系現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng),幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)、差距及不足,找到突破方向
l實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo):通過各種現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)及當(dāng)場(chǎng)教練指導(dǎo),針對(duì)學(xué)員進(jìn)行提升和突破,達(dá)到立竿見影的效果
l交互升華打造:利用交互式打造模型(Interactive Development  Model),使個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)和內(nèi)容學(xué)習(xí)互動(dòng)升華,使整個(gè)課程“活起來”,創(chuàng)造*學(xué)習(xí)成長(zhǎng)氛圍。

【人數(shù)要求】為保證效果,40人以下為*。 
【培訓(xùn)時(shí)間】2日,12小時(shí)

課程大綱
Day 1
模塊一、開篇:課程介紹
課程期望管理
l課程目標(biāo):不是來聽傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)知識(shí)的; 
是來經(jīng)歷當(dāng)場(chǎng)深入探討團(tuán)隊(duì)問題,并找到突破方向和方法的!
l課程特性:實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影
l課程收獲:對(duì)團(tuán)隊(duì)力的新感悟、新理解,發(fā)生行為轉(zhuǎn)變
l課程要求:全情投入,真誠參與,突破自我,提升能力
l期望管理:溝通期望,達(dá)成共識(shí),相互協(xié)調(diào),保證效果

模塊二、基本定義要素及測(cè)評(píng)
解讀高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
l什么是團(tuán)隊(duì)
l什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
l高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的6個(gè)特征
l高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的3個(gè)維度
l建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的4大途徑
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)
l我們的團(tuán)隊(duì)有哪些問題和挑戰(zhàn)?
l與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)之間的差距在哪里?原因何在?
l如何提升團(tuán)隊(duì)狀態(tài)?
l導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)

模塊三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的任務(wù)維度突破
高任務(wù)達(dá)成團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
高任務(wù)達(dá)成團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)
l我們的能力如何?
l差距在哪里?
l原因何在?
l如何提升?
模擬演練:無人戰(zhàn)鷹計(jì)劃
l任務(wù)達(dá)成中的關(guān)鍵問題分析
l突破這些問題的有效方法
工作中提高任務(wù)達(dá)成的方法
l工作中的應(yīng)用
l我們的改進(jìn)計(jì)劃

模塊四、關(guān)系維度突破
團(tuán)隊(duì)關(guān)系的五種障礙
l忽視結(jié)果
l逃避責(zé)任
l欠缺投入
l懼怕沖突
l缺乏信任
團(tuán)隊(duì)關(guān)系測(cè)評(píng)
l我們的現(xiàn)狀如何?
l差距在哪里?
l原因何在?
l如何提升?
團(tuán)隊(duì)關(guān)系中的關(guān)鍵問題分析
突破團(tuán)隊(duì)關(guān)系中的障礙
工作中提高團(tuán)隊(duì)關(guān)系的方法
l工作中的應(yīng)用
l我們的改進(jìn)計(jì)劃
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)

Day 2
模塊五、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
期望管理:一天時(shí)間共同現(xiàn)場(chǎng)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),親身體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)打造過程
團(tuán)隊(duì)愿景共識(shí)
l提煉理性愿景
l描繪感性愿景
l達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)
團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀與障礙
l總結(jié)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)
l探求團(tuán)隊(duì)的弱勢(shì)
l達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)
如何突破我們這些問題和挑戰(zhàn)?
l引導(dǎo):同步解決法
l激發(fā)團(tuán)隊(duì)能量,激發(fā)承諾的熱情
團(tuán)隊(duì)的有效行動(dòng)
l哪些行動(dòng)能迅速完成
l哪些行動(dòng)能給團(tuán)隊(duì)帶來更大的變化
l哪些行動(dòng)先發(fā),會(huì)有助于突破其它障礙
團(tuán)隊(duì)個(gè)人實(shí)施計(jì)劃表
n5W1H
激發(fā)承諾的熱情

模塊六、體驗(yàn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)/總結(jié)
當(dāng)場(chǎng)體驗(yàn)具有挑戰(zhàn)性的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)再次測(cè)評(píng)
總結(jié)這個(gè)體驗(yàn)得到的收獲
課程總結(jié)
l高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的總結(jié)
l你要帶走的精華
l你要行動(dòng)的要領(lǐng)

北京團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/33009.html

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    參加課程:《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》—北京講師

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
談煒
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)