《生產(chǎn)現(xiàn)場6S與目視化管理》—上海講師
課程描述INTRODUCTION
· 班組長
培訓(xùn)講師:張恒
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S管理培訓(xùn)課綱
【課程背景】
6S管理是推行全面質(zhì)量管理和安全管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最直接、最有效的方法。然而在許多企業(yè)的工廠現(xiàn)場、辦公室,我們??梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放,機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現(xiàn)象隨處可見。
解決以上疑難雜癥,唯有落實推行6S現(xiàn)場管理,本課程會通過大量案例與練習(xí)讓學(xué)習(xí)者體驗管理推進的實戰(zhàn)過程。幫助中國制造業(yè)盡快走出危機獻計獻策。
【課程收益】
1、了解6S在企業(yè)中的作用
2、提升員工現(xiàn)場改善意識,全面了解6S現(xiàn)場管理的利器
3、掌握6S推進的步驟、要領(lǐng)、技巧以及推進所必需的工具與方法;
4、分享諸多企業(yè)推進6S管理的圖片和案例,分享面對困難與問題的解決方案
5、提高基層管理者策劃、協(xié)調(diào)、溝通以及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力;
6、您將觀摩到國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理實例。
7、交流推進現(xiàn)場6S及目視化管理的心得與體會。
8、通過講師指導(dǎo),您將掌握如何建立有效的機制和制度來確保好的方法能在企業(yè)有效開展、落到實處,為夯實基礎(chǔ)管理、促進班組管理、提升現(xiàn)場管理水平帶來幫助。
課程大綱
一、6S管理概念認知
樹立正確的管理意識
現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力所在
構(gòu)筑*現(xiàn)場管理體系
6S精益管理的對象
現(xiàn)場和市場
6S的起源與發(fā)展
推進6S管理能給我們帶來什么?
6S是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢)
6個S之間 的關(guān)系
思考討論:我們的企業(yè)與精益現(xiàn)場的差距,主要問題在于哪方面?
二、6S為你打造高效作業(yè)現(xiàn)場
第1個S:整理(舍得是一切的開始)
要與不要,物盡其用:不要的都處理掉
區(qū)別必需的與想要的
留下必要的時間內(nèi)必要的物品和必要物品的數(shù)量
必要物與不必要物區(qū)分表
整理前的準(zhǔn)備工作:定點攝影與現(xiàn)場檢查
第2個S:整頓(規(guī)范是質(zhì)量的要訣)
案例:生產(chǎn)主管小張的困惑
整頓的核心三定
整頓的三原則與實現(xiàn)整頓的標(biāo)準(zhǔn)化
整頓的核心“三易”
目視管理——整頓的最高境界
開展“三定、三易”前企業(yè)要徹底“洗澡”
目視化效果圖
整頓期間問題及預(yù)防對策
整理、整頓重點回顧
第3個S:清掃(簡潔是一種力量)
清掃點檢中發(fā)生異常
清掃推進常見方法
清掃實施五大步
第4個S:清潔(干凈是一種責(zé)任)
清潔的推進步驟
清潔實施方法、活動工具、實施要點
清潔查檢表的設(shè)計與使用
清潔:稽查與獎懲實施(目視化)
清潔的延伸
第5個S:素養(yǎng)(讓卓越品質(zhì)生生不息)
三位一體的素養(yǎng)培育
企業(yè)文化提升員工素養(yǎng)
全公司職業(yè)素養(yǎng)的“凍結(jié)”
6S活動推進月
6S巡視
6S競賽
6S新聞
第6個S:安全(消除一切隱患)
安全工作不容忽視
安全工作,從小處做起
安全管理的作用
事故隱患舉例1:火災(zāi)事故
事故隱患舉例2:人身事故
事故隱患舉例3:設(shè)備事故
安全預(yù)防——目視化管理
推進現(xiàn)場安全管理方法:
三、6S推行中的5大必要
員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限
眾多公司6S推進失敗原因匯總
M1:必要的執(zhí)行和評價基準(zhǔn)
M2:必要的宣傳和培訓(xùn)
M3:必要的材料
M4:必要的激勵
M5:必要的管理者參與與監(jiān)督
演練:5S實施計劃編制
分享:5S實施流程與細節(jié)分析
6S管理培訓(xùn)課綱
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/33038.html
已開課時間Have start time
在線報名Online registration
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584