亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
《企業(yè)內(nèi)控與風險管理》—深圳講師
 
講師:王美江 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)內(nèi)控與風險管理

· 總經(jīng)理

培訓講師:王美江    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)內(nèi)控與風險管理

學員對象:財務總監(jiān)、各級財務主管、財務經(jīng)理、財務經(jīng)辦人員和其他業(yè)務管理人員
課程特點:
一般來講,企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗,隨著競爭環(huán)境的惡化,風險管理與內(nèi)部控制對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要,內(nèi)控系統(tǒng)涉及企業(yè)的治理結構、運營管理、風險防范等諸多方面,涉及企業(yè)的各個層級、部門、甚至每一位員工,涉及企業(yè)內(nèi)部的各項工作/業(yè)務流程。如何通過實施嚴謹規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)設置,以達到防患于未然、增強企業(yè)抗風險能力之效,是每個企業(yè)的必修課。
如何通過風險預警系統(tǒng)監(jiān)控企業(yè)風險,確保企業(yè)的健康運營,如何協(xié)調(diào)管理團隊在提高運營效率與防范風險之間尋求平衡,建立一套既簡捷高效而又不失控的內(nèi)控系統(tǒng),將風險控制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi),對每一個管理者來說都是十分嚴峻的挑戰(zhàn)。一套嚴謹、完善內(nèi)控系統(tǒng)的建立需要企業(yè)整個管理團隊甚至每一位員工的參與和自律。如果您已正在籌備建立自己的內(nèi)控系統(tǒng)但不知從何處著手,或者如果您的企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)控系統(tǒng)但實施效果不能令人滿意,歡迎您來參加“企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理”培訓課程,

課程收益:
1.了解風險管理的基本理念,掌握風險評估的基本方法和工具,掌握全面風險管理
2.理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架,掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標、原則和基本方法
3.探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結構、業(yè)務流程等方面提高內(nèi)控的有效性

課程大綱:
第一單元:如何把握不確定的世界-風險識別與計量
1.不確定與價值創(chuàng)造
2.企業(yè)運營通常面臨哪些風險?
3.系統(tǒng)性風險與非系統(tǒng)性風險
4.并非所有風險都需要控制-風險評估矩陣
5.風險應對的四種策略
6.風險管理是一個動態(tài)過程
7.如何避免風險演變成危機?
8.如何預防“黑天鵝”事件?
9.如何運用超人的智慧“贏”在風險

第二單元:內(nèi)控系統(tǒng)–為企業(yè)構建一道防火墻
1.內(nèi)控控制什么?
2.內(nèi)控的三個目標與五大要素
3.如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)?
4.管理的五個層次

第三單元:管理制度控制
1、如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”?
2、中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
3、如何提高管理制度的執(zhí)行力度?
4、總部如何對各子公司/分支機構實施有效監(jiān)控?

第四單元:組織結構控制
1、如何避免“一抓就死、一放就亂”?
2、如何使不相容崗位相互制約?
3、組織結構的三種基本形式/利弊
4、財務主管委派與管理的三種形式

第五單元:業(yè)務流程控制
1、企業(yè)的四大循環(huán)
2如何梳理流程?
3、流程控制的七個步驟

第六單元:采購付款循環(huán)主要風險與關鍵點控制
1、采購付款流程常見八大風險
2、采購付款流程的七個關鍵控制點
3、如何建立有效的供應商評估系統(tǒng)?
4、如何利用金融工具對沖材料價格波動?

第七單元:銷售收款循環(huán)主要風險與關鍵點控制
1、銷售收款流程常見九大風險
2、銷售收款流程的七個關鍵控制點
3、中國企業(yè)面臨的信用環(huán)境
4、如何建立有效的信用管理系統(tǒng)?
5、如何對客戶的資信/實力進行核查?
6、客戶信用等級/賒銷價值的評估方法
7、如何確定賒銷額度/信用期限?
8、應收款的跟蹤與管理

第八單元:項目工程涉及的主要風險點及對策
1、主要風險事件
2、工程項目中的承包、分包常見風險與對策
3、施工運營中常見風險與對策
4、安全事故常見風險與對策
5、項目控制與預算常見風險與對策
6、實物資產(chǎn)與原材料價格波動的常見風險與對策
7、項目管理中的合同管理及工程結算常見風險與對策
8、項目運作中的管理者素質(zhì)及能力風險
9、主要風險對策及關鍵注意要點

第九單元:財務報告涉及的主要風險點及對策
1、主要風險事件
2、會計政策使用不當,不符合有關法律法規(guī)
3、重大事項會計處理不合理,導致會計信息扭曲
4、資產(chǎn)、負債賬實不符,虛增或虛減資產(chǎn)、負債
5、提供虛假財務報告
6、合并范圍不完整
8、財務報告審核不充分
9、財務報告的法律責任
10、財務分析制度不符合企業(yè)實際情況
11、財務分析報告內(nèi)容不完整
12、主要風險對策及關鍵注意要點

第十單元:其他常見內(nèi)控漏洞識別與應對
1、資金與賬戶內(nèi)控漏洞識別與應對
2、票據(jù)管理內(nèi)控漏洞識別與應對
3、費用報銷與付款內(nèi)控漏洞識別與應對
4、實物資產(chǎn)內(nèi)控漏洞識別與應對
5、債務融資及擔保內(nèi)控漏洞識別與應對

第十一單元:企業(yè)風險管理
1、企業(yè)稅務風險及管理
企業(yè)稅務風險管理模型
大企業(yè)稅務風險管理指引
2、企業(yè)信用風險及管理
企業(yè)信用管理的基本概念
應收帳款風險的風險防范
應收帳款風險的日常管理
3、企業(yè)庫存風險及管理
正確認識庫存風險
庫存物料的ABC管理
減少不可用庫存
采用合適的庫存補貨方式
加強庫存的現(xiàn)場管理
庫存的VMI管理
庫存管理的績效考核
4、企業(yè)財務管理中的關鍵項目分析
應收賬款分析
存貨管理分析
固定資產(chǎn)分析
應付賬款分析

第十二單元:內(nèi)部控制體系及全面風險管理的構建
1、內(nèi)控體系標準文本——內(nèi)部控制手冊
2、編制內(nèi)部控制手冊的關鍵要點
3、內(nèi)部控制體系建立流程
4、全面風險管理體系的建立方案

企業(yè)內(nèi)控與風險管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/33104.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《企業(yè)內(nèi)控與風險管理》—深圳講師

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王美江
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓