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企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)協(xié)同

培訓(xùn)受眾:企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、營運總監(jiān)、市場總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中層、經(jīng)理主管等中高層管理人員
培訓(xùn)時間:2天 (6H/天)
課程收益:
1、通過學(xué)習(xí)了解企業(yè)戰(zhàn)略管理全貌，知曉戰(zhàn)略管理對企業(yè)運營的指導(dǎo)作用
2、通過企業(yè)戰(zhàn)略管理引出其中最重要的財務(wù)戰(zhàn)略管理，構(gòu)建財務(wù)管理的戰(zhàn)略思維
3、企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、營運總監(jiān)、市場總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員如何在盈利管控模式的目標(biāo)下協(xié)同運營
4、企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)如何協(xié)同，企業(yè)戰(zhàn)略下財務(wù)如何參與經(jīng)營，滲透進(jìn)業(yè)務(wù)體系并為企業(yè)創(chuàng)造價值
5、通過演練“經(jīng)營業(yè)績評估會”學(xué)會鎖定盈利目標(biāo)，提升盈利與績效管理水平，提高盈利，達(dá)成利潤目標(biāo)
6、分析企業(yè)盈利的本質(zhì)，掌握企業(yè)財務(wù)管控模式，找到達(dá)成盈利目標(biāo)的鑰匙
7、設(shè)計全面預(yù)算方案，保證費用控制與盈利達(dá)成。解答如何使企業(yè)績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理
8、學(xué)會為您的企業(yè)設(shè)計盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與財務(wù)管控平臺
9、通過現(xiàn)場咨詢針對您的企業(yè)個案診斷財務(wù)管控模式，明確您的企業(yè)盈利管控模式目標(biāo)
10、通過演練輔導(dǎo)解讀企業(yè)的盈利關(guān)鍵指標(biāo)，高層管理人員成為企業(yè)財務(wù)分析高手，快速診斷財務(wù)風(fēng)險和盈利存在的問題
11、通過案例分析介紹為您的企業(yè)優(yōu)化盈利渠道，復(fù)制盈利模式、效益成本擴張模式、品牌資本運營模式等成功企業(yè)經(jīng)驗
12、熟練掌握與現(xiàn)場實戰(zhàn)演練企業(yè)戰(zhàn)略、計劃、各業(yè)務(wù)體系、執(zhí)行與績效評價的關(guān)鍵控制點與難點及解決方案!

課程大綱:
第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略
1、“企業(yè)戰(zhàn)略”的由來
2、企業(yè)戰(zhàn)略的類型
3、財務(wù)戰(zhàn)略的含義
4、財務(wù)戰(zhàn)略的類型有哪些
(1)、擴張型財務(wù)戰(zhàn)略
案例：揭開蒙牛擴張型財務(wù)戰(zhàn)略的迷
(2)、穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略
案例：海信穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略
(3)、防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略
案例：勞力士、歐米茄等品牌高檔機械表挑戰(zhàn)日本石英電子表案例
案例：*汽車行業(yè)戰(zhàn)略防御失敗的案例
討論：
1、企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是一成不變的嗎?為什么?
2、您的企業(yè)曾經(jīng)選擇過哪幾種財務(wù)戰(zhàn)略?

第二模塊：經(jīng)理人為何要懂財務(wù)?
解決問題
1、經(jīng)理人存在的6大核心財務(wù)問題?
2、公司財務(wù)7大要素剖析
3、公司經(jīng)營的2大黃金等式
課程收獲分析經(jīng)理人對財務(wù)的問題，與財務(wù)的重要性及財務(wù)概念與價值

第三模塊：戰(zhàn)略落地財務(wù)協(xié)同8大痛與戰(zhàn)略落地贏利型財務(wù)管控的框架思路
解決問題
1、中國企業(yè)戰(zhàn)略落地財務(wù)8大痛點
2、戰(zhàn)略落地贏利型財務(wù)管控框架思路
3、贏利型財務(wù)管控的功能有哪些?
課程收獲贏利型財務(wù)管控體系精華，明確您的企業(yè)財務(wù)管控模式目標(biāo)、思路及掌控體系的核心。

第四模塊：戰(zhàn)略落地贏利型財務(wù)管控之CCP控制(關(guān)鍵點控制)
解決問題
1、贏利型財務(wù)管控之CCP控制之一：贏利管控-開源節(jié)流
盈利模式、“賣”字訣、成本控制實戰(zhàn)方法(包括稅收管理)
2、贏利型財務(wù)管控之CCP控制之二：現(xiàn)金為王-資金管控
3、贏利型財務(wù)管控之CCP控制之三：穩(wěn)健運營-存貨管控
4、贏利型財務(wù)管控之CCP控制之四：產(chǎn)業(yè)整合-往來管控
課程收獲明確您的企業(yè)如何開源節(jié)流，做產(chǎn)品定位與市場功略，及砍掉成本魔鬼;
課程收獲明確您的企業(yè)如何做資金管控，使資金安全、增值，創(chuàng)造價值;
課程收獲明確您的企業(yè)如何做存貨資產(chǎn)管控，使存貨資產(chǎn)能配置高效，占用資金最少，從而提升利潤;
課程收獲明確您的企業(yè)如何做上下游客戶、供應(yīng)商資源整合，從而為企業(yè)爭取*的資源支持，為企業(yè)創(chuàng)造利潤;
現(xiàn)場可設(shè)計您的企業(yè)贏利型財務(wù)管控之關(guān)鍵點控制方法。

第五模塊：戰(zhàn)略落地贏利型財務(wù)管控之過程控制(全程管理)
解決問題
一、戰(zhàn)略落地贏利型財務(wù)管控之過程控制之一：事前控制-預(yù)算管理(上接戰(zhàn)略、下承執(zhí)行)
1、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理
他山之石—*經(jīng)久不衰的秘訣
全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問題
全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用
2、全面預(yù)算管理成功實施五大基石
如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境
正確規(guī)劃預(yù)算周期(編制期、執(zhí)行期、考核期)
全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè)
預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計與權(quán)責(zé)劃分
全面預(yù)算控制制度設(shè)計與落地
3、全面預(yù)算編制程序與10步法
全面預(yù)算編制六大程序
全面預(yù)算編制10步法(從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財務(wù)預(yù)算)
4、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整
部門及職員業(yè)績合同書設(shè)計與簽訂
預(yù)算執(zhí)行效果分析
如何設(shè)計預(yù)算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系
預(yù)算調(diào)整的條件與流程
5、全面預(yù)算在績效管理中應(yīng)用
6、實戰(zhàn)訓(xùn)練：具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實例

二、戰(zhàn)略落地贏利型財務(wù)管控之過程控制之二：事中控制-內(nèi)控管理(建章立制、保駕護(hù)行)
(一)、戰(zhàn)略落地之財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同
1.產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計的財務(wù)支撐點
(1)研發(fā)是如何進(jìn)行的
(2)產(chǎn)品項目是怎么管理的
(3)戰(zhàn)略成本思想是如何體現(xiàn)的
(4)可行性分析與敏感性分析是如何做的
2.供應(yīng)鏈與物流的財務(wù)支撐點
(1)供應(yīng)鏈與物流是如何操作的
(2)供應(yīng)與物流的管理難點在哪里
(3)如何平衡舞弊與效率
(4)如何平衡風(fēng)險與成本
3.制造過程的財務(wù)支撐點
(1)制造加工是如何運轉(zhuǎn)的
(2)工廠財務(wù)管理的關(guān)鍵點在那里
(3)從哪些方面控制制造成本
(4)你理解MRPII與產(chǎn)能嗎
4.營銷環(huán)節(jié)的財務(wù)支撐點
(1)產(chǎn)品價格與營銷策略應(yīng)該如何制定
(2)營銷費用控制與分支機構(gòu)管理為什么難
(3)如何設(shè)計信用政策與應(yīng)收賬款制度
(4)怎樣的銷售績效指標(biāo)才合理
5.客戶服務(wù)的財務(wù)支撐點
(1)客戶服務(wù)就是售后維修嗎
(2)客服會怎樣影響利潤
(3)客服的財務(wù)管理為什么難做

(二)、財務(wù)參與經(jīng)營的關(guān)鍵事項
1.運營狀態(tài)控制
A.與盈利能力相關(guān)的要素
收入、成本、產(chǎn)品、費用
B.與發(fā)展相關(guān)的要素
產(chǎn)能、研發(fā)、流程
C.與風(fēng)險相關(guān)的要素
存貨、應(yīng)收、組織
D.與績效相關(guān)的要素
預(yù)算、考核、報告
2.動態(tài)決策支持
價格、產(chǎn)量、新產(chǎn)品
產(chǎn)能、采購、模式
(三)、內(nèi)部控制體系與常見問題與解決方案

三、戰(zhàn)略落地贏利型財務(wù)管控之過程控制之三：事后控制-核算分析(解讀報表、破譯財富)
1、經(jīng)理人讀懂報表價值幾何
他山之石—麥當(dāng)勞的偉業(yè)始于簡單數(shù)字分析
企業(yè)財務(wù)報表的作用與構(gòu)成
企業(yè)常用的財務(wù)分析方法
對標(biāo)管理在財務(wù)報表中應(yīng)用
經(jīng)理人必會報表閱讀秘笈—4S法則
2、摸摸自家“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析
經(jīng)理人的資產(chǎn)負(fù)債價值觀
資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)原理
重要資產(chǎn)項目解讀與質(zhì)量診斷—別讓虛幻所蒙敝
重要負(fù)債項目解讀與構(gòu)成分析---無債真的一身輕嗎
重要股東權(quán)益解讀—有無實力到底看什么
如何透過資產(chǎn)負(fù)債表看經(jīng)營效率、償債能力與資本實力
3、看看企業(yè)“面子”—利潤表閱讀與分析
利潤表結(jié)構(gòu)及其原理
有識廬山真面目—弄清利潤構(gòu)成
企業(yè)增長形態(tài)：肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長都是有益的
盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結(jié)構(gòu)及比重狀況
要診斷更要預(yù)測未來—如何透過利潤表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力
4、“日子”過得還好嗎—現(xiàn)金流量表閱讀與分析
現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)及其原理
企業(yè)造血機器的體檢—經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析
企業(yè)輸血機器的體檢—籌資活動現(xiàn)金流量分析
企業(yè)放血機器的體檢—投資活動現(xiàn)金流量分析
要規(guī)模更要質(zhì)量—如何透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營績效品質(zhì)
5、實戰(zhàn)訓(xùn)練：三大報表實例解讀與分析模型構(gòu)建

第六模塊：戰(zhàn)略落地與高效團(tuán)隊執(zhí)行系統(tǒng)打造
解決問題
1、企業(yè)戰(zhàn)略、計劃目標(biāo)、績效考核之落地分解
2、團(tuán)隊執(zhí)行的四大思維：責(zé)任思維、成果思維、狼性思維、高標(biāo)準(zhǔn)思維;
3、高效執(zhí)行的六大步驟：鎖定執(zhí)行人、明確成果與期限、制定措施、建立檢查程序、及時獎懲、達(dá)成共識并承諾;
4、執(zhí)行的四大作風(fēng)：信守承諾、沒有借口、*服從、永不言敗;
現(xiàn)場訓(xùn)練打造高效執(zhí)行團(tuán)隊，使人均產(chǎn)能提升30-200%的秘訣方法，從而為公司創(chuàng)造價值。
總結(jié)與回顧

企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)協(xié)同