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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計訓(xùn)練》—廣州講師
 
講師:凡耀勝 瀏覽次數(shù):2586

課程描述INTRODUCTION

公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計課程

· 運營總監(jiān)· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:凡耀勝    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計課程

課程背景:
隨著公司的從小到大發(fā)展,許多公司組織架構(gòu)適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展,是必須經(jīng)歷的一個過程。從小企業(yè)發(fā)展到大企業(yè),先是老板說了算,到發(fā)展成職能制組織架構(gòu),業(yè)務(wù)的發(fā)展,業(yè)務(wù)的多樣化發(fā)展,事業(yè)制就出現(xiàn),獨立核算成本,自主經(jīng)營,還有網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu),等多樣化的組織架構(gòu)形式。組織的發(fā)展,是以公司的戰(zhàn)略為基礎(chǔ),組織必須為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù),戰(zhàn)略的變動決定組織架構(gòu)變化,組織架構(gòu)變革必須是為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。組織設(shè)計,從公司戰(zhàn)略目標(biāo)、分解職能設(shè)計、架構(gòu)設(shè)計、部門設(shè)計、運行規(guī)定設(shè)計等配合、協(xié)調(diào)起來。本課程結(jié)合組織管理理論,以及公司組織管理變革的大公司,如:勝美達公司,錦興國際控股公司,和人力資源管理咨詢真實案例為依據(jù),廣州泳療設(shè)備公司的人力資源管理咨詢,為公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)分解和管理幅度變革提供一種決策依據(jù),變革的經(jīng)驗,能夠為公司提供價值服務(wù)。
課程對象:公司董事、高層領(lǐng)導(dǎo) 、經(jīng)理、各級主管、等相關(guān)管理人員
課程時間:實戰(zhàn)版2天

課程大綱:
1、組織的定義、組織結(jié)構(gòu)的一般分類,發(fā)展歷程
2、理解公司的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)分類,職能分析,組織架構(gòu),運行制度
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一些基礎(chǔ)知識
3、掌握管理幅度設(shè)計原理、影響因素
4、掌握職能組織架構(gòu)與扁平組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點、設(shè)計方法
6、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的形式
7、組織機構(gòu)設(shè)計的影響因素和步驟
8、組織架構(gòu)設(shè)計的幾種組織架構(gòu)比較、分析
9、掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理
10、組織管理體制設(shè)計

課程導(dǎo)入
成立項目小組,每組5~7人
根據(jù)自己小組,選擇公司實際中的組織架構(gòu)為案例,討論
考核采用計分的方式,總分為每組的課堂的成績和作業(yè)成績
30%的時間作為互動時間,增加課程學(xué)習(xí)實操性,行動學(xué)習(xí)法
導(dǎo)案例:海爾的組織架構(gòu)演變
討論:海爾公司演變歷程是什么,有哪些組織架構(gòu)形式
人力資源公司組織架構(gòu)怎么變化 ?招聘部,獵頭部,市場部,培訓(xùn)部、財務(wù)部等

第一節(jié)、組織結(jié)構(gòu)簡介
1、組織結(jié)構(gòu)定義
2、組織架構(gòu)案例分析
3、公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的復(fù)雜性
5、正式組織和非正式組織
組織架構(gòu)分析健康診斷表,練習(xí)
人力資源管理業(yè)務(wù)流程是什么?有什么新的變化?

第二節(jié)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)
1、工作專業(yè)化
舉例及分析
2、部門的劃分
舉例及分析
3、指揮鏈分析
舉例及分析
4、管理幅度
舉例及分析
5、集權(quán)與分權(quán)
舉例及分析
6、正規(guī)化
舉例及分析
7、公司戰(zhàn)略與組織關(guān)系
案例說明:勝美達公司的組織架構(gòu)變化

第三節(jié)、組織結(jié)構(gòu)一般的形式
1、簡單結(jié)構(gòu)
舉例及分析
2、常見的組織結(jié)構(gòu)—直線職能結(jié)構(gòu)
舉例及分析
3、常見的組織結(jié)構(gòu)-事業(yè)部式
舉例及分析
4、常見的組織結(jié)構(gòu)-矩陣式
舉例及分析
5、常見的組織結(jié)構(gòu)-虛擬組織
舉例及分析
6、常見的組織結(jié)構(gòu)-團隊結(jié)構(gòu)
舉例及分析
7、常見的組織結(jié)構(gòu)-無邊界組織
舉例及分析
8、常見的組織結(jié)構(gòu)-星形結(jié)構(gòu)
舉例及分析
錦興公司 人力資源的組織架構(gòu)變革,先是職能制,公司變大,成立7個工廠,各個廠的人力資源管理有相應(yīng)的職能

第四節(jié)、組織機構(gòu)設(shè)計的影響因素
1、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
2、規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響
3、技術(shù)影響結(jié)構(gòu)
4、環(huán)境的變化
5、公司的產(chǎn)品分析,歸類
A、 波士頓分析法
給公司業(yè)務(wù)進行分析,那些是增長業(yè)務(wù),那些是問題業(yè)務(wù),明星業(yè)務(wù)
比如:人力資源公司,招聘業(yè)務(wù),培訓(xùn)業(yè)務(wù) 人力資源外包,如何對業(yè)務(wù)進行歸類,優(yōu)化
B、市場與優(yōu)勢分析法
市場情況與公司的自己的優(yōu)勢分析
C、公司的業(yè)務(wù)分析

6、組織設(shè)計的流程
職能設(shè)計
結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計
框架設(shè)計
A、管理幅度設(shè)計原理
B、管理幅度設(shè)計影響因素
C、經(jīng)驗法設(shè)計管理幅度
案例討論
D、變量依據(jù)法設(shè)計管理幅度
案例討論
E、職能式與扁平式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、分析
協(xié)調(diào)方式設(shè)計
練習(xí):人力資源公司組織設(shè)計的影響因素是哪些

第五節(jié)、公司組織設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析
1、公司管理體制
公司治理結(jié)構(gòu)
事業(yè)管理體制
財務(wù)管理體制
人事領(lǐng)導(dǎo)體制
討論:你們公司的管理體制是什么?
2、組織機構(gòu)分析
公司的目標(biāo)與組織部門設(shè)計的分析
職能結(jié)構(gòu)與扁平性組織比較,分析
討論:職能結(jié)構(gòu)與扁平性組織有什么特點 ?
討論:你們公司的組織機構(gòu)分析
3、公司運行制度
公司的管理文件
案例:勝美達的公司案例分析
人力資源公司 的組織架構(gòu)設(shè)計分析

第六節(jié)、為什么多數(shù)公司選擇了直線—職能結(jié)構(gòu)?
1、原因分析
2、缺點及應(yīng)對
3、思考及點評
4、如何克服該結(jié)構(gòu)的缺點
5、直線—職能結(jié)構(gòu)適合什么企業(yè)
第七節(jié)、矩陣式結(jié)構(gòu)適合于哪類企業(yè)?
1、優(yōu)點分析
2、缺點分析
3、案例
第八節(jié)、怎樣成功使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)?
1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)特征
2、什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)及案例思考
3、事業(yè)部式五大注意
4、使用事業(yè)部的五大原則
5、事業(yè)部制與矩陣結(jié)構(gòu)辨析
討論:事業(yè)制有什么優(yōu)點?設(shè)計成扁平組織結(jié)構(gòu)怎樣建立獨立核算事業(yè)單位?

第九節(jié)、組織設(shè)計的原理
1、符合公司治理要求
結(jié)構(gòu)合理
責(zé)權(quán)明確
干系人關(guān)系處理恰當(dāng)
2、組織滿足經(jīng)營目標(biāo)要求
組織服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)
經(jīng)營目標(biāo)一致性
3、按工作內(nèi)容設(shè)置組織架構(gòu)
4、管理跨度與層次適當(dāng)
經(jīng)驗法設(shè)計管理幅度
變量依據(jù)法設(shè)計管理幅度
一定的人數(shù)情況下,企業(yè)為了實現(xiàn)扁平化組織,管理的人數(shù)增加,
5、指揮與參謀關(guān)系得當(dāng)
6、職、責(zé)、權(quán)對待
7、集權(quán)與分權(quán)適度
討論:怎樣兼顧以上方面設(shè)計

8、影響公司組織設(shè)計的因素
戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
簡潔高效原則
負荷適當(dāng)原則
責(zé)任均衡原則
企業(yè)價值*化原則。
公司治理結(jié)構(gòu)
集權(quán)與分權(quán)
管理幅度
討論,練習(xí),結(jié)合公司梳理公司治理結(jié)構(gòu),管理體制、組織架構(gòu),如何達到這些原則。
9.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的流程和方法訓(xùn)練
設(shè)計組織架構(gòu)可以分五步進行:
戰(zhàn)略對接
選擇類型
設(shè)計部門
劃分功能
確定層級
練習(xí):根據(jù)公司實際,按照以上方法如何設(shè)計組織架構(gòu)。
10、優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程
人力資源管理公司如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程?

第十節(jié)、組織的管理體制設(shè)計
1、公司治理結(jié)構(gòu)
2、事業(yè)的管理體制設(shè)計
3、部門的設(shè)計
4、運行制度、規(guī)定的設(shè)計
A公司治理權(quán)規(guī)定
B業(yè)務(wù)權(quán)規(guī)定
C財務(wù)權(quán)規(guī)定
D人事權(quán)規(guī)定
案例練習(xí):結(jié)合公司的實際情況 ,對公司的管理體制進行設(shè)計,討論?

第十一節(jié)、組織架構(gòu)設(shè)計重組的保障措施和方法
1、成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門經(jīng)理和相關(guān)人員參與,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
成立領(lǐng)導(dǎo)小組
2、公司從上到下充分溝通,統(tǒng)一思想
為什么要進行組織架構(gòu)變革
3、組織架構(gòu)配套制度
管理制度
績效制度
相關(guān)制度和流程,表格
4、固化、形成新的組織文化
普源公司組織架構(gòu)變革案例
結(jié)合自己公司實際,如何確保組織變革成功?
沙盤訓(xùn)練總結(jié)
總結(jié)與答疑

公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/33315.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計訓(xùn)練》—廣州講師

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