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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《計(jì)件工資改革和咨詢訓(xùn)練》—廣州講師
 
講師:凡耀勝 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

計(jì)件工資改革和咨詢課程

· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:凡耀勝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

計(jì)件工資改革和咨詢課程

課程背景:
本課程可以培訓(xùn),也可以為企業(yè)咨詢。
計(jì)件工資是工程技術(shù)和人力資源管理結(jié)合的一套方法,首先要有工程技術(shù)的支持,其實(shí)要人力資源管理的專業(yè)知識(shí),還要把工程技術(shù)和人力資源管理有效的對(duì)接,配套,最后要領(lǐng)導(dǎo)支持和管理組織架構(gòu)變革,協(xié)調(diào),制定相關(guān)的制度,流程,表格,缺一不可,是一個(gè)體系,要從戰(zhàn)略的高度推行才能成功。
本課程是在廣州普源科技公司(五金車間,電子,塑膠,制衣,絲印,組裝,噴油等車間),成功主導(dǎo)整個(gè)公司計(jì)件工資改革基礎(chǔ)上編寫(xiě)的,其中有豐富的一手案例資料,如:相關(guān)的流程,方案,表格,工程工時(shí)等。其成果,改革的效率對(duì)整體普源公司影響是深遠(yuǎn),用總裁呂秉志的話,“革命性的改革”,技術(shù)經(jīng)理THOMAS“做了這么多新加坡,法國(guó),臺(tái)灣,香港公司,還沒(méi)有像這樣高的效率” 。因?yàn)楫?dāng)時(shí),同時(shí)主管工程技術(shù)和兼管人力資源計(jì)件工資和培訓(xùn)的,在領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員,支持,企業(yè)高層,中層管理人員,基層員工共同參與下,通過(guò)實(shí)際在公司各個(gè)車間,成功主導(dǎo)工資改革。本文還結(jié)合廣州勝美達(dá)SUMIDA公司(13000)電子廠推行效率改善和精益生產(chǎn)改革,以及東莞精星電子公司IE工程管理制作而成,以理論和案例結(jié)合。
通過(guò)對(duì)企業(yè)的思維改變,組織架構(gòu)改革,流程制度更新,工資改革,激勵(lì)制度多樣化,開(kāi)發(fā)出來(lái)的講議。對(duì)五金車間,電子,塑膠,制衣,絲印,組裝,噴油,等車間進(jìn)行綜合計(jì)件和改革真實(shí)案例,結(jié)合理論和案例,是許多中高層管理人員共同結(jié)晶,實(shí)用性強(qiáng),針對(duì)性訓(xùn)練,通過(guò)培訓(xùn),取得很好效果,不同公司的重點(diǎn)不同,但其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程,相互協(xié)調(diào),是技術(shù)與管理結(jié)合。

【課程對(duì)象】:公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理、主管、工程師、人力資源、品質(zhì)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、基層管理人員
【課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)版1~2天
【課程特色】:
1、激情洋溢、氣氛活躍
2、互動(dòng)性強(qiáng)
3、案例豐富
4、理論與實(shí)際結(jié)合
5、邏輯性強(qiáng)
6、賞識(shí)培訓(xùn)
【授課形式】:
1、課堂講述
2、案例分析
3、腦力激蕩
4、情景演練
5、短片播放
6、圖片展示
7、現(xiàn)場(chǎng)操練

【課程目標(biāo)】:
1、通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)來(lái)提升員工的工作效率
2、如何使企業(yè),員工,社會(huì),達(dá)到多贏
3、破解基層員工計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)難題
4、讓企業(yè)管理者清晰工人工資、員工積極性如何結(jié)合
5、如何把工程技術(shù)和人力資源管理結(jié)合
6、如何設(shè)計(jì)計(jì)件工資改革的領(lǐng)導(dǎo)和組織架構(gòu)
7、如何制定計(jì)件工資的相關(guān)制度和政策支持
8、工人薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
9、工人薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
10、計(jì)件方式的設(shè)計(jì)
11、如何設(shè)定工人的計(jì)件單價(jià)
12、計(jì)件單價(jià)的調(diào)整
13、計(jì)件型薪酬的實(shí)施
14、計(jì)件型薪酬關(guān)聯(lián)性問(wèn)題的處理

【課程大綱】:
第一講:計(jì)件工資改革的領(lǐng)導(dǎo)和組織架構(gòu)
一、計(jì)件工資是公司的戰(zhàn)略
1、什么是計(jì)件工資
2、計(jì)件工資是一種改革,難度大并且復(fù)雜
3、計(jì)件工資是公司的一種戰(zhàn)略
4、計(jì)件工資是技術(shù)結(jié)合管理
案例:普源公司效率改革失敗
二、領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)件工資的作用
1、計(jì)件工資是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),相關(guān)部門(mén)要支持和協(xié)調(diào)
2、推行計(jì)件工資,領(lǐng)導(dǎo)先行
案例:普源公司效率改善啟示
3、技術(shù)先行的誤區(qū)
4、非典危機(jī)成為普源公司計(jì)件工資的驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
5、為什么計(jì)件工資要成為公司戰(zhàn)略才容易推動(dòng)
6、常見(jiàn)計(jì)件工資失敗的原因分析
案例:普源公司的計(jì)件工資改革成功的啟示?
討論:你們公司是如何推行計(jì)件工資的?

三、計(jì)件工資的組織架構(gòu)改革
1、關(guān)注“人”為重點(diǎn)
2、全面理解公司利益相關(guān)者的態(tài)度
3、計(jì)件工資不僅是一種工具,也是管理方式
4、技術(shù)項(xiàng)目支持
案例:臺(tái)灣精星公司技術(shù)體系
5、人力資源激勵(lì)制度
案例:普源公司績(jī)效改善的啟示
討論: 你們公司的人力資源如何配套?
6.項(xiàng)目關(guān)鍵人溝通計(jì)劃圖
討論:你們公司推行工業(yè)工程(IE),是如何做的,效果如何,哪方面要改進(jìn)?
四、計(jì)件工資改善啟動(dòng)大討論,全員參與
1、計(jì)件工資的管理團(tuán)隊(duì)
2、公司預(yù)計(jì)推進(jìn)的困難和效果
3、誓言大會(huì),項(xiàng)目開(kāi)始
案例:普源公司如何能成功導(dǎo)入計(jì)件工資

五、公司從上到下目標(biāo)明確,推行計(jì)件工資
1、為什么要推行計(jì)件工資
2、調(diào)動(dòng)一切可以利用的資源,清晰,明確地向既定目標(biāo)推進(jìn)。
3、從上到下推行,統(tǒng)一思想
4、全員參與
六、項(xiàng)目化組織架構(gòu)設(shè)置
1、總體框架:設(shè)立與項(xiàng)目相關(guān)的職能組織部門(mén)
2、指定項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人
3、指定部門(mén)負(fù)責(zé)人
4、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),按需配置部門(mén)人員
討論:你們公司如何設(shè)置計(jì)件工資的組織架構(gòu)
5.成果初步展示、修改、確定、推廣會(huì)議

七、計(jì)件工資推行的流程
1、公司啟動(dòng)計(jì)件工資
2、計(jì)件工資的組織架構(gòu)
3、計(jì)件工資的方案和制度
4、推進(jìn)計(jì)件工資樣板車間或者生產(chǎn)線
5、推進(jìn)的項(xiàng)目匯總
6、修改與總結(jié)
7、規(guī)范化計(jì)件工資
討論:你們公司如何做的
八、計(jì)件工資的配套制度
1、人文關(guān)懷
2、運(yùn)行制度
3、企業(yè)文化

九、計(jì)件工資專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的分析與測(cè)定
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)評(píng)估系數(shù)
人因工程
工業(yè)工程
2、生產(chǎn)工藝的分析
生產(chǎn)工藝流程分析方法
3、工作崗位的評(píng)價(jià)體系
勞動(dòng)技能
勞動(dòng)責(zé)任
勞動(dòng)難度
勞動(dòng)強(qiáng)度
勞動(dòng)環(huán)境
工作時(shí)間
職業(yè)危害
4、計(jì)件工資的體系和相關(guān)部門(mén)
5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和薪酬關(guān)系
6、計(jì)時(shí)工資
7、生產(chǎn)成本分析
8、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
9、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
10、戰(zhàn)略薪酬體系
討論:你們公司如何的

第二講:計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)環(huán)節(jié)
一、工人薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、什么樣的結(jié)構(gòu)才更具有激勵(lì)性
固定工資+激勵(lì)工資
案例:普源公司的計(jì)件工資為什么有激勵(lì)? 員工為什么那么努力?
2、工人薪酬的結(jié)構(gòu)都有哪些內(nèi)容
基本工資+績(jī)效工資+補(bǔ)貼
3、如何設(shè)定保底工資
根據(jù)勞動(dòng)法和同行業(yè)的工資
設(shè)計(jì)符合本公司實(shí)際的保底工資
討論:如何合理設(shè)定保底工資?
4、勞動(dòng)法當(dāng)中明確規(guī)定的薪酬部分

二、工人薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
1、如何劃分薪等薪級(jí)
根據(jù)不同的工種設(shè)定工作等級(jí),薪酬等級(jí)
2、薪等薪級(jí)與單價(jià)應(yīng)如何對(duì)接
什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義
薪等薪級(jí)是如何確定
薪等薪級(jí)與單價(jià)對(duì)接
案例:五金車間薪酬等級(jí)如何與單價(jià)對(duì)接
制衣車間薪酬等級(jí)如何與單價(jià)對(duì)接
3、某制造業(yè)工人薪等薪級(jí)表實(shí)例分析
案例:普源公司工人薪酬等級(jí)表實(shí)例分析

三、計(jì)件方式的設(shè)計(jì)
1、集體計(jì)件
普源公司電子車間集體計(jì)件案例
2、個(gè)人計(jì)件
普源公司五金車間個(gè)人計(jì)件案例
3、綜合計(jì)件
什么是綜合計(jì)件
如何綜合計(jì)件
普源公司綜合計(jì)件案例
四、如何設(shè)定工人的計(jì)件單價(jià)
1、總額測(cè)算法
案例:塑膠部
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)勞動(dòng)定額法
案例:塑膠部
3、成本測(cè)算法
案例:制衣車間
4、品類分析法
普源公司案例
5、計(jì)件工資系數(shù)分配法
案例:絲印車間
6、勞動(dòng)法對(duì)計(jì)件單價(jià)的設(shè)定要求
在勞動(dòng)法下的計(jì)件單價(jià)設(shè)計(jì)技巧

五、計(jì)件單價(jià)的調(diào)整
1、計(jì)件單價(jià)調(diào)整的前提條件
勞動(dòng)法
工資的剛性
行業(yè)工資水平
公司以前工資的合理過(guò)度
管理制度要配套
2、計(jì)件單價(jià)調(diào)整的程序
計(jì)件單價(jià)調(diào)整的原則
工資的剛性原理
計(jì)件單價(jià)調(diào)整管理人員會(huì)議和方案
計(jì)件單價(jià)調(diào)整的說(shuō)明大會(huì)和答問(wèn)
計(jì)件單價(jià)調(diào)整的問(wèn)題點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范
一個(gè)部門(mén)計(jì)件單價(jià)調(diào)整的試驗(yàn),總結(jié)
計(jì)件總結(jié)和推廣
討論:你們公司如何做的
3、人力資源部門(mén)在單價(jià)調(diào)整中所扮演的角色
人力資源的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)
方案制定
人力資源做主導(dǎo)的弱點(diǎn)和不足
人力資源做主導(dǎo)對(duì)策
如何與其它部門(mén)對(duì)接?
技術(shù),品質(zhì),生產(chǎn),工程,倉(cāng)庫(kù),人力資源,物控,總經(jīng)理辦等部門(mén),跨部門(mén)小組
操作流程和技巧 ?
討論:你們公司如何做的

六、如何測(cè)算工人薪酬總額
工人的薪酬結(jié)構(gòu)
計(jì)時(shí)工資
計(jì)件
補(bǔ)貼(特例)

第三講:計(jì)件型薪酬的實(shí)施
1、新舊單價(jià)如何調(diào)整與對(duì)套
單價(jià)的基礎(chǔ),勞動(dòng)價(jià)值
新舊單價(jià)統(tǒng)一基礎(chǔ)
2、單價(jià)調(diào)整中如何與工人協(xié)商
工程技術(shù)支持和工時(shí)測(cè)定原則
案例:普源公司成功案例
如何在不同工藝流程和不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作量
案例:普源公司的與工人成功協(xié)商技巧
管理部門(mén)如何支持與協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)的核心是什么?
討論:你們公司協(xié)調(diào)的核心是什么?
企業(yè),部門(mén),員工,社會(huì),家庭,社會(huì)責(zé)任
統(tǒng)一協(xié)商的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)
溝通技巧
預(yù)防沖突處理
案例:錦興股份公司處理沖突案例

3、當(dāng)計(jì)件型薪酬喪失激勵(lì)性時(shí)的對(duì)策
管理人文關(guān)懷
企業(yè)的文化,食堂,住宿,培訓(xùn),升職,生日聚會(huì),
上級(jí)與下級(jí)好的溝通
讓員工心靈歸屬感和溫暖
關(guān)愛(ài)員工,把員工當(dāng)“人”
案例:華潤(rùn)公司的管理,員工是資產(chǎn)
4、如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來(lái)的波動(dòng)
計(jì)時(shí)工資
案例:普源公司處理淡旺季給工人薪酬水平帶來(lái)的波動(dòng)
5、計(jì)件型薪酬實(shí)施過(guò)程中的勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
如何申報(bào)勞動(dòng)局
案例:普源公司計(jì)件型薪酬實(shí)施過(guò)程中的勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
6、如何規(guī)避計(jì)件薪酬所帶來(lái)的其它負(fù)面影響
人的激勵(lì)分析
梅奧人際關(guān)系理論
赫茨伯格的雙因素理論
麥克利蘭的成就需要理論
亞當(dāng)斯的公平理論

7、如何定期對(duì)工人計(jì)件單價(jià)開(kāi)展評(píng)估
計(jì)件單位的前提
計(jì)件單價(jià)評(píng)估的時(shí)間周期
學(xué)習(xí)曲線
跨部門(mén)小組評(píng)估
多贏的技巧
8、勞動(dòng)生產(chǎn)效率變化后勞動(dòng)該如何調(diào)整
調(diào)整的技術(shù)分析
調(diào)整的管理溝通
按定額調(diào)整的流程做

第四講:計(jì)件型薪酬關(guān)聯(lián)性問(wèn)題的處理
1、工人薪酬設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
薪酬改革的動(dòng)員與宣傳
多向溝通
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
部門(mén)試驗(yàn)
員工代表訪談
討論:你們公司如何做的
2、勞動(dòng)法如何影響單價(jià)測(cè)算
*工資和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
3、符合勞動(dòng)法下的單價(jià)利弊分析
利,能夠 激勵(lì)員工
弊,橫向比較,行業(yè)比較,
工資太低時(shí)起不到激勵(lì)作用
4、推式生產(chǎn)下計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)
庫(kù)存多
多付工資

5、拉式生產(chǎn)下計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)
配套的技術(shù)和管理水平
薪酬要具有激勵(lì)性
6、品質(zhì)系統(tǒng)如何與計(jì)件型薪酬對(duì)接
案例:普源公司品質(zhì)系統(tǒng)如何與計(jì)件型薪酬對(duì)接
SIMUDA ERP系統(tǒng)
7、實(shí)行薪點(diǎn)制的企業(yè)如何明確單價(jià)
8、如何通過(guò)單價(jià)設(shè)定工人薪酬的上下限
*工資和工作工時(shí)方法
9、敏捷制造下的工人薪酬設(shè)計(jì)
10、均衡生產(chǎn)與計(jì)件型薪酬的關(guān)系
均衡生產(chǎn)技術(shù)決定計(jì)件工資
11、由工人流動(dòng)率過(guò)大對(duì)勞動(dòng)效率及單價(jià)的影響分析
生產(chǎn)技術(shù)
學(xué)習(xí)曲線
人員的成長(zhǎng)與交接
12、品類過(guò)多下的單價(jià)處理
案例:勝美達(dá)PB4案例
13、薪酬解決不了的企業(yè)三大問(wèn)題
戰(zhàn)略,管理,決策

第五講:經(jīng)典案例分析與答疑
1、計(jì)時(shí)與計(jì)件復(fù)合型薪酬設(shè)計(jì)案例
案例:普源公司復(fù)合型薪酬設(shè)計(jì)案例
2、某日化企業(yè)計(jì)件型薪酬案例分析
案例:網(wǎng)線公司計(jì)件工資
3、某印刷企業(yè)計(jì)件型薪酬案例分析
案例:普源公司絲印車間
4、某制衣企業(yè)計(jì)件型薪酬案例分析
案例:普源公司制衣車間
5、某食品業(yè)企業(yè)計(jì)件型薪酬案例分析
6、現(xiàn)場(chǎng)就企業(yè)某部分關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行答疑
討論:如何做好計(jì)件工資
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
課程結(jié)束:
互動(dòng):?jiǎn)柵c答
學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎(jiǎng)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言

計(jì)件工資改革和咨詢課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/33317.html

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