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員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理課程

課程大綱
第一部分：做好職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)

(一)了解職業(yè)生涯規(guī)劃
1.職業(yè)生涯規(guī)劃的含義
2.職業(yè)年齡段的特點(diǎn)
3.職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的原則
4.員工的能力開發(fā)

(二)確定目標(biāo)
1.人的需求
2.目標(biāo)的含義
3.哈佛大學(xué)對人生目標(biāo)的調(diào)研
4.人生目標(biāo)與時(shí)間管理的關(guān)系
5.目標(biāo)的確定原則

(三)規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
1.以個(gè)人為主體的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
測試:
1)性格與職業(yè)適應(yīng)性測試
2)興趣、能力與職業(yè)傾向性測試
2.以組織為主體的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
1)了解組織發(fā)展目標(biāo)及人力資源規(guī)劃
2)確定企業(yè)后備人才的需求數(shù)量及崗位資格要求
3)員工實(shí)際需要，并作分析確定后備人才，納入培養(yǎng)計(jì)劃。
4)需培養(yǎng)人才的現(xiàn)實(shí)崗位和未來崗位在知識和能力方面的差距。
5)確定目標(biāo)，并制定行動計(jì)劃縮小差距。
6)達(dá)成目標(biāo)
7)評估目標(biāo)達(dá)成情況
8)調(diào)整崗位
(案例分析：某公司的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方案

（四）職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)雙贏的關(guān)系
一、為什么我要到企業(yè)中工作
1.什么是企業(yè)
2.我們需要什么-----需要層次理論
3.通過職業(yè)生涯設(shè)計(jì)我從企業(yè)中能夠得到什么
4.企業(yè)需要什么樣職業(yè)心態(tài)的人
5.讓自身和企業(yè)共同發(fā)展
案例分析：哈佛大學(xué)人生目標(biāo)的調(diào)查
二、塑造自身良好職業(yè)心態(tài)
1.責(zé)任勝于能力 
1)認(rèn)真對待工作的*受益者是自己 
2)負(fù)責(zé)工作成就幸福人生 
3)感恩于心負(fù)責(zé)于行 
2.做一個(gè)合格的職業(yè)人 
1)做出決斷就努力做好 
2)工作不要出現(xiàn)湊合主義 
3)相信自己能行 
4)勤于思考，你就能找到好的工作方法 
5)力爭第一 
6)創(chuàng)造與挑戰(zhàn) 
7)樹立主人翁意識---“企業(yè)是我家”
三、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
1.將大目標(biāo)分解，直到每天的目標(biāo)
2.清晨6問
3.靜夜六思
四、習(xí)慣的力量
習(xí)慣的形成大致分三個(gè)階段
第一階段：1-7天左右
第二階段：7-21天左右
第三階段：21---90天左右

第二部分：規(guī)劃好時(shí)間----為實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備
(一)認(rèn)識時(shí)間管理
1.時(shí)間管理的內(nèi)涵
2.時(shí)間的價(jià)值
1)不同情況下的時(shí)間價(jià)值
2)個(gè)人時(shí)間資本分析
3.時(shí)間價(jià)值計(jì)算法的啟示
4.時(shí)間管理理論的四個(gè)發(fā)展階段 
1)備忘錄
2)記事簿
3)講究優(yōu)先次序
4)強(qiáng)調(diào)人生遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)

(二)時(shí)間管理三種方法
1.帕雷托時(shí)間管理法則（80/20規(guī)則） 
2.ABC時(shí)間分析法
3.四象限法則（艾森豪威爾分析法）
(案例分析：杜拉拉的一天

(三)10項(xiàng)時(shí)間管理策略

(四)制定每天計(jì)劃并實(shí)施
1.列出每天工作及學(xué)習(xí)事項(xiàng)
2.決定優(yōu)先和委派
3.確定完成事項(xiàng)的排列順序
4.事項(xiàng)的具體時(shí)間段安排
5.事項(xiàng)完成情況檢查
6.按照以上步驟去做，堅(jiān)持1個(gè)月后，你的日常時(shí)間管理能力會有很大的改進(jìn)。
案例分析：李鐵的時(shí)間安排

第三部分：績效基礎(chǔ)知識
（一） 認(rèn)識績效管理
1．什么是績效
2．影響績效的主要因素
3．什么是績效管理
4．績效管理的流程
5．績效管理與績效考評
6．績效管理的核心目的
7．績效管理的誤區(qū)
8．績效管理讓員工不斷成長及發(fā)展

（二）通過績效計(jì)劃幫助員工明確努力地方向
1.什么是目標(biāo) 
2.什么是績效計(jì)劃
3.目標(biāo)管理體系的建立（企業(yè)、部門、崗位績效指標(biāo)的構(gòu)建）
4.績效目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
1)以崗位職責(zé)為指導(dǎo)方法的績效目標(biāo)的設(shè)定
2)以工作任務(wù)的方法設(shè)計(jì)工作目標(biāo)
a.工作任務(wù)目標(biāo)
b.配合工作任務(wù)目標(biāo)
c.工作任務(wù)實(shí)施計(jì)劃
案例分析：高翔6月份月度工作目標(biāo)的設(shè)定

（三）通過績效監(jiān)控幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
1.什么是績效監(jiān)控
2.員工工作信息的收集
3.目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
4.采取有效的工作跟蹤方式
5.績效監(jiān)控過程中的誤區(qū)
6.績效監(jiān)控面談關(guān)注問題
(案例分析：高翔6月份階段性工作匯報(bào)

（四） 通過績效考評讓員工清晰工作表現(xiàn)
1.績效考評的目的
2.績效考評的方法
3.選擇考評者
(案例分析：李主管的績效考評

（五） 通過績效改進(jìn)讓員工不斷成長
1.分析工作績效差距
2.確定績效改進(jìn)的內(nèi)容及改進(jìn)措施
案例分析：高翔6月份工作完成情況的績效評價(jià)

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