總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程
課程宗旨:
中國(guó)企業(yè)正面臨前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力和全面通脹帶來(lái)的成本上漲壓力。重壓力下的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)盈利、如何在危機(jī)中生存下來(lái)、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)突圍？企業(yè)只有走精細(xì)化管理之路，建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的整體盈利管控體系才是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)由危轉(zhuǎn)機(jī)在危機(jī)中讓企業(yè)生存下來(lái)的關(guān)鍵。
我們的課程能為您提供：
1.如何讓總經(jīng)理做到“心中有數(shù)”。
2.如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
3.如何甄別資產(chǎn)負(fù)債質(zhì)量
4.如何控制企業(yè)成本
5.如何掌握主要財(cái)務(wù)管控工具
6.如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
培訓(xùn)收益：
1.學(xué)會(huì)用“數(shù)字”管理企業(yè)
2.掌握讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的竅門
3.熟悉提升運(yùn)營(yíng)效益的途徑
4.掌握控制企業(yè)成本的路徑
5.用好財(cái)務(wù)管控工具的方法
6.化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的手段
培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)主管
課程提綱(兩天)
模塊一：診斷企業(yè)主要財(cái)務(wù)困惑
1.收入增加了盈利卻下降
2.銷售額上去了成本卻失控
3.企業(yè)總處于資金短缺狀態(tài)
4.快速擴(kuò)張中的企業(yè)有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)在暗中涌動(dòng)？
5.為什么企業(yè)做大了反而效率下降了？
模塊二：總經(jīng)理要做到“心中有數(shù)”
1、用數(shù)字掌握真實(shí)
2、用“數(shù)字”看懂企業(yè)的昨天、今天和明天
3、分析數(shù)字背后的管理問(wèn)題
4、用數(shù)字管控企業(yè)
模塊三： 財(cái)務(wù)報(bào)表要這樣讀
1.財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)的“行軍地圖”
2.資產(chǎn)負(fù)債表 – 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本
資產(chǎn)負(fù)債表的用途
平衡等式的含義
本質(zhì)：反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)家底、財(cái)務(wù)狀況
3.損益表：企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果
4.現(xiàn)金流量表：企業(yè)未來(lái)生存的關(guān)鍵
5.通過(guò)報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)、融資、投資策略
按資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
1)重資產(chǎn)型企業(yè)
2)輕資產(chǎn)型企業(yè)
3)多元資產(chǎn)型企業(yè)
按經(jīng)營(yíng)方式
1)高成長(zhǎng)型企業(yè)
2)擴(kuò)張型企業(yè)
3)穩(wěn)健型企業(yè)
模塊四：甄別資產(chǎn)與負(fù)債質(zhì)量
1、資產(chǎn)與決策和運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
固定資產(chǎn) – 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)
流動(dòng)資產(chǎn) – 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)
2、甄別資產(chǎn)質(zhì)量
固定資產(chǎn)投資體現(xiàn)企業(yè)決策水平
流動(dòng)資產(chǎn)體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的水平
不良資產(chǎn)的界定
3、負(fù)債是企業(yè)對(duì)外承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)義務(wù)
流動(dòng)負(fù)債 – 企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)中的負(fù)債
長(zhǎng)期負(fù)債 – 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的負(fù)債
4、如何判斷負(fù)債良莠
用別人的錢也要講“信用”
企業(yè)一定要避免出現(xiàn)“債權(quán)人逼債”
5、營(yíng)運(yùn)資本 – 綜合衡量企業(yè)整體管理能力
企業(yè)投入了多少營(yíng)運(yùn)資金
營(yíng)運(yùn)資金來(lái)源
診斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率
評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
模塊五：控制住成本等于提升企業(yè)盈利
1.現(xiàn)在是高成本時(shí)代
原材料
資產(chǎn)價(jià)格
人工
人民幣匯率
2.價(jià)格戰(zhàn)的本質(zhì)是企業(yè) “成本底線”
3.企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
明確成本發(fā)生的起因
落實(shí)成本責(zé)任
量化成本指標(biāo)
落實(shí)成本考核
4.如何控制生產(chǎn)成本
事前明確成本目標(biāo)
事中控制成本作業(yè)活動(dòng)
事后分析出原因、提出持續(xù)成本改善建議
模塊六：用流程管控好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1.全面預(yù)算計(jì)劃 – 量化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2.量化KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
3.量化各部門指標(biāo)計(jì)劃
4.監(jiān)督業(yè)務(wù)過(guò)程
5.評(píng)估業(yè)務(wù)結(jié)果
6.匯報(bào)給管理層
模塊七：防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起因 – 跟企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)格有關(guān)
經(jīng)營(yíng)風(fēng)格
投資風(fēng)格
融資風(fēng)格
2.通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)杠桿
凈負(fù)債狀況
企業(yè)償債能力診斷
模塊八：財(cái)務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
1.決策時(shí)必須考慮財(cái)務(wù)因素
2.收益與風(fēng)險(xiǎn)間的平衡
利潤(rùn)與現(xiàn)金流
3. 企業(yè)財(cái)務(wù)策略
開源節(jié)流——增強(qiáng)造血功能
公司理財(cái)計(jì)劃
選擇適合的融資方式- 股權(quán)融資
企業(yè)上市IPO
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/33578.html
培訓(xùn)講師：臧曉輝
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
