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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
執(zhí)行力提升
 
講師:史振鈞 瀏覽次數(shù):2

課程描述INTRODUCTION

執(zhí)行力提升2天培訓(xùn)

· 新員工· 入職員工· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:史振鈞    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

執(zhí)行力提升2天培訓(xùn)   

課程背景:
再高明的企業(yè)戰(zhàn)略,如果缺乏有效地執(zhí)行,都將是一疊廢紙;
再美好的愿景使命,如果缺乏有執(zhí)行力的員工隊(duì)伍,終會(huì)是鏡花水月;
執(zhí)行力,如今已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)高度重視。但是執(zhí)行力是一個(gè)管理軟概念,易說(shuō)難做,如何才能有效提升企業(yè)的執(zhí)行能力?如何才能讓結(jié)果不跑偏、不打折扣,讓?xiě)?zhàn)略、計(jì)劃和任務(wù)落地?這些都已經(jīng)成為企業(yè)重中之重需要考慮的問(wèn)題。

序言
執(zhí)行力導(dǎo)入
1、鏈接痛苦和需求
體驗(yàn):你想到了,他得到了,為什么?
組建團(tuán)隊(duì),執(zhí)行力沙盤(pán)

一、目標(biāo)一致
學(xué)會(huì)服從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1、目標(biāo)一致
體驗(yàn):找數(shù)字
2、如何做到目標(biāo)一致
案例:企業(yè)目標(biāo)
3、我的決定
案例:中層如何貫通目標(biāo)
案例:個(gè)人如何與企業(yè)保持目標(biāo)一致
案例:是誰(shuí)決定了你的收入和職位?

二、主動(dòng)負(fù)責(zé)
學(xué)會(huì)感恩、負(fù)責(zé)
1、感恩負(fù)責(zé)模式
案例:十種職場(chǎng)乞丐
2、抱怨指責(zé)模式
案例:不燃、可燃和自燃,你屬于哪類(lèi)?
3、案例
視頻:情緒化
4、我的決定
案例:究竟該誰(shuí)負(fù)責(zé)?外歸因vs內(nèi)歸因
小結(jié)

三、時(shí)間管理
學(xué)會(huì)制定周、日計(jì)劃,落實(shí)到具體行動(dòng)上
1、時(shí)間總是有限的
視頻:人生的價(jià)值
2、學(xué)會(huì)要事第一
案例:MBA為什么牛不起來(lái)?
3、學(xué)會(huì)周計(jì)劃、日計(jì)劃
案例:救火隊(duì)員、老好人、沒(méi)意思
4、我的決定
工具:時(shí)間管理模板
小結(jié)

四、溝通協(xié)作
學(xué)會(huì)讓他人愿意支持你
1、雙贏思維
體驗(yàn):掰手腕
2、知彼解己
案例:職場(chǎng)上的你死我活,你中了幾個(gè)?
案例:客戶的問(wèn)題如何就解決了?
3、我的決定
體驗(yàn):如何讓別人配合你?
小結(jié)

五、統(tǒng)合綜效
學(xué)會(huì)創(chuàng)造力的流程(視情況決定要否展開(kāi))
1、統(tǒng)合綜效
體驗(yàn):穿越A4
案例:別人為什么不愿意聽(tīng)你的?
體驗(yàn):創(chuàng)造性解決一個(gè)自己的問(wèn)題
2、我的決定
小結(jié)

六、總結(jié)和行動(dòng)
落實(shí)到行動(dòng)上,持續(xù)修煉,成為自己的能力
1、習(xí)慣養(yǎng)成原理
開(kāi)啟執(zhí)行力行動(dòng):執(zhí)行力來(lái)自持續(xù)的修煉,學(xué)習(xí)結(jié)束,行動(dòng)才剛開(kāi)始!

執(zhí)行力提升2天培訓(xùn)


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    參加課程:執(zhí)行力提升

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
史振鈞
[僅限會(huì)員]