課程描述INTRODUCTION
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)課程班?
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)課程班?
【課程背景】
人力資源管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分,對絕大多數(shù)中小企業(yè)而言,由于實力及能力原因,人力資源管理水平一般比較薄弱。然而,如不及早建立和完善現(xiàn)代人力資源管理體系,企業(yè)的健康發(fā)展勢必會受到嚴重制約,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存。如何迅速提高中小企業(yè)的人力資源管理水平,以滿足企業(yè)發(fā)展的需要,已經(jīng)成為一個亟待克服的挑戰(zhàn)。實際上絕大多數(shù)中小企業(yè)在從創(chuàng)立到壯大成為大型企業(yè),在發(fā)展歷程中所面臨的比較突出的人力資源管理問題都是相似的,主要包括以下幾個方面:
1.怎樣在業(yè)務(wù)不斷發(fā)展、規(guī)模不斷擴大的同時提高團隊管理水平?
2.怎樣招聘到合適的員工并激勵和用好他們?
3.怎樣有效評價并提升員工的業(yè)績?
4.現(xiàn)有員工、尤其是創(chuàng)業(yè)元老如何成長以滿足公司不斷發(fā)展壯大的需要?
針對上述中小企業(yè)在發(fā)展歷程中所常見的人力資源問題,講師結(jié)合多年在企業(yè)人力資源咨詢過程中的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深刻體會,本著實用第一、去繁就簡的原則,設(shè)計開發(fā)了本課程。課程中介紹的知識經(jīng)驗和工具方法淺顯易懂,實用并便于操作,讓中小企業(yè)的人力資源管理者可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,迅速提高人力資源管理水平,解決企業(yè)在新形勢下的人力資源管理短板問題,幫助企業(yè)快速成長發(fā)展。
【培訓(xùn)對象】中小企業(yè)的中高層管理者
【培訓(xùn)時間】1-2天
【課程大綱】
第一部分 人力資源管理概述
1.人力資源管理管什么?
2.企業(yè)一把手是人力資源管理第一人
第二部分 組織管理-效率低下的根,人員臃腫的源
1.案例分析:這是什么問題:
2.組織管理的內(nèi)容
3.如何選擇管控模式
4.如何進行部門設(shè)置和分工
5.組織設(shè)置中的“雷區(qū)”
案例分析:副總應(yīng)不應(yīng)該設(shè)?
第三部分 招聘選拔-分清人裁和人才,莫把人豺當(dāng)人才
1.案例:招人與招對人
2.招聘與選拔中的常見問題
1)選拔干部
2)招聘員工
3.人才的三大標(biāo)準
3)與企業(yè)相匹配
4)與崗位相匹配
5)與團隊相匹配
4.員工勝任力模型的相關(guān)知識及應(yīng)用
5.如何應(yīng)對“用工荒”與“離職潮”
第四部分 績效管理-給一把手解圍,幫管理者減壓
1.績效管理的實質(zhì)和作用
2.一把手在績效管理中的重要作用
3.一把手應(yīng)該了解的績效管理基礎(chǔ)知識
1)指標(biāo)體系中最重要的事
2)流程體系中最重要的事
3)績效體系執(zhí)行中最重要的事
第五部分 薪酬管理-花錢是門技術(shù),花好才成藝術(shù)
1.薪酬體系中的常見問題
2.如何確定工資標(biāo)準
3.固定工資與浮動工資
4.年薪制
5.股份制、分紅與年終獎
第六部分 團隊管理-用制度管人,用氛圍暖人
1.制度的力量
1)學(xué)會制訂有效的制度
A.制度制訂的心理基礎(chǔ)
B.制度制訂的重點細節(jié)
2)學(xué)會有效的執(zhí)行制度
A.制度執(zhí)行中的常見問題
B.制度執(zhí)行四步曲
2.氛圍的價值
1)管理氛圍是激勵手段的有效補充
2)氛圍塑造你需要了解
A.差異化的工作驅(qū)動力
B.非物質(zhì)激勵手段
3)塑造和諧團隊氛圍的工具及使用
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)課程班?
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- 馮芳