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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
有效執(zhí)行與效率提升
 
講師:劉海民 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

執(zhí)行效率提升課程

· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:劉海民    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

執(zhí)行效率提升課程

課程大綱:
前言:中層角色認(rèn)知與新思維

1.管理的內(nèi)涵與啟示
2.角色的內(nèi)涵與啟示
3.中層管理者的職責(zé)與履行要點(diǎn)
4.中層管理者的角色定位
5.中層干部必備的四大核心能力
6.管理的核心與重點(diǎn)
小組互動(dòng):中層干部的角色、本色與特色
小組互動(dòng):管理核心概念的測(cè)試

第一節(jié):目標(biāo)的制定與分解----提升工作效率的前提
1.組織管理的流程
2.目標(biāo)的內(nèi)涵
3.有效目標(biāo)設(shè)定的五個(gè)原則
4.部門目標(biāo)管理MBO
5.目標(biāo)的分解
6.計(jì)劃的內(nèi)涵與作用
7.從目標(biāo)到具體計(jì)劃的實(shí)施
目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
計(jì)劃的六要素
計(jì)劃的四步曲
8. 有下屬參與的高效的計(jì)劃制定會(huì)議
案例分析:惠普拍賣式任務(wù)分配法
互動(dòng)演練:SMART練習(xí)

第二節(jié):高效時(shí)間管理----提升工作效率的核心
1.管理者的時(shí)間
為什么總不夠用
主要原因及應(yīng)對(duì)
2.管理者持續(xù)成熟模式圖
3.時(shí)間管理矩陣圖
時(shí)間管理四象限
不良時(shí)間分配
*時(shí)間分配
4.有效利用時(shí)間的技巧
*時(shí)間管理法
高效會(huì)議管理
案例分享:某廠張經(jīng)理的一天是如何度過(guò)的?
小組討論:如何設(shè)置時(shí)間管理的表格?

第三節(jié):高效執(zhí)行力----提升工作效率的保障
一、真正的執(zhí)行力----任務(wù)與結(jié)果
前言:對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé),對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)是對(duì)工作程序負(fù)責(zé)!
1.執(zhí)行與執(zhí)行力
2.結(jié)果與任務(wù)
以結(jié)果為導(dǎo)向
以外包思維理解結(jié)果
提供價(jià)值是結(jié)果
3.管理者要定義結(jié)果
4.如何提供內(nèi)部客戶價(jià)值
案例分析:為什么同樣一件事情,張三做和李四做結(jié)果會(huì)完全不同?
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:任務(wù)與結(jié)果
二、責(zé)任管控要點(diǎn)—猴子管理法
1.下屬拋猴子的招數(shù)
2.猴子管理七大法則
歸宿視角:鎖定責(zé)任——建立一對(duì)一的責(zé)任
員工視角:讓員工照顧好自己的猴子
溝通視角:溝通職責(zé)和結(jié)果
授權(quán)視角:讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
價(jià)值視角:作重要但不緊急的事,猴頭才不會(huì)累死
激勵(lì)視角:養(yǎng)猴人也需要快樂(lè)
教練視角:教練能讓養(yǎng)猴人進(jìn)化
案例分享:從諸葛斬馬謖看執(zhí)行體系
案例分析:從兩票三制看執(zhí)行
三、100%責(zé)任――執(zhí)行人才最重要的思維方式
1.執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)  
2.結(jié)果=沒(méi)有借口+100%責(zé)任
3.從船員到船長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變
4.凡是已經(jīng)決定的,就是對(duì)的
案例分享:聯(lián)想的4P文化
案例分享:考核不等于管理

第四節(jié):PDCA工作開展法—提升工作效率的技巧
1.PDCA循環(huán)的內(nèi)涵 
2.PDCA方法適用所有過(guò)程 
3.PDCA循環(huán)的主要八大步驟 
4.PDCA循環(huán)的四大啟示 
5.通過(guò)SDCA鞏固PDCA的成果 
6.PDCA與SDCA的結(jié)合使用
7.通過(guò)PDCA達(dá)成目標(biāo)的十二個(gè)步驟
8.持續(xù)改善,把例行的事做得更漂亮
案例分析:PDCA與SDCA結(jié)合使用威力無(wú)比

第五節(jié):團(tuán)隊(duì)高效溝通與協(xié)作---提升工作效率的潤(rùn)滑劑
1.有效溝通的內(nèi)涵
2.溝通的十大要素
3.有效溝通的障礙及其應(yīng)對(duì)策略
4.PAC溝通模式
5.人際溝通的深層含義與心術(shù)要點(diǎn)
6.聽(tīng)說(shuō)問(wèn)看的技巧
7.因人而異的溝通風(fēng)格
與力量型人員溝通的核心
與活潑型人員溝通的核心
與完美型人員溝通的核心
與和平型人員溝通的核心
8.與上級(jí)溝通技巧
如何獲得上司的賞識(shí)
9.下行溝通的技巧
如何獲得下屬的信賴
10.平級(jí)溝通的技巧
如何獲得同事的配合
情景演練:I-MESSAGE反饋工具的運(yùn)用
情景演練:增加團(tuán)隊(duì)和諧與信任的36字法則
案例:同理性傾聽(tīng)的幽默對(duì)話

執(zhí)行效率提升課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/34599.html

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    參加課程:有效執(zhí)行與效率提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉海民
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)