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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
成本分析與管理課程大綱
 
講師:黃道雄 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

成本分析與管理培訓(xùn)

· 財務(wù)主管

培訓(xùn)講師:黃道雄    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

成本分析與管理培訓(xùn)

【課程背景】
成本控制老生常談,成本意識依然淡漠,降本措施層出不窮,監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面?為降低成本、壓縮開支,員工怨聲載道,實際成本卻未降低,如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與?公司局部一直進行成本控制,總體成本卻不斷上升,如何走出盲人摸象的誤區(qū)?利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升,但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光,如何控制這可怕的利潤黑洞?
每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代,能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。因此企業(yè)需要科學(xué)分析自身的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素,找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力。而成本控制*不僅僅是單純的壓縮成本費用,它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式等有效結(jié)合,需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié),全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業(yè)成本狀況,真正實現(xiàn)有效的成本控制。 

【課程收益】
強化意識:構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,強化成本分析意識
突破傳統(tǒng):跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路
掌握方法:掌握成本核算的主要方法,根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
提升效益:掌握有效的成本分析方法,幫助企業(yè)做出正確決策,從而提升企業(yè)效益

【課程時間】:1-2天,6小時/天
【授課對象】:企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、企業(yè)中、高層管理人員和骨干
【授課方式】:講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

【課程大綱】
第一講:提高全員成本費用意識,降低成本提升企業(yè)的經(jīng)營利潤

1.企業(yè)經(jīng)營管理的重要循環(huán)
2.企業(yè)盈利的途徑有哪些?
3.企業(yè)利潤是省出來的嗎?利潤是干出來的嗎?
4.企業(yè)花出去的錢都是成本嗎?
5.分析企業(yè)成本管理對利潤的影響
6.成本管理的關(guān)鍵因素是什么?
7.成本控制的內(nèi)涵及意義 
8.企業(yè)經(jīng)營目標如何分解、計劃及實施

第二講:企業(yè)成本構(gòu)成與分類及管理措施
1.掌控成本的構(gòu)成及分類
2.企業(yè)隱性成本分析
3.存貨管理成本分析及管理對策
4.應(yīng)收賬款成本分析及管理對策
5.虧損產(chǎn)品真的虧損嗎?
6.毛利率高對企業(yè)的利潤貢獻就大嗎?
7.變動成本與固定成本分析及對利潤的影響
8.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理與經(jīng)營決策分析
9.虧損產(chǎn)品決策及產(chǎn)品盈利分析
10.如何用盈虧平衡的思維提高企業(yè)盈利
11.如何利用量本利的方法進行投資決策
12.如何利用量本利方法來制定企業(yè)目標成本
13.傳統(tǒng)成本核算與現(xiàn)代成本核算的成本決策分析
14.成本核算對企業(yè)利潤及成本考核的影響
15.構(gòu)建企業(yè)貢獻式利潤表及成本控制對策

第三講:企業(yè)具體成本管理措施
1.分析企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況
2.企業(yè)物料成本的構(gòu)成及特點
3.企業(yè)人工成本的構(gòu)成及特點
4.企業(yè)間接制造成本的構(gòu)成及特點
5.企業(yè)人工成本管理措施
6.企業(yè)物料成本管理措施
1)物料成本的構(gòu)成
2)物料成本降低關(guān)鍵要素分析
3)研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)如何降低物料成本
4)采購環(huán)節(jié)如何降低物料成本
5)生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何降低物料成本
7.企業(yè)間接成本管理措施
1)如何衡量企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的效率
2)如何提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率
3)如何降低企業(yè)能源消耗
4)如何優(yōu)化企業(yè)的流程提高效率
8.現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系分析
1)成本預(yù)測
2)成本預(yù)算
3)成本監(jiān)控
4)成本核算
5)成本分析
9.成本改善的途徑
10.成本管控的層次及管理環(huán)節(jié)
11.成本控制的分工與考核
沒有考核就沒有管理。作為管理者,你想要什么就應(yīng)該考核什么。同時,如何支撐績效考核系統(tǒng)?

第四講:現(xiàn)場制定企業(yè)及各部門成本管理目標
現(xiàn)場作業(yè)制定出未來的成本管理目標、成本管理策略、成本實施的具體計劃
1.制定公司及各部門下期總體目標
2.實現(xiàn)目標的獎勵措施
3.理性分析實現(xiàn)目標的障礙
4.承諾未完成目標的懲罰措施
5.現(xiàn)場制定實現(xiàn)目標的關(guān)鍵措略及具體計劃
6.公司評審團的對各部門的計劃的評審并確定實施方案
課程總結(jié)+現(xiàn)場答疑

成本分析與管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/34762.html

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