課程描述INTRODUCTION
班組管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：史玉杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組管理培訓(xùn)
課程主要內(nèi)容是：
班組管理系列課程培訓(xùn)，圍繞這三個主題展開，為其的發(fā)展夯實基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理基礎(chǔ)三件事情是5S與目視化、標(biāo)準(zhǔn)化、消除浪費，旨在使學(xué)員了解班現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，熟悉掌握班組5S推行的步驟與細(xì)節(jié)，掌握現(xiàn)場目視化管理的基礎(chǔ)，掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理的精髓，了解浪費的形式。 要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正視這一點：車間的班組長是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是*工廠提升管理效率的重要部分！
實踐證明：
現(xiàn)場管理基礎(chǔ)三件事情是5S與目視化、標(biāo)準(zhǔn)化、消除浪費。本課程僅僅圍繞這三個主題展開，為其的發(fā)展夯實基礎(chǔ)！ 第一講：現(xiàn)場管理基礎(chǔ)--5S
第一模塊：5S簡介
1. 5S起源與發(fā)展
2. 5S八大作用
3. 5S推行成功的關(guān)鍵
4. 5S與其他管理模式的關(guān)系
第二模塊：5S推行過程
1、整理推進(jìn)的原則方法和實施步驟
◆ 整理的含義與作用
◆ 整理的推行要領(lǐng)
◆ 推進(jìn)整理的步驟
◆ 要與不要的原則
◆ 如何區(qū)分要或不要的理念
◆ 如何施行紅單運(yùn)動
2、整頓推進(jìn)的原則方法和實施步驟
◆ 整頓的含義與作用
◆ 整頓的推行要領(lǐng)
◆ 推進(jìn)整頓的步驟
◆ 實例分享：在制品整頓的推行
◆ 實例分享：切削工具整頓的推行
◆ 實例分享：機(jī)械設(shè)備整頓的推行
◆ 實例分享：測量用具、儀器等整頓的推行
◆ 實例分享：清潔用具整頓的推行
◆ 實例分享：油類的整頓的推行
◆ 實例分享：倉庫整頓的推行
◆ 實例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行
◆ 實例分享：公告物的整頓的推行
◆ 實例分享：辦公室的整頓的推行
3、清掃推進(jìn)的原則方法和實施步驟
◆ 清掃的含義與作用
◆ 清掃的推行要領(lǐng)
◆ 推進(jìn)清掃的步驟
◆ 清除污染的方式
◆ 清掃規(guī)則及實例
◆ 實例分享：地板（面）清掃的推行
◆ 實例分享：設(shè)備清掃的推行
4、清潔推進(jìn)的原則方法和實施步驟
◆ 清潔的含義與作用
◆ 清潔的推行要領(lǐng)
◆ 清潔的步驟
◆ 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
◆ 實例分享：現(xiàn)場巡視100例
5、素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實施步驟
◆ 素養(yǎng)的含義與作用
◆ 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
◆ 素養(yǎng)推行的步驟
第三模塊：5S推行體系
1、如何制訂5S管理推行手冊
2、推行5S成功的條件
3、推行5S的步驟
第二講：目視化
1、目視化管理的重要作用
◆ 目視與看板管理的起源
◆ 目視與看板管理在現(xiàn)場管理中的地位
◆ 目視與看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用
2、目視管理的應(yīng)用
◆ 在物品管理中的應(yīng)用要點及案例演示
◆ 在作業(yè)管理中的應(yīng)用要點及案例演示
◆ 在設(shè)備管理中的應(yīng)用要點及案例演示
◆ 在品質(zhì)管理中的應(yīng)用要點及案例演示
◆ 在安全管理中的應(yīng)用要點及案例演示
第三講：標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)的策略
2、標(biāo)準(zhǔn)的行為模式
3、SDCA
4、通過SDCA和PDCA實現(xiàn)流程的改善
5、*實踐：目視化管理標(biāo)準(zhǔn)
6、標(biāo)準(zhǔn)短期培訓(xùn)（一點課）
第四講：浪費和增值
1、以數(shù)據(jù)說話
2、公司的將整理
3、競爭力和創(chuàng)造價值
4、理解和發(fā)現(xiàn)浪費
5、庫存之海
6、總結(jié)生產(chǎn)效益和效率的優(yōu)化
班組管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/3518.html
已開課時間Have start time
- 史玉杰