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中國企業(yè)培訓講師
《GMDP總經理發(fā)展計劃:責任與預算》
 
講師:馬良 瀏覽次數:2573

課程描述INTRODUCTION

支持戰(zhàn)略實現的責任中心劃分與全面預算管理課程培訓

· 總經理

培訓講師:馬良    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

支持戰(zhàn)略實現的責任中心劃分與全面預算管理課程培訓

【針對問題】
• 業(yè)務不清晰如何通過財經進行科學管理支撐;
• 財經不清晰在業(yè)務流程中扮演的角色和目標,常常沒有理解公司的戰(zhàn)略目標,讓監(jiān)管大于服務;
• 業(yè)務授權一放就亂,一收就死,缺乏有效的監(jiān)管體系;
• 不同區(qū)域的財經管理支撐采用不同的標準,不同的流程,缺乏統(tǒng)一標準和經驗共享;
• 戰(zhàn)略不清晰,對預算無法形成有效指引;
• 沒有劃清“責任中心”,對不同單元、不同成熟度業(yè)務的財經指標沒有實現不同的責任管理;
• 做預算和執(zhí)行預算兩套標準,讓預算失去了支撐業(yè)務和戰(zhàn)略的意義。

通過“集成財經轉型”等重大變革,華為財經管理實現了:
• 有效的內控管理,為“積極授權、有效行權”提供了制度性的保障,讓聽得見炮火的組織,敢于行權、積極行權;推行自動化驗收、開票與核銷系統(tǒng),以提升從機會到回款流程的作業(yè)質量,使得開票時間從80分鐘縮短至10分鐘,客戶拒票率下降98%;
• 賬務核算已經實現了全球7*24小時循環(huán)結賬機制,充分利用了我們“共享中心”的時差優(yōu)勢,在同一數據平臺、同一結賬規(guī)則下,共享中心接力傳遞結賬作業(yè),極大縮短了結賬的日歷天數;
• 清晰的戰(zhàn)略是全面預算管理的基礎,通過BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行流程實現有效的戰(zhàn)略管理;
• 責任中心是全面預算的基石——清晰地劃分責任中心(投資中心、收入中心、利潤中心、成本中心、費用中心)的目標、指標與責任,將每一個單元(職能部門、BG、產品線)都做清晰的界定,讓組織回歸以客戶為中心,避免“虛擬利潤中心”等管理手段影響“以客戶為中心”;
• 打通“計劃預算核算”的全面預算管理體系,通過“滾動預測”,“承接戰(zhàn)略”,“自下而上” 實現彈性預算,讓預算為業(yè)務成功服務。

【關鍵收獲】
• 讓戰(zhàn)略對預算形成明確指引,通過預算承接戰(zhàn)略來形成力出一孔
• 明確責任中心,將權利、責任、利益三者有序下放
• 將預算穿透,通過滾動預測,形成服務與業(yè)務寓管控一體的全面預算管理
• 建設有效的共享中心,大大提高財經管理的效率
【課程對象】董事長+高管團隊
【核心內容】IFS關鍵方案、BLM模型、關鍵業(yè)務分解、分權管理、財務指標的設計、全面預算的閉環(huán)管理、責任中心經營分析會、賬務“四統(tǒng)一”、一點兩面三三制

【核心價值點】
• 有效的內控管理,為“積極授權、有效行權”提供了制度性的保障;
• 充分利用了“共享中心”的時差優(yōu)勢,在同一數據平臺、規(guī)則下,極大縮短;了結賬的日歷天數;
• 將每一個單元做清晰的界定,避免“虛擬利潤中心”等管理手段影響“以客戶為中心”;
• 通過“滾動預測”,“承接戰(zhàn)略”,“自下而上” 實現彈性預算,讓預算為業(yè)務成功服務;

【課程大綱】
• 支持戰(zhàn)略實現的責任中心劃分與全面預算管理——財經組織與業(yè)務組織的關系,就像橡樹與木棉那樣,既相互獨立、又相互依偎
一、財經伴隨公司發(fā)展而發(fā)展
1、財經發(fā)展的幾個重要階段        
2、IFS關鍵方案概覽構建財經變革平臺                
3、財經在業(yè)務中的角色

二、沒有戰(zhàn)略就沒有預算
1、BLM模型中市場洞察對戰(zhàn)略制響
2、BLM模型中如何做業(yè)務設計和執(zhí)行環(huán)節(jié)的關鍵業(yè)務分解執(zhí)行環(huán)節(jié)的關鍵業(yè)務分解
3、BLM模型中組織架構、人員配置與文化環(huán)境營造三個戰(zhàn)略執(zhí)行因素的作用與應用
4、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行分解的案例分享                                
5、戰(zhàn)略是全面預算管理的基礎

三、華為的責任經營體系——企業(yè)全面預算管理的基石
1、分權管理的基本要求、責任中心建設的內涵          
2、責任中心的建設
3、責任中心的設計定位及分類                        
4、組織架構與責任中心的對應關系
5、責任中心的財務指標的設計

四、企業(yè)全面預算管理體系
1、全面預算的含義及整體框架                
2、實現全面預算的閉環(huán)管理
3、責任中心經營分析會(KPI制定原則)      
4、全面預算管理的五大主要誤區(qū)

五、華為財經管理體系解析
1、華為組織結構及財經體系組織架構    
2、公司管理的特點:集權、矩陣化(市場、研發(fā)與供應鏈體系特點)
3、財經體系組織架構和職責           
4、業(yè)務與財經互為伙伴確保長期有效增長

六、財經監(jiān)控職能:賬務“四統(tǒng)一”、共享服務、內控體系
1、干部和部門職責                 
2、數據和信息系統(tǒng)                 
3、辦事處財務                       
4、一步步構建財經共享中心         
5、在流程建設和運營中分別監(jiān)控     
6、做到“一點兩面三三制”
7、CT 與PR結合:有效保證CT質量的同時優(yōu)化流程內控設計             
8、確保PC在內控中扮演重要角色

【講師簡介】
馬良:華為公司前財經高管、副總裁
20年華為工作經歷
管理實踐&咨詢經歷:親自參與構建華為公司戰(zhàn)略,全面預算,擔任華為高級管理干部十多年,既有豐富的一線從業(yè)經驗,也有豐富的高管視野。

支持戰(zhàn)略實現的責任中心劃分與全面預算管理課程培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/35184.html

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    參加課程:《GMDP總經理發(fā)展計劃:責任與預算》

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