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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
群雄逐鹿 精耕為王 —— 企業(yè)區(qū)域客戶深度開發(fā)與維護(hù)實(shí)戰(zhàn)策略
 
講師:丁俊懿 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

客戶如何開發(fā)和維護(hù)

· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:丁俊懿    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶如何開發(fā)和維護(hù)

【課程背景】(Background)
微利時(shí)代來臨,“三月不開張,開張吃三月”的時(shí)代過去了,不努力就沒錢賺。行
情不好,利潤下滑,客戶越來越精明,你越來越難打動他,因?yàn)樘鄰S家急于和他合作。你曾經(jīng)的優(yōu)勢不在,曾經(jīng)的*失色,你的生存和發(fā)展機(jī)遇在哪里?
慘烈的競爭時(shí)代來臨。以前休閑打獵的開發(fā)模式,跑馬圈地的市場策略,必然慘敗。你面對的是餓狼一樣的競爭對手,潛伏在你的周圍,伺機(jī)而動,毫不留情的搶走你的客戶,撕碎你的市場。
你有根據(jù)地市場嗎,你有鐵桿客戶嗎,你的品牌有區(qū)域優(yōu)勢嗎,你的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練有素嗎?你的生存狀態(tài)就在你的這些答案之中。
利潤越來越低,競爭壓力越來越大,企業(yè)若想扛過生存危機(jī),持續(xù)發(fā)展壯大,必須改變粗放營銷,選擇精耕細(xì)作,把市場做深做透,把客戶做精做專。

【適合對象】(Suitable for Trainee)
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售團(tuán)隊(duì)及相關(guān)部門管理者
區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)精英、銷售助理以及其他銷售相關(guān)人員

【課程收益】(Pay-off)
認(rèn)清新形勢下競爭態(tài)勢,反思團(tuán)隊(duì)、流程和客戶,找到營銷的新定位;
認(rèn)清營銷誤區(qū),掌握新的營銷策略,贏得激烈的價(jià)格競爭;
打破常規(guī),重新認(rèn)識客戶,細(xì)分客戶,掌握如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值的技巧;
避免盲動,訓(xùn)練團(tuán)隊(duì),個(gè)性化實(shí)施客戶的營銷與維護(hù)策略; 
深度營銷的基礎(chǔ)是客戶的分類,了解核心客戶的營銷法則;
掌握客戶精耕細(xì)作的九子秘訣,清晰指導(dǎo)日常客戶工作,提升效率;
深入了解客戶內(nèi)部關(guān)系,結(jié)合自身營銷策略,工作再也沒有忙點(diǎn),保證效果;
了解區(qū)域市場的操作品牌思路,打造競爭壁壘,塑造競爭優(yōu)勢。

【課程大綱】(Structure of Session)
第一章 新營銷,從傳播到創(chuàng)造
銷售隊(duì)伍的作用到底是什么
如何基于客戶價(jià)值訓(xùn)練銷售隊(duì)伍
銷售流程,照亮漫漫長夜的明燈
流程思考法,設(shè)計(jì)優(yōu)秀的流程
重新思考渠道:創(chuàng)造并獲得價(jià)值
渠道創(chuàng)造價(jià)值的潛力何在

第二章 核心客戶,勝負(fù)關(guān)鍵
聚焦核心客戶,尋求利潤*化
營銷誤區(qū)之一:判斷大客戶的指標(biāo)單一
營銷誤區(qū)之二:抓“大”放“小”
營銷誤區(qū)之三:大額產(chǎn)品=大客戶
營銷誤區(qū)之四:大客戶獲量,中小客戶獲利
營銷誤區(qū)之五:優(yōu)惠政策越多越好
服務(wù)關(guān)鍵客戶,唯有用心

第三章 核心客戶的精耕策略
危機(jī)之下,探索新銷售模式
價(jià)值創(chuàng)造過程,新策略應(yīng)運(yùn)而生
交易型客戶:從利潤豐厚到利潤微薄
交易型客戶是小客戶嗎
如何在與交易型客戶博弈中生存?
價(jià)值型客戶:從產(chǎn)品專家到整體價(jià)值
價(jià)值型客戶關(guān)注的重點(diǎn)是哪些
如何應(yīng)對才能起到*作用
戰(zhàn)略型客戶:從大型銷售到深層關(guān)系
如何為組織雙方創(chuàng)造價(jià)值
建立成功的戰(zhàn)略關(guān)系的前提是什么

第四章 核心客戶的營銷法則
信任營銷是啟動市場的*手段
價(jià)值營銷是對抗價(jià)格戰(zhàn)的出路
服務(wù)營銷解除客戶的后顧之憂
競爭力單一,必然全面潰敗

第五章 核心客戶精耕的九字訣 
找對人---摸清客戶的購買地圖
分析客戶內(nèi)部的購買習(xí)慣
分析客戶內(nèi)部的關(guān)系結(jié)構(gòu)
分析客戶內(nèi)部的五個(gè)角色
找到博弈關(guān)系的關(guān)鍵點(diǎn)
如何逃離信息迷霧
說對話---發(fā)展關(guān)系,建立信任
客戶關(guān)系發(fā)展的四種類型
客戶關(guān)系發(fā)展的五步驟
四大死黨的建立與發(fā)展
客戶中四鬼是如何形成的
與不同的人如何打交道
如何調(diào)整自己的風(fēng)格來適應(yīng)客戶
做對事----找到客戶的真正需求
銷售中確定客戶需求的技巧
有效問問題的五個(gè)關(guān)鍵
隱含需求與明確需求的辨析
如何讓客戶感覺痛苦,產(chǎn)生行動

第六章 卡位戰(zhàn)略決勝區(qū)域市場
顛覆傳統(tǒng),定位的新玩法
縮小定位,細(xì)分市場
集中力量的優(yōu)勢效應(yīng)
優(yōu)勢不僅僅是優(yōu)點(diǎn)
做到最好的標(biāo)準(zhǔn)是什么
成為游戲規(guī)則的制定者
建立團(tuán)隊(duì),借力打力
結(jié)束語:卓越營銷的金科玉律

客戶如何開發(fā)和維護(hù)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/35213.html

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    參加課程:群雄逐鹿 精耕為王 —— 企業(yè)區(qū)域客戶深度開發(fā)與維護(hù)實(shí)戰(zhàn)策略

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
丁俊懿
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)