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銀行網(wǎng)點服務營銷培訓班

【課程背景】：
在激烈的競爭中，銀行網(wǎng)點功能在逐步轉(zhuǎn)型，從結(jié)算型網(wǎng)點轉(zhuǎn)向服務營銷型網(wǎng)點。網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型必將提升網(wǎng)點的服務能力和銷售能力，有效提升客戶滿意度和忠誠度。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的關鍵是所有員工都能執(zhí)行一整套行之有效的服務標準和現(xiàn)場銷售標準。
但在網(wǎng)點服務中我們發(fā)現(xiàn)了這種的現(xiàn)象：
服務代表缺乏良好的服務意識和觀念；
服務代表沒有準確理解自身的服務角色和定位，不善于團隊協(xié)作；
服務代表缺乏服務規(guī)范，服務的隨意性較強；
服務代表主動營銷意識缺乏，還是守株待兔式的銷售；
服務代表缺乏有效的銷售能力，制約了業(yè)務發(fā)展；
網(wǎng)點的整體績效不佳等……

【課程時間】：1天，6小時/天
【授課對象】：柜員、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理、網(wǎng)點主任、支行行長

【課程收獲】：
掌握各崗位人員在服務中的角色定位；成為優(yōu)秀的服務協(xié)作者；
掌握服務的主要標準流程，有序為客戶提供標準化服務；
掌握產(chǎn)品銷售的標準與現(xiàn)場營銷的主要方法，提升銷售能力；
掌握客戶滿意度管理的系統(tǒng)方法與技巧。

【課程大綱】：
第一講：營造客戶印象深刻的銀行體驗
一、銀行服務的目標在于塑造客戶忠誠
二、客戶忠誠來自客戶的滿意體驗
三、客戶滿意與客戶期望
四、三個標準贏得客戶滿意

第二講：網(wǎng)點各崗位在服務中的主要定位
一、網(wǎng)點各崗位職責
二、網(wǎng)點主任的現(xiàn)場管理角色與崗位職責
三、大堂經(jīng)理的現(xiàn)場管理角色與崗位職責
四、個人客戶經(jīng)理的現(xiàn)場管理角色與崗位職責
五、個人理財經(jīng)理的現(xiàn)場管理角色與崗位職責
六、封閉式柜臺柜員的現(xiàn)場管理角色與崗位職責
七、放式柜臺柜員的現(xiàn)場管理角色與崗位職責

第三講：八大服務流程、步驟和標準
一、為什么要建立標準服務流程？
案例：麥當勞的服務流程
案例：豐田汽車的服務七步法
二、服務流程標準化的目的
三、銀行服務的八大核心流程
四、八大流程的邏輯關系
五、開門迎客流程、步驟及標準
1、流程圖說明
2、開門迎客場景情景化應答標準
模擬訓練
六、業(yè)務接待流程、步驟及標準
1、流程圖說明
2、業(yè)務接待場景情景化應答標準
模擬訓練
七、客戶分流流程、步驟、標準
1、客戶分流流程
2、客戶一次分流流程
3、客戶二次分流流程
4、客戶分流流程圖說明
5、客戶分流場景情景化應答標準
6、外分流
模擬訓練

八、客戶教育流程、步驟、標準
1、客戶教育流程圖說明
2、客戶教育場景情景化應答標準
模擬訓練
九、產(chǎn)品營銷流程、步驟、標準
1、產(chǎn)品營銷流程圖說明
2、產(chǎn)品營銷場景情景化應答標準
3、產(chǎn)品營銷操作方式
模擬訓練
十、投訴處理流程、步驟、標準
1、投訴處理流程
2、投訴處理流程圖說明
3、投訴處理場景情景化應答標準
模擬訓練
1一、挽留客戶流程、步驟、標準
1、挽留客戶流程
2、挽留客戶流程圖說明
3、挽留客戶場景情景化應答標準
案例分析：一名顧客手持假鈔，在營業(yè)廳大吵大嚷------

第四講：網(wǎng)點營銷服務標準
一、主動營銷的基本理念
1、為什么要主動？
2、讓追求卓越成為習慣
3、主動營銷的3G工程
二、主動營銷應具備的素質(zhì)
三、主動營銷的基本方法
1、4P營銷
4P工作技巧的掌握
產(chǎn)品吸引法
理財法
情感法
2、交叉營銷
3、二次營銷
4、三多營銷
四、主動營銷的基本流程
1、營銷前準備
2、確定目標客戶
3、接近客戶
4、了解客戶需求
5、業(yè)務產(chǎn)品的介紹與推薦
6、處理異議
7、促成交易與合作
8、售后服務
五、視覺營銷的基本標準
1、網(wǎng)點視覺標準的定位
2、營業(yè)網(wǎng)點形象建設標準
3、營業(yè)網(wǎng)點功能區(qū)分組合標準
4、組合區(qū)分原則
5、咨詢引導區(qū)
6、客戶休息等候區(qū)
7、現(xiàn)金服務區(qū)
8、非現(xiàn)金服務區(qū)
9、自助服務區(qū)
10、精品網(wǎng)點貴賓服務區(qū)
11、財富網(wǎng)點貴賓服務區(qū)
12、客戶體驗區(qū)
13、營銷宣傳區(qū)
案例：日本山陽相互銀行

銀行網(wǎng)點服務營銷培訓班