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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)戰(zhàn)略/年度經(jīng)營規(guī)劃的設計與執(zhí)行
 
講師:趙洪新 瀏覽次數(shù):2621

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)年度經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃培訓

· 總經(jīng)理

培訓講師:趙洪新    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)年度經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃培訓

【課程背景】:
戰(zhàn)略管理不僅僅是一門藝術,更是一門科學、一門管理技術!
一個企業(yè)如果想要永遠利于不敗之地,首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,以促使企業(yè)培養(yǎng)和具有持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā)展路徑。
戰(zhàn)略,并不是高深莫測的學問,而是踏踏實實的經(jīng)營策略和方法。
在社會經(jīng)濟變化迅速、多元、不確定因素越來越多,而行業(yè)的發(fā)展跡象越來越混雜、代際變化比較疾速的新的商業(yè)環(huán)境下,任何一家企業(yè)都不得不承認,行業(yè)產(chǎn)業(yè)的客戶越來越立體化、業(yè)務模式更加煩多、競爭對手也會越來越多、競爭方式越來越陌生(技術競爭、產(chǎn)品競爭、商業(yè)模式競爭、生態(tài)能力競爭、商業(yè)思想競爭 ……),實體企業(yè)已經(jīng)進入了一個產(chǎn)業(yè)機會與風險并存的時代。
這種時候,作為商業(yè)化組織,企業(yè)需要重新實施正確的社會與產(chǎn)業(yè)洞察及假設;一方面,成熟業(yè)務需要持續(xù)優(yōu)化(如何簡化管理、提高運作效率、改善經(jīng)營效率、解決關鍵問題?),另一方面成長性業(yè)務需要快速建立有效的管理體系(如何差異化管理,促進發(fā)展?)
怎樣將成熟性業(yè)務導向經(jīng)營、成長性業(yè)務導向發(fā)展、戰(zhàn)略性業(yè)務導向戰(zhàn)略成功,如何讓內(nèi)部的管理變革與外部的客戶需求成為雙輪驅(qū)動,把握好業(yè)務發(fā)展方向,構建企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭與控制能力,成為了組織與要面對和給出答案的重要課題。
而在上述過程中,企業(yè)管理層對于“戰(zhàn)略”的認知不足,以及戰(zhàn)略性技能的不足成為了企業(yè)發(fā)展、變革推行不力的十分重要的要素。

【課程收益】:
了解戰(zhàn)略與運營管理企業(yè)發(fā)展過程起到哪些關鍵的作用,如何在高速發(fā)展的行業(yè)中抓住戰(zhàn)略機會點,哪些因素是成功的關鍵因素;
了解戰(zhàn)略管理方法和框架,以及制定的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務規(guī)劃的背景、原因和意義;
了解企業(yè)如何構建以客戶為中心、以業(yè)務為核心,以目標為導向的戰(zhàn)略與運營管理體系;
了解掌握企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務規(guī)劃的戰(zhàn)略管理實操方法論和流程;
了解掌握戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略洞察轉變?yōu)榭陕涞貙嵤┑膽?zhàn)略規(guī)劃(目標、策略和行動計劃);
掌握如何將戰(zhàn)略規(guī)劃解碼成以業(yè)務為核心的運營管理體系。

【課程適宜對象】:企業(yè)董事長、總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責人總監(jiān)、事業(yè)部負責人、業(yè)務部門負責人、職能部門負責人
【課程形式】:講師講授+小組討論+分享點評+實操作業(yè)演練
【課程時間】:2-3天(12-18小時)

【課程大綱】:
第一部分  戰(zhàn)略思考

1.理解企業(yè)戰(zhàn)略:
2.關于企業(yè)戰(zhàn)略的定義
3.企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的核心關系
4.戰(zhàn)略規(guī)劃與管理演變
一、戰(zhàn)略與業(yè)務管理核心思想
二、戰(zhàn)略的靈魂:客戶導向

第二部分戰(zhàn)略規(guī)劃的組織與流程
一、戰(zhàn)略規(guī)劃核心理念
二、戰(zhàn)略規(guī)劃的組織保障
1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織的形式與構成
2.戰(zhàn)略規(guī)劃專職部門的定位與使命
3.企業(yè)高管的戰(zhàn)略管理素養(yǎng)要求
三、戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系的框架架構
1.戰(zhàn)略規(guī)劃的總體結構
2.戰(zhàn)略規(guī)劃指導業(yè)務計劃,業(yè)務計劃驅(qū)動全面預算
3.戰(zhàn)略管理體系的內(nèi)容
4.戰(zhàn)略運營流程體系的內(nèi)容(DSTE):戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務計劃與預算、管理執(zhí)行與監(jiān)控

第三部分以業(yè)務為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃設計
一、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法:BLM業(yè)務領先模型的理解與認知
1.BLM(業(yè)務領先模型)的框架
2.BLM解決三個戰(zhàn)略性問題:企業(yè)現(xiàn)在在哪兒?準備去哪兒?怎么去?
3.BLM的四項基本原則
4.BLM模型之領導力
5.BLM模型之價值觀
6.BLM模型之差距:業(yè)績差距與機會差距

二、以業(yè)務為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃設計
1.戰(zhàn)略規(guī)劃設計BLM之市場洞察:經(jīng)營數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、BI信息支撐
1)戰(zhàn)略洞察(五看)的工具和方法①看行業(yè)
A.研究價值轉移趨勢是戰(zhàn)略洞察的的關鍵輸入
B.外部經(jīng)營環(huán)境的PEST分析
C.運用技術成熟曲線洞察技術走向
2)戰(zhàn)略洞察(五看)的工具和方法②看客戶
3)戰(zhàn)略洞察(五看)的工具和方法③看競爭
A.18個競爭情報要素分析主要競爭對手
4)戰(zhàn)略洞察(五看)的工具和方法④看自己
A.商業(yè)模型畫布深入分析企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢和差距
5)戰(zhàn)略洞察(五看)的工具和方法⑤看機會
A.從5個方面對市場進行細分,形成機會
B.判斷機會的優(yōu)先級SPAN
2.戰(zhàn)略規(guī)劃設計BLM模型之戰(zhàn)略意圖
1)機會、市場特點、能力、追求的綜合考慮
2)戰(zhàn)略意圖確定常見的問題
3)案例---某世界500強企業(yè)的戰(zhàn)略意圖
3.戰(zhàn)略規(guī)劃設計BLM模型之創(chuàng)新焦點
1)企業(yè)創(chuàng)新的三種典型模式
2)深刻理解生意的每個環(huán)節(jié)
3)案例
4.戰(zhàn)略規(guī)劃設計BLM模型之業(yè)務設計
1)客戶選擇
2)價值定位/主張
3)價值獲取/盈利模式(怎么賣出去并掙錢)
4)活動范圍/業(yè)務范圍
5)戰(zhàn)略控制點—是什么?為什么重要?
A.企業(yè)的5種競爭優(yōu)勢資源
B.案例
6)風險識別和管理
A.風險控制的5種手段

三、以業(yè)務為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行設計
5.戰(zhàn)略執(zhí)行設計BLM模型之關鍵任務及依賴關系
1)由戰(zhàn)略解碼生成,是保障戰(zhàn)略落地的關鍵
2)案例
6.戰(zhàn)略執(zhí)行設計BLM模型之正式組織
1)并行、靈活的組織保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行
7.戰(zhàn)略執(zhí)行設計BLM模型之人才
8.戰(zhàn)略執(zhí)行設計BLM模型之氛圍與文化

第四部分戰(zhàn)略規(guī)劃的解碼與執(zhí)行落地
一、戰(zhàn)略規(guī)劃向業(yè)務規(guī)劃輸出的六大內(nèi)容
1.機會點到訂貨: 機會點 → 空間 → 訂貨/收入目標
2.投資組合
1)通過業(yè)務組合管理,*化投入產(chǎn)出綜合效益
2)資源配置策略
3.戰(zhàn)略舉措(KSF)
1)通過多次解碼實現(xiàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術分解和支撐,戰(zhàn)略對齊確??蓤?zhí)行落地
2)通過解碼輸出體現(xiàn)公司與各部門聯(lián)結的戰(zhàn)略地圖
3)用平衡計分卡對戰(zhàn)略舉措進行校驗調(diào)整:分析各KSF是否均衡
4)戰(zhàn)略舉措衡量指標:IPOOC法
5)戰(zhàn)略解碼到年度重點工作的“飽和攻擊”
4.預算:通過戰(zhàn)略預算壓力實現(xiàn)業(yè)務規(guī)劃的自我管理
5.人力預算及HR工作規(guī)劃:在業(yè)務規(guī)劃中落地SP的人力資源規(guī)劃
6.確保戰(zhàn)略目標納入組織績效目標及高管PBC

第五部分戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控
一、戰(zhàn)略共識的塑造與達成
二、運營管理
1.重點作按照項目來管理,選對項目經(jīng)理+領軍專家+PMO
2.管理投資組合及預算執(zhí)行,對投資沙盤進行審視,及時發(fā)現(xiàn)、預警、解決問題
3.管理運營績效,通過運營儀表盤,掌握SP/BP落地情況,并進行閉環(huán)管理
4.戰(zhàn)略目標管理,戰(zhàn)略落地的重要工具
三、戰(zhàn)略審視
1.戰(zhàn)略審視的類別
2.戰(zhàn)略可行度的評估及衡量要素
3.衡量戰(zhàn)略實施效果的指標模型
四、激勵與評價:根據(jù)KPI/PBC進行評價與激勵
五、高效運作:
1.戰(zhàn)略運營管理團隊要保障相關組織按DSTE流程運作
2.戰(zhàn)略相關的會議管理

第六部分戰(zhàn)略管理與變革管理
一、與戰(zhàn)略定位匹配的持續(xù)的管理變革支撐持續(xù)有效增長
案例分享
二、戰(zhàn)略驅(qū)動的持續(xù)管理變革,提升組織能力,抓住戰(zhàn)略機會點
案例分享

企業(yè)年度經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/35850.html

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    參加課程:企業(yè)戰(zhàn)略/年度經(jīng)營規(guī)劃的設計與執(zhí)行

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