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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上的專線拓展策略與技巧
 
講師:劉濤海 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

市場(chǎng)細(xì)分與銷售項(xiàng)目管理

· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉濤海    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

市場(chǎng)細(xì)分與銷售項(xiàng)目管理

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、提升市場(chǎng)細(xì)分與客戶需求分析能力;
2、提升整合式解決銷售方案的能力;
3、提升項(xiàng)目管理的理念與運(yùn)作能力;

【培訓(xùn)方法】
知識(shí)點(diǎn)講解+角色扮演+案例談?wù)摚ぞ呔毩?xí)+視頻分析 

【課程大綱】
模塊一:通訊行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析篇

4g與全業(yè)務(wù)給行業(yè)帶來(lái)了什么? 
新技術(shù)的通訊與信息化平臺(tái)發(fā)展對(duì)行業(yè)客戶意味著什么?
新的業(yè)務(wù)模式
新的管理模式
新的發(fā)展模式
淘汰與被淘汰
中國(guó)移動(dòng)在新形勢(shì)下的可能發(fā)展方向
商業(yè)模式、盈利模式會(huì)變化嗎?
產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)容會(huì)如何調(diào)整?
客戶組成會(huì)變化嗎?
客戶需求走向如何?
對(duì)客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的要求有改變嗎?
4G集團(tuán)客戶產(chǎn)品體系解讀分析
行業(yè)信息化競(jìng)爭(zhēng)格局解讀及策略應(yīng)對(duì)

模塊二:行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分及客戶需求分析篇
客戶需求的本質(zhì)與表象
重中之重:需求的根源
基本模式:需求-滿足需求-更新需求
不同類別客戶的通訊與信息化需求的基本來(lái)源
個(gè)人客戶的基本需求
單位客戶的基本需求
個(gè)人客戶的數(shù)據(jù)化需求
單位客戶的信息化需求
行業(yè)客戶的需求起源:管理與業(yè)務(wù)運(yùn)作難點(diǎn)與瓶頸
行業(yè)市場(chǎng)的細(xì)分
基層政府部門系統(tǒng)
公安系統(tǒng)系統(tǒng)
醫(yī)療與衛(wèi)生系統(tǒng)
物流行業(yè)系統(tǒng)
金融與保險(xiǎn)行業(yè)系統(tǒng)
教育行業(yè)系統(tǒng)
。。。。。。。。。。。。

模塊三:基于專線需求的行業(yè)信息化產(chǎn)品組合方案策劃
需求把握好以后,應(yīng)該設(shè)計(jì)什么樣的解決信息化方案
信息化產(chǎn)品組合營(yíng)銷方案的關(guān)鍵
不同行業(yè)的產(chǎn)品組合營(yíng)銷方案框架制定
實(shí)例分析:某省衛(wèi)生廳數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)解決方案分析
實(shí)例分析:某市稅務(wù)局產(chǎn)品組合營(yíng)銷方案分析
整合式解決方案的原理與內(nèi)容結(jié)構(gòu)
拓展工具:蘋果樹策略制定產(chǎn)品組合營(yíng)銷方案具體內(nèi)容
課堂作業(yè)與分享:運(yùn)用蘋果樹策略,制定產(chǎn)品組合營(yíng)銷方案框架
挑戰(zhàn)任務(wù):制定某單位產(chǎn)品組合營(yíng)銷方案摘要
現(xiàn)場(chǎng)方案呈現(xiàn)的模式和步驟
現(xiàn)場(chǎng)方案呈現(xiàn)的控制技術(shù)

模塊四:銷售項(xiàng)目管理概覽及運(yùn)作策略
什么是銷售項(xiàng)目管理
銷售項(xiàng)目管理的三要素——項(xiàng)目管理的鐵三角
銷售項(xiàng)目經(jīng)理和他的關(guān)鍵職能
銷售項(xiàng)目管理框架——九大知識(shí)領(lǐng)域
銷售項(xiàng)目管理工作模型
頭腦風(fēng)暴、分組練習(xí):把某客戶解決方案的需求滿足過(guò)程分解為銷售項(xiàng)目管理過(guò)程
銷售項(xiàng)目管理運(yùn)作策略
設(shè)定銷售項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目目標(biāo)的管理和分解
銷售項(xiàng)目方向與方法的確定
成功的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
明確項(xiàng)目管理計(jì)劃
計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系
目標(biāo)管理對(duì)銷售項(xiàng)目的貢獻(xiàn)
4W1H工具解決項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定的練習(xí):信息化解決方案提供過(guò)程中的里程碑事件
銷售項(xiàng)目策劃——結(jié)合通服客戶行業(yè)特點(diǎn)做案例分析
通服行業(yè)商機(jī)管理

銷售項(xiàng)目的工作分解(WBS分解)
工作分解的基本原則與注意點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)成員*組合及協(xié)作分工
方案銷售中各自角色分配
項(xiàng)目工作分解工具
工具練習(xí):客戶關(guān)系的建立與維系路徑圖與發(fā)展計(jì)劃
銷售項(xiàng)目的時(shí)間管理
銷售項(xiàng)目日程表制作六步法
簡(jiǎn)易甘特圖制作練習(xí)
甘特圖監(jiān)控管理
工具練習(xí):投標(biāo)管理的甘特圖制作
銷售項(xiàng)目的預(yù)算管理(成本管理)
銷售項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
銷售項(xiàng)目的變更控制和管理
銷售項(xiàng)目談判——優(yōu)勢(shì)談判的實(shí)戰(zhàn)技巧

市場(chǎng)細(xì)分與銷售項(xiàng)目管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/36171.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:基于市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上的專線拓展策略與技巧

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉濤海
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)