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房地產(chǎn)工程招采管理的系統(tǒng)提升培訓(xùn)

一、房企工程招采管理概述
1、甲方工程管理的認(rèn)識
（1）房地產(chǎn)企業(yè)的生意模式辨識
（2）工程管理VS招采管理的任務(wù)辨識
（3）甲乙方關(guān)系界定的1個(gè)關(guān)鍵基礎(chǔ)
（4）甲方與乙方的角色辨識
案例：總經(jīng)理主持的開工啟動會議
（5）甲方工程管理的3+1個(gè)矛盾的協(xié)調(diào)（進(jìn)度、質(zhì)量、成本、？）
2、甲方工程管理的四個(gè)角色（萬科理念）
（1）是項(xiàng)目管理者而非單純工程管理者
（2）現(xiàn)場工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定者與檢查者
（3）客戶的工程質(zhì)量代表
（4）供方（特別是監(jiān)理公司）的管理者
3、招采管理VS房地產(chǎn)項(xiàng)目管理（項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃）
（1）界定項(xiàng)目范圍和內(nèi)容
（2）項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃（招采工作計(jì)劃的依據(jù)）
（3）項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃（合約規(guī)劃）
詳解：目標(biāo)成本計(jì)劃構(gòu)成（9大類3及科目）
（4）項(xiàng)目投入資金計(jì)劃
（5）項(xiàng)目銷售收入計(jì)劃
（6）項(xiàng)目銷售回款計(jì)劃
（7）項(xiàng)目經(jīng)營收益計(jì)劃
（8）項(xiàng)目現(xiàn)金流平衡計(jì)劃
（9）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃目標(biāo)（7個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃）的編制、監(jiān)控、調(diào)整、考核

4、工程招標(biāo)采購模式分析
（1）項(xiàng)目采購
（2）集中采購
（3）戰(zhàn)略采購
（4）供應(yīng)鏈整合
5、房地產(chǎn)工程招采管理VS組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）單一項(xiàng)目的項(xiàng)目公司
（2）多項(xiàng)目的城市公司
（3）多項(xiàng)目的區(qū)域（集團(tuán)）公司
案例：分別結(jié)合不同類型的公司組織架構(gòu)案例分析
6、房企承擔(dān)工程管理及招采管理責(zé)任的崗位辨識
（1）工程管理部
（2）項(xiàng)目（工程）部
（3）招采經(jīng)理VS工程經(jīng)理
（4）進(jìn)度、質(zhì)量、成本的責(zé)任部門辨識

二、工程招采管理VS成本管理
1、成本管理概述
2、目標(biāo)成本計(jì)劃VS合約規(guī)劃
3、招標(biāo)采購VS責(zé)任成本
案例：萬科《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本控制指導(dǎo)書》

三、工程招采管理的工作內(nèi)容
1、工程管理VS招采管理
案例：萬科《項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書》
2、房地產(chǎn)采購管理的一般基本過程
（1）采購計(jì)劃編制
（2）招標(biāo)準(zhǔn)備工作
（3）招投標(biāo)過程
（4）評定標(biāo)
（5）合同簽訂
（6）合同執(zhí)行過程
（7）合同變更控制
（8）合同結(jié)算及糾紛處理
（9）后評估

四、工程采購類合同的主要內(nèi)容
1、簽約主體
（1）甲乙合同
（2）甲乙丙合同
2、確定合同標(biāo)的
（1）勞動力采購
（2）設(shè)備材料部品采購
3、關(guān)于技術(shù)要求
（1）技術(shù)交底
（2）圖紙交底
4、關(guān)于數(shù)量要求
（1）工程預(yù)算
（2）工程量清單
（3）材料采購清單
5、確定質(zhì)量要求
（1）行業(yè)規(guī)范
（2）管理交底
6、合同對價(jià)
（1）預(yù)算
（2）目標(biāo)成本
7、支付節(jié)奏
（1）資金計(jì)劃
8、關(guān)于交付要求
（2）時(shí)間要求
（3）成果標(biāo)準(zhǔn)
9、關(guān)于違約責(zé)任及保修
10、通用法律條款

五、工程招采管理的合約交底
1、關(guān)于交底
（1）設(shè)計(jì)交底
（2）任務(wù)交底
（3）管理交底
（4）合同交底
2、關(guān)于合同交底
（1）材設(shè)部品采購類合同
（2）總分包工程外包類合同

六、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的招采管理配合工作
1、配合產(chǎn)品研發(fā)及方案設(shè)計(jì)
2、配合交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及評審
3、配合示范區(qū)及樣板房工程
案例：萬科示范區(qū)操作指引
4、配合精裝修交工樣板房的專項(xiàng)工程
（1）室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)組織
（2）室內(nèi)精裝修材料及設(shè)備家具選型封樣
案例：某精裝修工程目標(biāo)成本計(jì)劃分解
5、配合初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)

七、部品、材設(shè)選型及招采管理
1、甲供（含甲指乙供）材設(shè)的招采
（1）材設(shè)選型、招采及進(jìn)場計(jì)劃
（2）設(shè)計(jì)選型選樣
（3）材設(shè)招采定樣
（4）采購合同及封樣
（5）跟進(jìn)材設(shè)生廠加工期監(jiān)控
（6）配合材設(shè)進(jìn)場檢驗(yàn)
2、需深化設(shè)計(jì)的部品采購及分包工程的招采
舉例1：門窗及幕墻工程
舉例2：電梯采購工程
舉例3：智能化工程
3、乙供材的限價(jià)及品質(zhì)管控

八、工程外包招采管理
1、工程外包招采策劃
2、工程外包招采計(jì)劃
3、編制外包工作任務(wù)書
案例：萬科某項(xiàng)目《工程管理指導(dǎo)書》樣本
4、承包方的資格審核和考察
（1）工程業(yè)績實(shí)地考察
（2）項(xiàng)目經(jīng)理部成員面試
5、承包商的招標(biāo)選擇
（1）施工組織設(shè)計(jì)評審
（2）質(zhì)量目標(biāo)和保證措施評審
6、向中標(biāo)單位的任務(wù)交底和管理交底
（1）外包工作任務(wù)書交底
（2）工程管理流程交底
7、簽訂外包合同
案例：《工程施工合同》樣本
8、獲取《建設(shè)工程施工許可證》

九、配合工程施工過程中的工程管理
1、進(jìn)度管理
（1）項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理
（2）工程配套計(jì)劃的編制管理的核心
2、技術(shù)管理
（1）如何進(jìn)行圖紙?jiān)u審
（2）設(shè)計(jì)變更管理的主要內(nèi)容
3、質(zhì)量管理
（1）質(zhì)量目標(biāo)體系的確定
（2）如何做好事前控制
（3）過程如何監(jiān)控
4、成本管理
（1）成本動態(tài)控制管理
（2）工程款支付管理關(guān)鍵點(diǎn)
5、監(jiān)理公司的管理
（1）對監(jiān)理公司的要求
（2）控制依據(jù)
（3）對監(jiān)理工程師的資格審查
（4）監(jiān)理公司監(jiān)理行為的監(jiān)督
（5）監(jiān)理的文件管理監(jiān)督
（6）監(jiān)理公司與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)
（7）承建商之間的協(xié)調(diào)
（8）監(jiān)督監(jiān)理公司對施工單位編制的索賠簽證的審核工作
（9）監(jiān)理檔案資料提交與驗(yàn)收
6、檔案文件管理
7、安全文明施工管理
（1）安全文明施工的管理標(biāo)準(zhǔn)
（2）督促監(jiān)理公司做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理

十、配合工程交付維保環(huán)節(jié)的工程管理
1、成品保護(hù)管理
2、工程物業(yè)移交
3、保修期內(nèi)維修
4、項(xiàng)目工程后評估
（1）項(xiàng)目工程后評估的意義
（2）項(xiàng)目后評估的主要內(nèi)容
5、產(chǎn)品缺陷反饋機(jī)制
案例：產(chǎn)品缺陷反饋?zhàn)鳂I(yè)指引

十一、總結(jié)
1、外包管理流程14個(gè)環(huán)節(jié)
2、互動答疑

房地產(chǎn)工程招采管理的系統(tǒng)提升培訓(xùn)