課程描述INTRODUCTION
如何招聘面試
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何招聘面試
【課程收益】
本課程通過巧妙的提問和追問,讓人才的特性像畫面一樣“立體“地展示在面試官面前。課程中老師會把非常好用的實戰(zhàn)提問和追問技術(shù)教給大家:畫面感、反映式、對手戲等等。
【課程特色】
課程中搭建了面試人才的整體框架,基于人才和工作動態(tài)變化和互動的前提下講解面試的評判標(biāo)準(zhǔn)和提問追問技巧。面試難在鑒別真假,更難鑒別高低,本課程重在提升面試官的評判真假高低的能力,以“擇優(yōu)”評判這一高難目標(biāo)為主線,從思想理念和技術(shù)方法上全面提升學(xué)員的面試水平。
【課程大綱】
一、精準(zhǔn)面試體系的構(gòu)成
1、面試方式的選擇
2、面試小組的構(gòu)成
3、確定崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)
4、如何制作標(biāo)準(zhǔn)化的《面試評估表》
5、針對崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計問題
6、面試提問技術(shù)
7、面試決策
8、面試評估
二、招聘面試技術(shù)的流程
1、步驟1: 識別工作空缺
2、步驟2: 確定如何彌補空缺
3、步驟3: 辨認(rèn)目標(biāo)群體在哪里
4、步驟4: 通知目標(biāo)群體
5、步驟5:簡歷篩選
6、步驟6:筆試
7、步驟7:面試
8、步驟8:人才測評
9、步驟9:背景調(diào)查
10、步驟10:通知
三、確定招聘標(biāo)準(zhǔn):什么樣的人員適合你的企業(yè)?
優(yōu)秀的人才就像一顆優(yōu)良的種子,如果種子不合適,即便有充足的陽光、水分、肥沃的土壤也不會長成參天大樹,因為它本身就是一顆壞種子,為壞種子所做的一切都是徒勞的。
1、招聘的全新思維模式測評與定位
2、如何尋找內(nèi)部的人才標(biāo)桿
3、為面試者的偏好與判斷準(zhǔn)確度
4、人才共性特征:找到優(yōu)良的種子
5、如何撰寫有效的招聘廣告
6、簡歷的甄選:測測你的力
四、走進應(yīng)聘者的內(nèi)心世界:招聘人員的性格測評方法與運用
1、性格部分對業(yè)績的影響度
2、優(yōu)秀員工的共性特征
3、心理測試的使用說明及案例
4、各個階層人員的性格特征
五、招聘面試技術(shù)中問題的設(shè)計
1、如何針對各個崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計問題
引入式問題
行為式問題
智力(應(yīng)變)式問題
動機式問題
虛擬情境式問題
壓迫式問題
2、面試的主要方法:行為事件面試法—STAR
行為性面試題的設(shè)計
基于核心價值觀的面試題設(shè)計
基于職位勝任力的面試題設(shè)計
如何區(qū)分不同的STAR
行為事件面試法正反舉例
3、面試問話考官的四條基本準(zhǔn)則
4、面試中人才價值評估的四個核心維度
對候選人職業(yè)興奮點的探尋
對候選人責(zé)任承擔(dān)能力的探尋
對候選人工作感悟及總結(jié)能力的探尋
對候選人解決實際問題的能力評估
六、招聘面試技術(shù)中的問話技巧
1、如何問出認(rèn)識水平
2、如何問出思維力和感知力水平
3、如何問出人才的用心用力水平
4、如何問出人才的用心用力水平(做)
5、如何問出人才的意向
6、如何問出人才守住意向-自我管理水平
7、如何問出人才愿望
8、如何問出人才借力-互動特質(zhì)
9、如何面試人才穩(wěn)定性和成長性
評判人才穩(wěn)定性和成長性從兩個方面進行
自身維持穩(wěn)定或者成長的特點
和組織維持穩(wěn)定和促進成長的措施的互動特點
面試如何提問和追問
如何問志向
如何問知識面
如何問深層次的認(rèn)識
如何勤于思考和練習(xí)
如何問自我修養(yǎng)
如何問和組織互動
七、立體畫面感面試技巧
1、面試現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作
2、面試開始的技巧
3、面試中間的技巧
4、提問的技巧
5、如何識別真假信息
6、識別肢體語言
7、面試結(jié)束的技巧
8、面試結(jié)果的評估
八、立體畫面感面試中的薪酬談判技巧
談薪策略:“壓、拉、隱、放”四步走
1、“壓”出談薪空間;
招聘前期介入談薪;
拆分原薪酬結(jié)構(gòu);
告知定薪原則;
弱化應(yīng)聘者重要性;
2、“拉”長企業(yè)優(yōu)勢;
展現(xiàn)“全面薪酬”;
描繪發(fā)展期望;
抓住需求點,強力影響;
3、“隱”去薪酬計算細(xì)節(jié);
4、“放”慢薪酬談判節(jié)奏;
由下往上分區(qū)間談;
設(shè)定冷卻期;
最后“通牒”;
九、如何建立人才存活的優(yōu)良環(huán)境
1、怎樣的企業(yè)會成功?
戰(zhàn)略能力
組織能力
2、高效組織是怎樣構(gòu)建的?
有競爭力的薪酬待遇和績效標(biāo)準(zhǔn);
有感染力和號召力的職業(yè)前景;
認(rèn)同公司文化價值觀;
具備勝任能力;
公司有高效的流程和支持系統(tǒng);
3、人才背后的規(guī)律是什么
4、人才的“五四”定律
如何招聘面試
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/36425.html
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- 安新強