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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
左手領(lǐng)導(dǎo)力右手執(zhí)行力
 
講師:安新強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:安新強(qiáng)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造

【培訓(xùn)大綱】:
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力
第一講:領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力之一 
領(lǐng)導(dǎo)力就是在正確的方向下,運(yùn)用一切資源為我所用,最終拿到結(jié)果的能力。
“領(lǐng)”——“領(lǐng)”是戰(zhàn)略,是方向,是十字路口的選擇。
“導(dǎo)”——“導(dǎo)”是執(zhí)行,是用對的人、對的系統(tǒng)、對的機(jī)制和對的文化達(dá)到結(jié)果的過程。
“力”——“力”是不折不扣拿到結(jié)果的信念和能力。
二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力之二
領(lǐng):領(lǐng)導(dǎo)者指引方向,引領(lǐng)追隨者,到達(dá)想去的地方。
導(dǎo):把領(lǐng)導(dǎo)者的思想導(dǎo)入、復(fù)制給員工,讓員工堅(jiān)信不疑。
力:能力。
領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營人心,獲得追隨者,引領(lǐng)他們達(dá)成目標(biāo)的能力
三、什么是領(lǐng)導(dǎo)力之三
“領(lǐng)”是定戰(zhàn)略、選拔人
“導(dǎo)”是經(jīng)營人、教化人
四、案例分享:領(lǐng)導(dǎo)力
1、毛主席的領(lǐng)導(dǎo)力
2、佛祖的領(lǐng)導(dǎo)力
3、上帝的領(lǐng)導(dǎo)力
4、唐僧的領(lǐng)導(dǎo)力

第二講:成功領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)
一、成功領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn):
1、定戰(zhàn)略:指引方向——戰(zhàn)略家
2、選拔人:選拔人才——相術(shù)家
3、經(jīng)營人:經(jīng)營人動力——激勵家
4、教化人:改造人思想——牧師
二、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
三、員工喜歡被領(lǐng)導(dǎo)還是被管理

第三講:如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力構(gòu)成因素
(一)權(quán)力影響力(強(qiáng)制性領(lǐng)導(dǎo)力)
1、傳統(tǒng)因素:觀念性、服從感
2、職位因素:社會性,敬畏感
3、資歷因素:歷史性、敬重感
(二)非權(quán)力影響(自然性影響力)
1、品格因素:本質(zhì)性、敬愛感
2、才能因素:實(shí)踐性、敬佩性
3、知識因素:科學(xué)性,依賴性
4、情感因素:精神性、親切感
二、領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式
1、客戶思維
2、客戶提前,自我退后
三、領(lǐng)導(dǎo)者給員工價值感
1、幫助員工發(fā)現(xiàn)自己工作的價值
2、領(lǐng)導(dǎo)者要體現(xiàn)員工的價值
(1)通過講體現(xiàn)員工的工作價值
(2)通過獎體現(xiàn)員工的工作價值
3、員工為了實(shí)現(xiàn)工作價值而自發(fā)自愿地去工作
四、領(lǐng)導(dǎo)者的七層境界:上善若水
1、居善地
2、心善淵
3、與善仁
4、言善信
5、政善治
6、事善能
7、動善時

第二部分:執(zhí)行力
第四講:執(zhí)行力就是做出結(jié)果

一、結(jié)果意味著什么?
1.商業(yè)交換:公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺
2.企業(yè)生死:企業(yè)依靠結(jié)果生存
3.不同人生:人生是一個一個結(jié)果積累的過程
二、什么是任務(wù),什么是結(jié)果?
結(jié)果“三要素”: 有時間、有價值、可考核
三、如何做結(jié)果?
1、重點(diǎn)法;2 、分解法;3、遞進(jìn)法
四、結(jié)果思維訓(xùn)練法
1、結(jié)果外包法;2、底線結(jié)果法

第五講:執(zhí)行力是激勵出來的
一、領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營人的能力
二、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任
1、造夢——幫助員工擁有夢想
2、圓夢——幫助員工實(shí)現(xiàn)夢想
三、經(jīng)營人的動力就是激勵人心,激勵的本質(zhì)就是一種交換
四、對的激勵機(jī)制讓員工動力十足,業(yè)績翻倍
五、激勵員工的三大核心
1、利益共同體
2、事業(yè)共同體
3、精神共同體
六、激勵的原理:輸入決定輸出
七、激勵菜單
1、物質(zhì)激勵
2、精神激勵

第六講:執(zhí)行力是檢查出來的
一、結(jié)果定義清楚:心中有結(jié)果,執(zhí)行有效果!
1、結(jié)果定義清楚
2、不相信“拍胸脯式”的保證
3、上級下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo),下級提出行動
二、一對一責(zé)任:千金重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)!
1、承諾一對一
2、承諾帶獎罰,沒有獎罰標(biāo)準(zhǔn),承諾等于沒有說
三、不相信任何人:你越相信誰,就越要檢查誰!
1、為什么美好的愿望,往往都是沉重的打擊.
2、人們不會做你希望的,人們只會做你檢查的.
3、對事不對人,我們要的是結(jié)果和改進(jìn).
四、好報才有好人
1、業(yè)績考核解決公平,即時獎勵卻能帶來執(zhí)行
2、好結(jié)果就獎,沒有結(jié)果或壞結(jié)果就罰,獎罰兩回事,獎罰不相抵

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造


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