房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估（總結(jié)復(fù)盤）及房企管理提升之道
講師：張建軍 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)評(píng)估系統(tǒng)
培訓(xùn)講師：張建軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)評(píng)估系統(tǒng)
課程大綱
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估概述
1、項(xiàng)目后評(píng)估的相關(guān)理論
（1）項(xiàng)目后評(píng)估定義、辨識(shí)、原則
（2）項(xiàng)目后評(píng)估的種類及內(nèi)容
（3）項(xiàng)目后評(píng)估的程序
（4）項(xiàng)目后評(píng)估的數(shù)據(jù)處理
（5）項(xiàng)目后評(píng)估的技術(shù)方法
（6）項(xiàng)目后評(píng)估的結(jié)果反饋及應(yīng)用
2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)推行項(xiàng)目后評(píng)估的難點(diǎn)分析
（1）房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估的角色局限
（2）房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估的專業(yè)壁壘
（3）開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)評(píng)價(jià)體系的模糊
（4）項(xiàng)目前評(píng)估、跟蹤評(píng)估的缺失
3、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理系統(tǒng)
（1）房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃體系（項(xiàng)目7個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃）
項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃
項(xiàng)目銷售收入計(jì)劃
項(xiàng)目經(jīng)營收益計(jì)劃
……
（2）開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃的編制、修訂、審批
（3）開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃的迭代更新
4、項(xiàng)目后評(píng)估的全面覆蓋、全員參加、全程回顧
（1）三全成本管理
（2）四維項(xiàng)目策劃（前期定位）管理
（3）三維產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)
（4）工程管理者的四個(gè)角色
（5）前中后三段營銷管理
（6）全員客戶關(guān)系管理
二、財(cái)務(wù)&成本維度的項(xiàng)目后評(píng)估
1、財(cái)務(wù)收支指標(biāo)及數(shù)據(jù)歸集
（1）項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)總結(jié)和分解整理
（2）銷售收入分類統(tǒng)計(jì)
（3）開發(fā)成本及費(fèi)用總結(jié)分析
3.1房地產(chǎn)企業(yè)成本管理流程概述
目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)控制，責(zé)任成本、考核評(píng)估。
詳解：萬科《目標(biāo)成本計(jì)劃》模板，產(chǎn)品分類，9大類構(gòu)成，3級(jí)科目分解
3.2項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)成本總結(jié)
詳解：開發(fā)直接費(fèi)（土地、前期、建安、基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施）逐項(xiàng)總結(jié)
詳解：開發(fā)間接費(fèi)總結(jié)
案例：萬科《項(xiàng)目成本后評(píng)估管理流程》
3.3項(xiàng)目期間費(fèi)用
詳解：管理費(fèi)用總結(jié)
詳解：營銷費(fèi)用總結(jié)
3,4《目標(biāo)成本計(jì)劃》估、測、概、預(yù)4版數(shù)據(jù)VS結(jié)算數(shù)據(jù)比較分析
詳解：《項(xiàng)目全成本后評(píng)估報(bào)告》模板
3.5成本數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和應(yīng)用
3.6成本考核
詳解：目標(biāo)成本考核指標(biāo)（樣本）
（4）稅金及匯算清繳預(yù)決算
案例：高層塔樓及裙房的規(guī)劃設(shè)計(jì)VS土地增值稅
2、現(xiàn)金流回顧及分析
（1）資金投入流出統(tǒng)計(jì)
（2）銷售回款流入統(tǒng)計(jì)
（3）現(xiàn)金流平衡表分析
3、投資效率分析
（1）利潤*值*化
稅前利潤
稅后利潤
（2）投資效率*化
自有資金投資利潤率
年化投資回報(bào)率
三、市場及客戶定位&產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)維度的項(xiàng)目后評(píng)估
1、市場反饋及成交客戶分析
（1）成交客戶信息匯總
（2）分類產(chǎn)品的客群特征分析
案例：某項(xiàng)目開盤總結(jié)分析報(bào)告
2、銷售進(jìn)度分析
（1）價(jià)格定位VS成交價(jià)分析
（2）銷售進(jìn)度匯總分析
案例：月度營銷總結(jié)報(bào)告（樣本）
（3）營銷推廣進(jìn)度安排及效果分析
（4）推廣費(fèi)用流出VS銷售回款流出對(duì)比分析
3、產(chǎn)品定位VS銷售進(jìn)度分析
（1）暢銷產(chǎn)品分析
（2）滯銷產(chǎn)品分析
（3）交工標(biāo)準(zhǔn)、部品、新材料新技術(shù)應(yīng)用
（4）招商配合及商業(yè)運(yùn)營
4、研發(fā)設(shè)計(jì)VS客戶滿意度
（1）規(guī)劃總圖及道路停車
（2）社區(qū)配套設(shè)施
（3）園林景觀
（4）案場、樣板房及示范區(qū)
（5）物業(yè)運(yùn)營反饋
5、項(xiàng)目前期策劃定位&規(guī)劃設(shè)計(jì)的后評(píng)估驗(yàn)證總結(jié)
（1）客戶定位
（2）價(jià)格定位
（3）產(chǎn)品定位
（4）運(yùn)營定位
四、項(xiàng)目管理&工程建設(shè)維度的項(xiàng)目后評(píng)估
1、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)對(duì)比評(píng)價(jià)
（1）開發(fā)進(jìn)度總控計(jì)劃各版本對(duì)比分析
（2）開發(fā)進(jìn)度總控計(jì)劃年度調(diào)整總結(jié)
2、項(xiàng)目工程后評(píng)估總結(jié)
（1）施工進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)
（2）工程質(zhì)量總結(jié)
（3）工程成本控制
（4）安全文明施工
（5）其他
（6）……
案例：項(xiàng)目工程后評(píng)估報(bào)告提綱（15項(xiàng)總結(jié)）
五、項(xiàng)目外部合作資源&企業(yè)外包管理維度的項(xiàng)目后評(píng)估
1、項(xiàng)目策劃合作資源評(píng)價(jià)
2、設(shè)計(jì)類合作資源評(píng)價(jià)
3、工程外包類合作資源評(píng)價(jià)
案例：施工來供方履約評(píng)價(jià)表（樣本）
案例：監(jiān)理單位檢查評(píng)比表（樣本）
4、材設(shè)、部品供應(yīng)商合作資源評(píng)價(jià)
5、營銷類合作資源評(píng)價(jià)
案例：營銷合作方履約評(píng)價(jià)表（樣本）
六、項(xiàng)目管理資源配置&企業(yè)管理維度的項(xiàng)目后評(píng)估
1、組織協(xié)同VS工作職責(zé)劃分
2、審批權(quán)限效率VS風(fēng)險(xiǎn)控制
3、項(xiàng)目開發(fā)全生命周期業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
4、客戶滿意度提升
七、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)提升之道
1、管控鏈提效——房企管理平臺(tái)搭建
（1）組織架構(gòu)&管理資源配置
（2）計(jì)劃管理流程
（3）成本管理流程
（4）績效考核流程
2、價(jià)值鏈增值——項(xiàng)目管理全周期流程優(yōu)化
（1）項(xiàng)目決策管理流程
（2）項(xiàng)目策劃管理流程
（3）設(shè)計(jì)管理流程（精裝修交房及示范區(qū)打造）
（4）工程管理流程
（5）營銷管理流程
（6）客戶關(guān)系管理流程
（7）商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老等地產(chǎn)模式運(yùn)作
3、供應(yīng)鏈借力——房企外包管理系統(tǒng)完善
（1）外包管理流程
（2）戰(zhàn)略供應(yīng)商管理
房地產(chǎn)評(píng)估系統(tǒng)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/36460.html
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