房地產(chǎn)項(xiàng)目拿地階段投資分析決策與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)
講師：張建軍 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)控制
培訓(xùn)講師：張建軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)控制
課程大綱
一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃VS項(xiàng)目?jī)?chǔ)備策略
1、公司戰(zhàn)略方向?qū)?xiàng)目?jī)?chǔ)備策略的影響
機(jī)會(huì)型開(kāi)發(fā)商——項(xiàng)目?jī)?chǔ)備決定公司存續(xù)
專(zhuān)業(yè)化開(kāi)發(fā)商——持續(xù)經(jīng)營(yíng)依靠項(xiàng)目?jī)?chǔ)備
2、公司戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備計(jì)劃的影響
公司五年發(fā)展規(guī)劃的制定
土地（項(xiàng)目）儲(chǔ)備計(jì)劃的制定
3、公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)項(xiàng)目發(fā)展工作的影響
小微型開(kāi)發(fā)商——組建臨時(shí)工作組
中大型開(kāi)發(fā)商——項(xiàng)目拓展工作常態(tài)化
二、企業(yè)組織架構(gòu)VS投資發(fā)展管理
1、項(xiàng)目公司結(jié)構(gòu)
2、二級(jí)管理架構(gòu)
3、三級(jí)管理架構(gòu)
三、項(xiàng)目投資分析決策管理的責(zé)權(quán)設(shè)計(jì)
1、項(xiàng)目投資決策管理主辦部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限
2、公司內(nèi)其他協(xié)同部門(mén)在項(xiàng)目投資決策過(guò)程中的職責(zé)、權(quán)限
3、公司決策層責(zé)權(quán)
4、公司以外的協(xié)作、參與主體的責(zé)權(quán)
四、項(xiàng)目投資分析決策管理系統(tǒng)的組織建設(shè)
1、項(xiàng)目投資管理決策層
2、項(xiàng)目投資發(fā)展部門(mén)的組建
3、專(zhuān)業(yè)管理干部的能力曲線(xiàn)和培訓(xùn)
五、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的基礎(chǔ)研究分析
1、城市發(fā)展研究
城市發(fā)展研究5大要點(diǎn)
其他研究方法（城市分級(jí)、PIE模型）
2、項(xiàng)目所在城市區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析
區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析6大要點(diǎn)
案例：多個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目城市基礎(chǔ)研究分析報(bào)告節(jié)選
案例：萬(wàn)科進(jìn)入城市策略研究
案例：人均GDP研究分析方法
案例：某城市人均商業(yè)面積調(diào)研預(yù)示的風(fēng)險(xiǎn)
六、項(xiàng)目土地信息收集
1、土地信息獲取渠道
2、項(xiàng)目信息收集的內(nèi)容
信息內(nèi)容收集5大要點(diǎn)
土地信息表
七、項(xiàng)目初步判斷
1、項(xiàng)目初判的目的和工作要求
2、項(xiàng)目初判的職責(zé)界定
3、項(xiàng)目初判工作指引和規(guī)范
踏勘及調(diào)研工作要點(diǎn)
項(xiàng)目初步收益分析
初步分析結(jié)論及初判報(bào)告
初判報(bào)告評(píng)審
案例：項(xiàng)目初判分析報(bào)告樣本
案例：某項(xiàng)目調(diào)研初判報(bào)告
八、項(xiàng)目詳細(xì)分析
1、市場(chǎng)分析
詳解：萬(wàn)科項(xiàng)目詳細(xì)分析規(guī)范
案例：競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告
2、初步規(guī)劃草案設(shè)計(jì)與分析
強(qiáng)排方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
強(qiáng)排方案設(shè)計(jì)組織
強(qiáng)排方案設(shè)計(jì)指標(biāo)成果
詳解：產(chǎn)品組合方案VS地價(jià)承受能力
案例：為什么招商地產(chǎn)敢舉牌當(dāng)?shù)赝?/span>
詳解：現(xiàn)場(chǎng)白板草圖推演
3、土地成本分析
目標(biāo)成本計(jì)劃科目分類(lèi)
目標(biāo)成本估算方法
土地成本年回報(bào)率分析方法
4、項(xiàng)目投資收益分析
案例詳解：利潤(rùn)*值*化VS投資效率*化
5、項(xiàng)目現(xiàn)金流分析
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃體系（7個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃）
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏和進(jìn)度計(jì)劃分析
項(xiàng)目融資方法分析
九、項(xiàng)目可行性研究
1、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制組織及操作規(guī)范
2、項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容要求
3、項(xiàng)目可行性報(bào)告評(píng)審
十、項(xiàng)目獲取
1、參加招拍掛
土地投標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)的組織
“勾地”操作的規(guī)劃設(shè)計(jì)組織
2、項(xiàng)目合作模式分析
3、項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓模式分析
4、合作或轉(zhuǎn)讓談判流程
十一、項(xiàng)目獲取后工作
1、取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》
2、取得《國(guó)有土地使用證》
3、項(xiàng)目土地及項(xiàng)目事務(wù)的移交
十二、項(xiàng)目投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)控制
1、政策及法律風(fēng)險(xiǎn)的防范
2、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的防范
3、財(cái)務(wù)及資金風(fēng)險(xiǎn)的防范
4、管理及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范
5、通過(guò)“策劃前置”進(jìn)一步控制投資決策風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)控制
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/36461.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張建軍
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶(hù)項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)家PMP認(rèn)證 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT營(yíng)銷(xiāo)交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁