房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃（客戶·造價(jià)·產(chǎn)品·運(yùn)營4大定位）管理 &實(shí)戰(zhàn)案例詳解
講師：張建軍 瀏覽次數(shù)：2638
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)策劃方案
培訓(xùn)講師：張建軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)策劃方案
課綱
1、怎樣理解房地產(chǎn)企業(yè)的系統(tǒng)管理
2、怎樣理解商業(yè)地產(chǎn)
3、住宅地產(chǎn)開發(fā)VS商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)
4、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)招商
5、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營（商業(yè)管理）
6、怎樣理解房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營全景計(jì)劃體系
7、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)開辦、運(yùn)營預(yù)算計(jì)劃體系
8、怎樣理解房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)
9、怎樣理解房地產(chǎn)項(xiàng)目決策管理系統(tǒng)
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃管理概述
1、項(xiàng)目策劃（前期定位研究）工作的重要性
2、項(xiàng)目策劃的概念
什么是項(xiàng)目策劃
項(xiàng)目策劃VS營銷策劃的區(qū)別
3、項(xiàng)目四維策劃的方法和四大定位
市場(chǎng)維度（客戶定位）
造價(jià)維度（價(jià)格定位）
產(chǎn)品維度（產(chǎn)品定位）
運(yùn)營維度（運(yùn)營定位）
4、項(xiàng)目策劃階段的工作成果
產(chǎn)品建議書（規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書）
項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃指導(dǎo)書（項(xiàng)目實(shí)施可研（立項(xiàng)）審批指標(biāo)）
二、企業(yè)組織架構(gòu)VS項(xiàng)目策劃管理
1、項(xiàng)目公司結(jié)構(gòu)
2、二級(jí)管理架構(gòu)
3、三級(jí)管理架構(gòu)
案例：多個(gè)住宅&商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例解析
三、項(xiàng)目策劃管理的責(zé)權(quán)設(shè)計(jì)
1、項(xiàng)目策劃管理主辦部門的職責(zé)、權(quán)限
2、公司內(nèi)其他協(xié)同部門在項(xiàng)目策劃過程中的職責(zé)、權(quán)限
3、公司決策層責(zé)權(quán)
4、公司以外的協(xié)作、參與主體的責(zé)權(quán)（策劃公司等）
四、項(xiàng)目策劃管理系統(tǒng)的組織建設(shè)
1、項(xiàng)目策劃管理決策層
2、項(xiàng)目策劃管理部門的組建
3、專業(yè)管理干部的能力曲線和培訓(xùn)
五、項(xiàng)目策劃階段性工作的計(jì)劃&組織方法
1、項(xiàng)目策劃階段的工作計(jì)劃
2、項(xiàng)目策劃工作任務(wù)書
六、項(xiàng)目策劃——基礎(chǔ)調(diào)研（結(jié)合多個(gè)講師實(shí)操的住宅&商業(yè)地產(chǎn)案例詳解）
1、項(xiàng)目所在城市（區(qū)域）概況分析
案例：萬科進(jìn)入城市策略解讀
案例：人均GDP不同階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征及國際經(jīng)驗(yàn)借鑒
2、項(xiàng)目所在城市經(jīng)濟(jì)分析
城市經(jīng)濟(jì)總量GDP及增速比較
城市人均可支配收入及消費(fèi)性支出
城市人口情況
……
實(shí)操案例詳解
3、項(xiàng)目所在城市（區(qū)域）房地產(chǎn)市場(chǎng)分析
供給分析
需求分析
供需比分析
區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
房地產(chǎn)政策分析
實(shí)操案例詳解：住宅、商業(yè)、……
4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及典型項(xiàng)目調(diào)查分析研究
資深業(yè)內(nèi)人士訪談
其他專題研究
實(shí)操案例詳解：農(nóng)業(yè)、溫泉、養(yǎng)老等題材……
5、項(xiàng)目所在城市（區(qū)域）的其他市場(chǎng)分析（或有）
商業(yè)零售業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析
酒店業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析
其他相關(guān)市場(chǎng)分析
實(shí)操案例詳解：商業(yè)、商務(wù)、物流、總部基地等題材項(xiàng)目
七、項(xiàng)目策劃——本體研究（結(jié)合多個(gè)講師實(shí)操的案例詳解）
1、項(xiàng)目所在區(qū)域城市規(guī)劃及發(fā)展分析
中遠(yuǎn)期城市規(guī)劃分析
周邊規(guī)劃實(shí)施及投資預(yù)期分析
2、項(xiàng)目規(guī)劃條件分析
項(xiàng)目用地規(guī)劃條件
概念規(guī)劃返提規(guī)劃條件（控地、勾地）
3、項(xiàng)目資源分析
自然資源
社會(huì)資源
4、政府意圖及政策意圖分析
5、開發(fā)商設(shè)想的項(xiàng)目戰(zhàn)略意圖分析
開發(fā)商的戰(zhàn)略訴求及項(xiàng)目開發(fā)策略意圖
開發(fā)商的自有資金及資本實(shí)力分析
八、項(xiàng)目策劃——項(xiàng)目定位研究（結(jié)合多個(gè)講師實(shí)操的案例詳解）
1、項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析
項(xiàng)目SWOT分析
項(xiàng)目定位
2、項(xiàng)目核心問題分析
3、可借鑒項(xiàng)目案例分析
成功案例經(jīng)驗(yàn)
失敗案例教訓(xùn)
4、項(xiàng)目定位差異化競(jìng)爭(zhēng)策略分析
5、項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)假設(shè)
6、商業(yè)地產(chǎn)定位研究
商業(yè)產(chǎn)品分析及商業(yè)定位
案例：商業(yè)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、規(guī)模比例、主力店等研究
商業(yè)物業(yè)開發(fā)研究
案例：租售策略、商管模式、租售模式等研究
九、項(xiàng)目策劃——客戶定位（結(jié)合多個(gè)講師實(shí)操的案例詳解）
1、項(xiàng)目潛在客戶調(diào)查分析
案例：調(diào)查問卷設(shè)計(jì)詳解
2、客戶定位
目標(biāo)客戶細(xì)分
目標(biāo)客群比重分析
目標(biāo)客戶鎖定
3、客戶需求特征分析
實(shí)操案例詳解：農(nóng)業(yè)、溫泉、養(yǎng)老等題材……
十、項(xiàng)目策劃——造價(jià)定位（結(jié)合多個(gè)講師實(shí)操的案例詳解）
1、價(jià)格定位影響因素
2、價(jià)格定位方法
客戶支付能力特征分析
市場(chǎng)比較法分析
3、造價(jià)定位
成本倒推法確定造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
不同類型產(chǎn)品的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)分解
實(shí)操案例詳解：農(nóng)業(yè)、溫泉、養(yǎng)老等題材……
十一、項(xiàng)目策劃——產(chǎn)品定位（結(jié)合多個(gè)講師實(shí)操的案例詳解）
1、差異化競(jìng)爭(zhēng)策略
2、項(xiàng)目主題暨設(shè)計(jì)主題
3、產(chǎn)品定位&規(guī)劃設(shè)計(jì)建議
項(xiàng)目初步技術(shù)指標(biāo)分析
項(xiàng)目整體規(guī)劃方案建議
項(xiàng)目產(chǎn)品組合建議
項(xiàng)目戶型配比建議
建筑單體設(shè)計(jì)建議
提升房屋舒適度及配套設(shè)施/設(shè)備的建議
項(xiàng)目園林景觀建議
項(xiàng)目配套設(shè)施建議
項(xiàng)目新技術(shù)運(yùn)用建議
實(shí)操案例詳解：農(nóng)業(yè)、溫泉、養(yǎng)老等題材……
十二、初步產(chǎn)品建議書
1、初步產(chǎn)品建議書
2、概念設(shè)計(jì)任務(wù)書
十三、產(chǎn)品研究（概念設(shè)計(jì)）
1、產(chǎn)品研究方法
2、概念設(shè)計(jì)
概念設(shè)計(jì)任務(wù)書
概念設(shè)計(jì)組織
設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)
3、產(chǎn)品研究
4、方案設(shè)計(jì)任務(wù)書
十四、項(xiàng)目策劃——運(yùn)營定位（結(jié)合多個(gè)講師實(shí)操的案例詳解）
1、項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)
2、項(xiàng)目發(fā)展策略
開發(fā)節(jié)奏及進(jìn)度計(jì)劃分析
示范區(qū)、啟動(dòng)區(qū)策略
3、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算
盈利模式及經(jīng)營收益分析
項(xiàng)目現(xiàn)金流及融資分析
4、項(xiàng)目管理資源分析
5、項(xiàng)目盈利模式及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6、項(xiàng)目策劃成果
《產(chǎn)品建議書》
《項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃指導(dǎo)書》
實(shí)操案例詳解：農(nóng)業(yè)、溫泉、養(yǎng)老等題材……
十五、項(xiàng)目策劃外包管理（結(jié)合多個(gè)講師實(shí)操的案例詳解）
1、項(xiàng)目策劃外包工作要點(diǎn)
編制項(xiàng)目策劃工作計(jì)劃；
項(xiàng)目策劃工作任務(wù)書內(nèi)容的確定；
策劃供方單位的選擇；
策劃過程的監(jiān)控與管理；
策劃成果評(píng)審及決策；
策劃分包業(yè)務(wù)的終止。
2、項(xiàng)目策劃外包成果評(píng)審10要點(diǎn)
3、外包案例：項(xiàng)目策劃外包案例（合同、計(jì)劃、成果）
4、案例分享
案例：和君房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃案例
房地產(chǎn)策劃方案
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/36463.html
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