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供應(yīng)商交付管理與采購成本控制培訓(xùn)

課程目的：
1、使受訓(xùn)人員能根據(jù)不同種類的產(chǎn)品和服務(wù)來制定相應(yīng)的供給策略，對不同類型的采購量身定制和運用不同的供給策略把時間和精力投入到最需要的地方，達到事半功倍的效果。
2、使參訓(xùn)人員掌握如何監(jiān)控、評價及改進供應(yīng)商交付，并能在供應(yīng)商交付管理中中運用各種工具，尋找、篩選和進一步研究可能成為*合作者的供應(yīng)商。
3、使受訓(xùn)者能提升有效地理解采購成本的構(gòu)成要素，進行采購成本分析，從采購職能的各環(huán)節(jié)入手，發(fā)掘出采購成本節(jié)約的改進點，從而有的放矢地實施采購成本控制。
4、使參訓(xùn)者領(lǐng)悟采購交付和成本之間的平衡關(guān)系，通過結(jié)合對芭田生態(tài)供應(yīng)目標(biāo)的分析，探尋提升采購競爭力最有效途徑，與供應(yīng)商一起實現(xiàn)共贏。

課程亮點：
1、講師為多年從事采購具有實際經(jīng)驗的老師授課，對采購管理體系有深刻洞察；
2、在編制培訓(xùn)課件期間，與學(xué)員交流，了解目前在其各類采購項目遇到的問題，收集匯總、分析各類問題，嘗試將相關(guān)問題在課程輔導(dǎo)教材中尋找到解決問題的方法，編制相關(guān)的例題和案例；
3、針對授課對象的特點制定切實可行有效的培訓(xùn)方案和課件；
4、持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)，直至學(xué)員完全掌握課程內(nèi)容，并且?guī)椭鉀Q學(xué)員在采購日常工作中遇到的難題。
課程時間：
1天/6H

課程大綱：
課程引入
討論：舉例說明企業(yè)當(dāng)前的供應(yīng)商交付管理考核標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的？有哪些值得改進的地方？
一、供應(yīng)商交付管理
1、制定供應(yīng)目標(biāo)的價值和意義
（1）何謂供應(yīng)目標(biāo)
（2）供應(yīng)目標(biāo)在采購工作中的應(yīng)用
（3）“交付”和“成本”這兩大供應(yīng)目標(biāo)對企業(yè)的重要性
（4）供應(yīng)商交付管理的內(nèi)涵
案例：美盛公司對供應(yīng)商交付管理的界定
2、影響供應(yīng)商交期的要素
（1）供應(yīng)商交付前各流程的時間消耗
（2）決定采購前置期長短（Lead-Time）的關(guān)鍵因素
①供應(yīng)商生產(chǎn)周期
②成品物流配送時間
（3）供應(yīng)商生產(chǎn)周期的決定要素-供應(yīng)商生產(chǎn)方式
（4）成品物流配送的三種方式對比分析
實戰(zhàn)演練：對芭田生態(tài)某采購品項采購前置期的拆解分析，發(fā)掘壓縮前置期的空間。

3、供應(yīng)商定位對供應(yīng)商交付管理的意義
（1）何謂“供應(yīng)商定位”
（2）哪種類型的供應(yīng)商交付管理最難以把握
（3）不同類型供應(yīng)商交付能力的考核標(biāo)準(zhǔn)制訂
（4）供應(yīng)商交付對采購訂單分配的影響
討論：對瓶頸類采購品項的供應(yīng)商，芭田生態(tài)應(yīng)制定怎樣的采購策略改善其交付？
4、項目類采購中對供應(yīng)商交付的控制
（1）項目類采購與運營類采購的區(qū)別
（2）項目類采購三要素
（3）項目類采購供應(yīng)商交期控制的工具
（4）供應(yīng)商交付地點管理、運輸方式管理及包裝形式管理
實戰(zhàn)演練：根據(jù)緊前活動列表繪制供應(yīng)商交付甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖
課程引入
討論：芭田生態(tài)生產(chǎn)設(shè)備的采購成本是否存在控制盲點？如何改進？

二、采購成本控制
1、成本的構(gòu)成
（1）直接人工
（2）R&D&E
（3）OVERHEAD
（4）采購材料
（5）固定資產(chǎn)折舊
（6）在制品（WIP）
（7）其它
案例：巴斯夫的采購成本模型
 2、降低采購成本的著手點
（1）通過明晰采購需求避免不必要的采購成本
（2）通過供應(yīng)市場價格構(gòu)成要素分析確認采購成本改善空間
（3）利用供應(yīng)商定位選擇最能降低采購成本的供應(yīng)商類型
（4）通過制定準(zhǔn)確的供應(yīng)商報價評估標(biāo)準(zhǔn)降低采購成本
（5）利用高超的商務(wù)談判技巧降低采購成本
（6）運用規(guī)范的合同約束降低采購成本
實戰(zhàn)演練：通過階梯報價法拆解供應(yīng)商成本。

3、降低采購成本的途徑
（1）跨部門合作：與設(shè)計、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程、銷售、服務(wù)、行政、財務(wù)計劃等部門緊密合作
（2）與供應(yīng)商合作
（3）與客戶溝通、了解需求并反饋給內(nèi)部和供應(yīng)商
（4）部門的早期溝通和供應(yīng)商的積極參與
（5）設(shè)計思想越早反映，生產(chǎn)部門的后續(xù)成本就越少
討論：芭田生態(tài)降低采購成本的可行途徑有哪些？
4、項目類采購中對采購成本的控制
（1）項目類采購中的成本管理
（2）如何制訂項目采購預(yù)算
（3）項目類采購中成本風(fēng)險管控
（4）*項目采購成本控制工具-掙值
實戰(zhàn)演練：利用掙值管控項目采購成本。

三、供應(yīng)商交付和采購成本的平衡管理
1、供應(yīng)目標(biāo)之間的相互影響和制約
2、采購管理的平衡術(shù)
3、供應(yīng)商感知模型的應(yīng)用
4、供應(yīng)商積極性的激發(fā)
課程*案例實戰(zhàn)模擬：薄膜按鈕供應(yīng)商管理之殤。

供應(yīng)商交付管理與采購成本控制培訓(xùn)