課程描述INTRODUCTION
團隊協(xié)作沙盤模擬培訓
· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊協(xié)作沙盤模擬培訓
培訓目標:
1、引導學員發(fā)現(xiàn)自身問題,并進行改進提高
2、促進學員明確目標愿景,鎖定目標,堅持不懈的工作態(tài)度
3、掌握團隊目標的設定與協(xié)同達成的意義
4、掌握團隊溝通協(xié)作的原則和方法
5、培養(yǎng)學員盡職盡責、精益求精、追求卓越的理念
課程背景:
本課程是國內(nèi)*體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來,受訓者通過選擇、決策、行動導致的結(jié)果,引發(fā)思索,從而自覺引導自身行為的改變。
本培訓課程讓學員深入啟發(fā)學習,完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,更需要有專業(yè)的資深講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出團隊內(nèi)部存在的根本問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。
“沙盤模擬”課程是針對團隊成員在團隊協(xié)作可能出現(xiàn)的各類問題,進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。
透過游戲的體驗和引導,參訓學員不僅理解了團隊協(xié)作及溝通協(xié)調(diào)的重要性,還掌握了解決團隊具體問題的方法和工具。
更重要的是,“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式,使參訓學員和參訓企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的實質(zhì),最終找到有效的解決方法。
敬請帶著您管理工作中遇到的難題,步入博思嘉業(yè)12月20日培訓現(xiàn)場,與中國著名實戰(zhàn)派培訓專陳先生現(xiàn)場對話!
課程大綱:
第一單元:業(yè)績盤點
1.如果重來一次,會做哪些改善?
1)成員分工方面
2)溝通協(xié)調(diào)方面
3)團隊沖突方面
4)團隊建設方面
2.沙漠掘金與企業(yè)運營的關(guān)系
第二單元:沙盤分享之團隊分工
1.群體如何變團隊?
2.團隊中的角色定位與分工
3.團隊分工的原則
第三單元:沙盤分享之團隊溝通
1.為什么別人不采納你的建議?
2.為什么口頭答應可卻沒有實際行動?
3.團隊溝通的四大原則
立場、信任、利益、情感
第四單元:沙盤分享之團隊沖突
案例研討:什么是團隊沖突
小組討論:團隊沖突的原因分析
1.團隊沖突的類型
建設性沖突
破壞性沖突
2.不同情況下的沖突處理
第五單元:不同階段的團隊管理
1.團隊成立期的特點與管理方式
2.團隊動蕩期的特點與管理方式
3.團隊穩(wěn)定期的特點與管理方式
4.團隊高產(chǎn)期的特點與管理方式
5.團隊管理的四個核心
立旗、樹人、控勢、用權(quán)
陳老師
講師背景
國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家、北大政府管理學院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業(yè)管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務,后進入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團任董事局董事,負責集團及各分子公司業(yè)務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業(yè)至今?;趪蟆⑼赓Y及民營企業(yè)多年的管理及運營實踐,使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。
授課風格
陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實效為出發(fā)點,以工具為解決路徑,其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長,全程案例及互動,不僅解決管理問題更能理順管理思路,處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。
曾經(jīng)服務的客戶
金融類:工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設銀行、諾亞財富、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮(zhèn)銀行、亞聯(lián)財小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國人壽、新華保險、泰康人壽等。醫(yī)藥類:珍寶島藥業(yè)、步長制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團、百隆醫(yī)藥、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等。能源、航天類:中國航天、中國節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團、長慶油田、三一重工、北控集團等。通信IT、電力類:中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、方正寬帶、國家電網(wǎng)、國華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達爾凱熱力、特變電工等。汽車類:北京奔馳、廣汽集團、現(xiàn)代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車等。其他類:江南布衣、圣奧集團、業(yè)之峰、谷潤陽光、哈飛實業(yè)、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團、神舟實業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網(wǎng)、京東、天聞數(shù)碼、弘遠泰斯、富力地產(chǎn)、招金集團、天康生物、深圳航空、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復星集團等。
團隊協(xié)作沙盤模擬培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/36804.html
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