課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程培訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程培訓(xùn)班
培訓(xùn)目標(biāo):
了解*國際項(xiàng)目管理發(fā)展動態(tài);
掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過程,領(lǐng)會現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想;
學(xué)會用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐;
交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);
開發(fā)一套能在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用的模板。
前言:
項(xiàng)目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段,已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。項(xiàng)目管理承載著將公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃落實(shí)為具體產(chǎn)品形態(tài),從產(chǎn)品概念到量產(chǎn)實(shí)現(xiàn)并達(dá)到產(chǎn)品市場成功的使命,是管理工作的核心環(huán)節(jié),直接影響到企業(yè)核心競爭力的提高,甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。只有通過有效的項(xiàng)目管理的方式才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)效率。
本課程結(jié)合多年跨國企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和中國項(xiàng)目管理環(huán)境的實(shí)際特點(diǎn),從項(xiàng)目管理的全生命周期來展開詳細(xì)講解,提煉出一個適合企業(yè)自身實(shí)際工作的方便適用的項(xiàng)目管理過程。以企業(yè)自身典型的項(xiàng)目管理案例為主線全程貫穿現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域(整體管理、范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理)和五個項(xiàng)目管理過程(啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾),詳盡闡述各知識領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。
敬請帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題,步入博思嘉業(yè)12月21日培訓(xùn)現(xiàn)場,與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家肖先生現(xiàn)場對話!
課程大綱:
一、項(xiàng)目管理基本概念
1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2.項(xiàng)目管理過程
3.項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
4.項(xiàng)目管理組織
二、項(xiàng)目管理實(shí)踐
1.無缺陷的啟動項(xiàng)目
1)確立項(xiàng)目目標(biāo)
定義項(xiàng)目目標(biāo):SMART原則
2)任命項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目整合者,主要是起溝通協(xié)調(diào)作用
項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理技能要求
授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理
3)分析項(xiàng)目干系人
干系人定義
干系人的重要性
七步搞掂干系人
4)實(shí)戰(zhàn)演練
描述項(xiàng)目目標(biāo)
制定項(xiàng)目干系人登記冊
2、項(xiàng)目計(jì)劃核心步驟
1)第一步組織項(xiàng)目,定義范圍
定義范圍,明確該做的工作
制作工作分解結(jié)構(gòu),細(xì)化該做的工作
–工作分解結(jié)構(gòu)及其意義;
–開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)的步驟;
–工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)成原則;
–不同類型項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)模型;
–工作分解結(jié)構(gòu)詞典。
實(shí)戰(zhàn)演練
2)第二步分配責(zé)任
組織分解:明確哪些單位與人參與項(xiàng)目
責(zé)任分配矩陣:明確所有參與者的責(zé)任
1)第三步制定進(jìn)度表
定義活動:只做必要的事
活動排序:用最優(yōu)順序做事
估算活動持續(xù)時間:確定做事需要的時間
制定進(jìn)度表:確定何時做何事
實(shí)戰(zhàn)演練
制定項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖
確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑
制定項(xiàng)目的進(jìn)度表并討論如何縮短項(xiàng)目的工期
2)第四步制定預(yù)算
估算每個活動的成本:每個活動花多少錢
3)第五步確定掙值測量規(guī)則
掙值測量規(guī)則
活動類型
4)第六步建立績效測量基準(zhǔn)
建立項(xiàng)目成本基線:什么時候花多少錢
3.監(jiān)控項(xiàng)目核心步驟
1)第七步確定掙值
PV/AC/EV
2)第八步分析成本/進(jìn)度績效
CV/SV
CPI/*
3)第九步計(jì)算完工估算
ETC/EAC
4)第十步匯報(bào)問題,采取措施;
5)第十一步維護(hù)項(xiàng)目績效測量基準(zhǔn)的完整性
變更管理步驟
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1)第一步規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
2)第二步識別風(fēng)險(xiǎn)
3)第三步分析分險(xiǎn)
4)第四步規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
5)第五步實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
6)第六步監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練:制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊
肖先生
講師背景:
實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、*項(xiàng)目管理協(xié)會(*)、認(rèn)證項(xiàng)目管理師(PMP);曾經(jīng)在德國貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國菲利普-霍爾茲曼建設(shè)股份有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京金隅集團(tuán)等國內(nèi)外大型企業(yè)任職,從事項(xiàng)目管理工作。在北京中科項(xiàng)目管理研究所從事國內(nèi)外項(xiàng)目管理理論與實(shí)際應(yīng)用研究。*項(xiàng)目管理協(xié)會(*)編著《組織級項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)》中文版主要譯著者。*微軟公司項(xiàng)目管理知識與能力認(rèn)證考試教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》副主編。
主要客戶:
HP中國、北京市地稅局、中國民航管理干部學(xué)院、大港油田、陜西外國專家局、石家莊外國專家局、杭州人事局、石家莊以嶺醫(yī)藥集團(tuán)、河北宏泰房地產(chǎn)、香港安能新昌建設(shè)石家莊分公司、大連項(xiàng)目管理協(xié)會、信息產(chǎn)業(yè)部電子商務(wù)協(xié)會、北京市政府信息辦公室、中國航空研究發(fā)展中心、西安眾興企業(yè)集團(tuán)、中國企業(yè)家協(xié)會、山東海洋化工,中鋁平果鋁、上海華東設(shè)計(jì)院、上海新特思建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司、中科軟件股份、中國南方機(jī)車車輛制造集團(tuán)、合肥華泰集團(tuán)、上海三住精密儀器、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)、大連星瑪電梯公司、北京航天萬源科技公司、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤新能投資有限公司、中國五礦(營口產(chǎn)業(yè)園),國家電網(wǎng)(特高壓直流換流站)、工商銀行等。
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/36810.html
已開課時間Have start time
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- ICT營銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 電信運(yùn)營商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 中國移動工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 國際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁