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海外采購風險管理培訓

第一部分、跨國海外采購社會背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢分析
一、海外采購方興未艾
1、海外采購的社會背景和現(xiàn)狀
2、跨國海外采購世界真的好精彩
3、經濟全球化促進采購海外化
4、低成本全球采購化的興起
5、全球采購對象的多樣化
6、海外采購方式的變革
二、海外采購道路平坦和途徑
1、積極的海外采購對企業(yè)和影響
2、電子商務與時俱進——EDI的廣泛運用
3、案例分析——跨國公司的海外采購平臺和具體運用
4、電子采購的革命性變化

第二部分、跨國海外采購運作流程優(yōu)化之一——海外采購前期準備和采購方式選擇
一、 海外采購前的準備工作
1、如何進行采購計劃安排
2、如何關注海外市場價格行情
3、如何對供應商進行“選美”？
4、如何建立高效的海外組織團隊和優(yōu)秀素質的人員
5、 如何對供應進行資信的審查，你有什么對策？講師提供四種方法與大家分享
二、多種海外采購方式介紹
1、海外采購方式
2、海外采購方式的特點和運用

第三部分、跨國海外采購運作流程優(yōu)化之二—— 如何選擇優(yōu)秀的海外供應商
一、海外供應商管理的內容
1、供應商的分類
2、供應商管理的方法
3、供應商管理所必備的知識  
4、供應商行業(yè)結構布局要求
5、供應商管理的流程
二、如何進行海外供應商評估和選擇
1、開發(fā)供應商有哪些途徑
2、供應商需提供資料清單
3、對供應商進行調查因素及分析
（1）分析討論：如何確保供應商資料真實性？如何確保供應商的能力？
三、海外供應商評價體系建立
1、供應商的評價內容
2、供應商評價的操作步驟
3、供應商評價的主要方法
4、供應商評價體系的設計
5、案例分析——某知名公司的供應商評價體系（結構和內容）
6、如何改善供應商績效 
四、海外供應商的管理與整合

第四部分、跨國海外采購運作流程優(yōu)化之三—— 海外采購交易的磋商和價格談判
一、海外采購中價格術語及解釋
二、價格術語的應用
三、海外采購計價貨幣、支付及保值條款
四、海外采購商品作價方法
五、海外采購合同中的價格條款
六、案例分析

第五部分、跨國海外采購運作流程優(yōu)化之四—— 海外采購合同的確認與簽訂及執(zhí)行
一、海外采購合同主要條款
二、海外采購交易的磋商
三、合同的簽訂
四、關于海外電子合同的法務規(guī)定
五、海外采購風險防范
六、案例分析
七、海外采購沒有免費的午餐
八、如何規(guī)避六種差異的風險
九、 案例分析：如何規(guī)避海外采購流程中關鍵節(jié)點的風險？
十、海外采購爭議及解決
（1）索賠
（2）海外采購爭議適用的法律
（3）爭議的協(xié)商和調解、仲裁和訴訟
（4）不可抗力和商業(yè)落空
（5）案例分析

第六部分、跨國海外采購運作流程優(yōu)化之五—— 海外采購的貨物運輸和保險
（1）運輸方式的選擇和運輸單據(jù)
（2）運輸中注意的問題
（3）海外貨物運輸保險
（4）海外采購運輸保險程序
（5）案例分析

第七部分、跨國海外采購運作流程優(yōu)化之六—— 海外采購貨款支付
（1）信用證介紹
（2）托收
（3）其他結算方式介紹
（4）案例分析

第八部分、跨國海外采購運作流程優(yōu)化之七—— 海外采購貨物的通關
（1）通關程序和單證
（2）稅費的問題
（3）電子報關
（3）案例分析

第九部分、互動——你問我答解決問題

海外采購風險管理培訓