課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化落地培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化落地培訓
【課程背景】企業(yè)文化是經(jīng)營之道,企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略,企業(yè)文化管理是最有效的管理,現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高境界是企業(yè)文化競爭——這是最簡明的本質(zhì)揭示,也是最有效的管理突破策略。
【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員及企業(yè)文化負責人
【培訓時間】2天
【培訓方式】小組活動、寓言、案例、游戲、專題研討等手段,互動練習,結(jié)合講授和點評。
【課程目標】
使企業(yè)管理者明白企業(yè)文化建設的意義,懂得為什么要建設企業(yè)文化;
使企業(yè)管理者知道本企業(yè)所倡導的價值規(guī)范體系,理解它的深刻含義;
使企業(yè)的各級管理者明確企業(yè)文化建設的指導思想和戰(zhàn)略計劃,掌握組織和領導本團體文化建設的方式方法;
使企業(yè)管理者根據(jù)所在團隊的情況,結(jié)合企業(yè)實際,能制定出相應的具體方法,進而有效確保企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化在各基層團隊的推動和落地實施。
系統(tǒng)運用企業(yè)文化系統(tǒng)提升核心競爭力,實現(xiàn)文化治企、文化興企的思路、策略與方法;
【培訓提綱】
引 言 “敖包”的意義
一、究竟什么是企業(yè)文化?
1.文化/企業(yè)文化的概念及含義
2.企業(yè)文化的理論研究
3.企業(yè)文化的層次分析——經(jīng)典“洋蔥模型”
4.企業(yè)文化的功能
5.企業(yè)文化的本質(zhì)特征
案例:宜家的家居文化
二、企業(yè)文化的價值
l企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
導入:名家解讀企業(yè)文化
1. 企業(yè)的文化特征
2. 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐
3. 文化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配合
案例:聯(lián)想,企業(yè)文化要隨需而變
l企業(yè)文化是管理的最高境界
導入:招聘小插曲
1.文化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進管理方式
2.企業(yè)文化的現(xiàn)實意義:以文化心,方能以制度行
3.信仰是員工行為的主宰
案例:海爾,用企業(yè)文化激活“休克魚”
l企業(yè)文化是優(yōu)秀個人價值觀的集中體現(xiàn)
導入:“企”字的深度解讀
1.企業(yè)價值觀與價值觀體系
2.企業(yè)價值依賴個人價值去實現(xiàn)
3.員工素質(zhì)培養(yǎng)與價值觀塑造
案例:華爾街的大廚
案例:Intel的六大價值觀
三、企業(yè)文化的建設和發(fā)展
l企業(yè)家精神是企業(yè)文化的基因
導入:亮劍精神的啟示
1.企業(yè)家與企業(yè)家精神
2.企業(yè)家與企業(yè)文化
3.文化建設應跨越企業(yè)家自身的意識障礙
案例:稻盛和夫的“敬天愛人”哲學
l企業(yè)文化建設的意義
導入:安然事件的真兇追蹤
1.企業(yè)外在壓力
2.企業(yè)內(nèi)部需求
3.企業(yè)文化建設的*模式
案例:同仁堂企業(yè)文化介紹
l新的環(huán)境對企業(yè)文化發(fā)展提出更高要求
導入:年輕一代如何看自身權(quán)利和上級權(quán)威
1.企業(yè)文化的社會基礎
2.企業(yè)自身發(fā)展的危機
3.企業(yè)文化變革的成功條件
4.企業(yè)文化變革的內(nèi)容
案例:GE企業(yè)文化變革三重奏
四、企業(yè)文化的推行及落地實施
導入案例:希爾頓的“微笑文化”
1.認識企業(yè)文化落地的意義和迫切性
2.系統(tǒng)的企業(yè)文化管理的整體思路和基本流程
3.文化落地中的理念梳理與宣講
n文化理念的梳理:明晰企業(yè)價值主張
n文化理念的宣貫:使之為群體所了解
n文化理念的落實:行為與理念相一致
4.企業(yè)文化的十大載體和形式
5.課堂大討論:文化落地中的理念固化與操作要點
6.我與企業(yè)共發(fā)展:我的行動計劃
結(jié) 語 以文化心,企業(yè)文化的塑造與落地——企業(yè)各級管理者的使命與責任!
企業(yè)文化落地培訓
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