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中國企業(yè)培訓講師
向華為學習: 端到端的業(yè)務流程再造與組織變革
 
講師:蔣偉良 瀏覽次數:2593

課程描述INTRODUCTION

 業(yè)務流程再造與組織變革課程

· 總裁· 董事長· 總經理· 運營總監(jiān)· 首席執(zhí)行官

培訓講師:蔣偉良    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 業(yè)務流程再造與組織變革課程

關鍵收獲:
理解客戶需求的本質及產品、營銷、供應鏈、人力、財務流程的本質
掌握業(yè)務流程再造的核心思想與再造方法論
掌握與業(yè)務流程匹配的組織設計方法
理解企業(yè)變革管理的核心步驟,學會驅動一場成功的組織變革

針對問題
華為在推行業(yè)務流程變革之前,面臨的九個問題:
缺乏準確、前瞻的客戶需求關注;
反復做無用功浪費資源,造成高成本;
沒有跨部門的結構化流程;
組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內耗;
各部門的流程之間靠人工銜接,運作過程割裂;
專業(yè)技能不足,作業(yè)不規(guī)范,依賴難以復制的英雄;
沒有人端到端對流程的結果負責
流程沒有端到端,而是“段到段。
大量的領導審批,缺乏對基層一線的授權
深度推行變革之后,組織實現了:
模版級流程讓新員工3個月迅速勝任關鍵工作;
基于業(yè)務本質,研發(fā)、營銷、服務均不斷優(yōu)化“*路徑”,實現端到端高效運轉;
將權力有序下放,實現Point to Point員工直對員工的工作流轉;
全面IT化,實現有效監(jiān)管。全面IT化,實現有效監(jiān)管。
 
課程大綱
端到端的業(yè)務流程再造與組織變革
--追溯以客戶為中心的根源,突破傳統組織的管理困境
一:課程總綱
分析當前企業(yè)經營遇到問題的根因
描述企業(yè)經營遇到的問題
識別企業(yè)經營環(huán)境變化帶來的新要求
確定企業(yè)經營問題的根因
確定問題解決方案:建立流程型組織
理解以客戶為中心的業(yè)務流程再造
理解組織變革與流程型組織
 
二:重新界定客戶
識別客戶
識別客戶的需求
客戶需求的本質-快速、正確、便宜、容易;
如何通過業(yè)務流程滿足客戶需求;
 
三:再造業(yè)務流程每一步都有項目管理
發(fā)起流程再造項目
發(fā)起階段完成的里程碑
確定項目目標和范圍
確定項目組組成
確定項目主計劃
明確項目主要交付和驗收標準
工作說明書和開工會
關注原流程問題
現狀分析,通過對假設的驗證,明確流程的重整內容
引導客戶實現對現狀問題點的認同
關注階段使用的工具
定義現狀流程
制定項目詳細計劃:以周為單位
嚴格的項目例會:訪談模型、魚骨圖,保證過程目標達成
項目評審會:階段性成果與計劃
3、發(fā)明新流程
里程碑:發(fā)明總結會議
交付件:流程模板、操作指導書、重整方案、KPI文檔
流程優(yōu)化的策略
TO-BE流程設計思路的確定
BPR發(fā)明工作:三種工作會議
發(fā)明工作展開至模板級
詳細流程發(fā)明的核心方法:活動分析和引導法、BENCHMARK方法
4、推行新流程落地
流程推行
組織建制和推行
IT實施與流程MAPPING
溝通和培訓
設計新角色是,需要建立資源池
并行開展流程管理
 
四:轉型干部和組織
確定職位和崗位
崗位和職位的分析與設置
轉型干部職能
建立流程自發(fā)展機制
流程管理三件事
流程體系與流程的劃分
流程文件化管理
流程管理要素分析
流程管理關鍵成功要素
流程OWNER及其權責
 
主講嘉賓
蔣偉良 博士
原華為組織變革副總監(jiān)
管理實踐&咨詢經歷:
曾就職于華為,領導與參與實施了對華為的業(yè)務和組織發(fā)展產生深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大變革項目,經歷了華為的低迷期到華麗蛻變,深諳其背后的關鍵改革思想和方法論,離開華為后的幾年時間里,蔣博專注于為企業(yè)進行深度改革,從業(yè)務流程、組織設計、任職資格體系建設等方面為企業(yè)提供了戰(zhàn)略落地的關鍵思想和工具,并協助企業(yè)進行落地,取得顯著成效。
主要研究與咨詢方向:
蔣偉良博士大多數時間貼身于領先企業(yè)的深度變革,通過以客戶為中心的流程穿越,深入調研之后,從組織、流程、人力資源三個模塊為企業(yè)提供系統性解決方案,積累了通信、家電制造、農牧、服飾、網游等各行業(yè)主流企業(yè)的變革經驗,不僅為企業(yè)提供系統性變革,也通過授課方式將流程、組織、戰(zhàn)略、人力資源變革的經驗毫無保留地輸送給企業(yè)經營層。

 業(yè)務流程再造與組織變革課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/36839.html

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    參加課程:向華為學習: 端到端的業(yè)務流程再造與組織變革

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蔣偉良
[僅限會員]

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