課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)班
模塊一:團(tuán)隊(duì)管理者素養(yǎng)提升
一、卓越團(tuán)隊(duì)管理者的基本素養(yǎng)
1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者必備職業(yè)技能
2、團(tuán)隊(duì)管理者必須做好的三大角色:管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練
3、團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)該避免中的四大角色錯(cuò)位
4、優(yōu)秀管理者必備的職業(yè)心態(tài)
5、提升管理者影響力的八大規(guī)則
二、團(tuán)隊(duì)管理者的核心管理素養(yǎng)——高效溝通
(一)、高效組織溝通的八大原則
(二)、如何與上司溝通
1、與上司溝通的六大障礙
2、接受上司指示的五個(gè)要點(diǎn)
3、如何正確的向上司匯報(bào)工作
4、與上司溝通的八大規(guī)則
(三)、如何與下屬溝通
1、與下屬溝通過(guò)程常犯的錯(cuò)誤
2、向下屬下達(dá)命令的要點(diǎn)
3、如何向下屬推銷自己的建議
4、如何處理下屬的抱怨
5、與下屬溝通的八大規(guī)則
模塊二:高效團(tuán)隊(duì)管理
一、如何理解團(tuán)隊(duì)的概念
1、什么是真正的團(tuán)隊(duì)
2、為什么有些團(tuán)隊(duì)會(huì)失敗
3、 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征是有哪些
二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的五個(gè)階段及管理對(duì)策
1、團(tuán)隊(duì)形成期的特征及管理對(duì)策
2、團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期的特征及管理對(duì)策
3、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特征及管理對(duì)策
4、團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的特征及管理對(duì)策
5、團(tuán)隊(duì)衰退期的特征及管理對(duì)策
三、團(tuán)隊(duì)管理者如何用人、育人
1、用人之長(zhǎng),避人之短,善于發(fā)現(xiàn)下屬的長(zhǎng)處
2、善于表?yè)P(yáng),會(huì)批評(píng)
3、注重團(tuán)隊(duì)氣氛,創(chuàng)建快樂(lè)氛圍
4、了解下屬的差異性,對(duì)不同的人采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
5、激發(fā)下屬潛能,讓下屬感到自身很重要
6、引入內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)
四、好領(lǐng)導(dǎo)必須是個(gè)好教練
1、教練和培育下屬是領(lǐng)導(dǎo)者一項(xiàng)重要職責(zé)
1)不是下屬做不到,而是管理者沒(méi)有教練到
2)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)就是為企業(yè):訓(xùn)練人、改造人、經(jīng)營(yíng)人
2、領(lǐng)導(dǎo)教練部屬的四個(gè)策略
3、成功教練下屬的六部曲
4、“猴子管理”案例分析與啟示
五、打造高效團(tuán)隊(duì)的十大策略
1、宣導(dǎo)樹立共同的目標(biāo)
2、建立共同的語(yǔ)言
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利和成績(jī)
4、尊重員工的差異性
5、學(xué)會(huì)慶功
模塊三:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行力,執(zhí)行力的本質(zhì)是什么
2、執(zhí)行力體系四大核心要素
3、執(zhí)行不力在團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)行為
4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的十大原因分析
二、提升執(zhí)行力的五大心態(tài)
1、認(rèn)真第一 聰明第二
2、決心第一 成敗第二
3、速度第一 完美第二
4、內(nèi)容第一 形式第二
5、結(jié)果第一 理由第二
三、結(jié)果思維導(dǎo)入
1、什么是結(jié)果,態(tài)度不等于結(jié)果,過(guò)程不等于結(jié)果
2、結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行力的*標(biāo)準(zhǔn)
3、交換結(jié)果不是交換過(guò)程
4、如何創(chuàng)造結(jié)果——外包思維
5、結(jié)果定義——科學(xué)的目標(biāo)設(shè)定與分解
四、加強(qiáng)執(zhí)行力的兩大法寶:
(一)系統(tǒng)的檢查與追蹤
1、人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的
2、誰(shuí)來(lái)檢查:三大系統(tǒng)打造檢查平臺(tái)
3、如何檢查:越親近你的人越危險(xiǎn);越信任,越檢查,越檢查越信任
關(guān)鍵點(diǎn)檢查:保證執(zhí)行不拐彎
4、如何防止下屬抵制檢查
(二)即時(shí)激勵(lì)
1、執(zhí)行能力與薪酬基本無(wú)關(guān),而與即時(shí)激勵(lì)有關(guān)
2、企業(yè)強(qiáng)調(diào)什么,就獎(jiǎng)勵(lì)什么
3、即時(shí)激勵(lì)的操作要點(diǎn):放大關(guān)鍵行為,形成群體記憶
(三)有效的下屬激勵(lì)——激發(fā)下屬執(zhí)行動(dòng)力
1、員工激勵(lì)的三大誤區(qū)
2、激勵(lì)下屬的四大核心原則:公平原則 剛性原則 時(shí)機(jī)原則 清晰原則
3、日常管理者常用的激勵(lì)技巧和方法
4、不同類型的員工如何激勵(lì):力量型員工、關(guān)系型、智力型、工兵型
五、團(tuán)隊(duì)管理者七大執(zhí)行準(zhǔn)則
1、危機(jī)力驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力
2、執(zhí)行能力是淘汰出來(lái)的
3、凡是已經(jīng)決定了的,就是正確的
4、人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的
5、沒(méi)有人會(huì)拒絕改變,但所有人都拒絕被改變
6、用備忘錄驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力
7、律己方能服人,身先方能率人
團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/37091.html
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