亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷化開發(fā)實(shí)務(wù)
 
講師:張永杰 瀏覽次數(shù):2534

課程描述INTRODUCTION

項(xiàng)目管理與開發(fā)培訓(xùn)班

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 生產(chǎn)部長

培訓(xùn)講師:張永杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目管理與開發(fā)培訓(xùn)班

課程大綱
一、業(yè)界*研發(fā)管理模式概述
1.金融危機(jī)對(duì)什么企業(yè)影響*?
2.“微笑曲線”的含義
3.做正確的事情(市場(chǎng)管理體系)
4.正確地做事(開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系)
5.找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管理體系)
6.術(shù)語解釋(平臺(tái)-技術(shù)-產(chǎn)品、樣品-商品、項(xiàng)目-產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程-項(xiàng)目管理)
7.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
8.商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離
9.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
10.新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
11.案例研討:《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失???》
 
二、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)
1.產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2.典型的研發(fā)組織模式:職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
3.成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
4.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
a)核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解
b)核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解
c)核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
d)擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
e)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
5.矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問題和原因分析(一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重)
6.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
7.實(shí)例講解:某IT公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作
8.演練與問題討論
 
三、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1.產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論(Design Flow)
2.開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
3.開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”
4.產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化:分層分級(jí)
a)結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
b)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
c)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例
d)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
e)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例
5.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
a)結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)
b)結(jié)構(gòu)化的程度
c)結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端
d)結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
6.咨詢案例分享:如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情?-流程中固化其行為
7.咨詢案例分享:基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過程
8.研討:用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程
 
四、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策(公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作)和技術(shù)評(píng)審
1.企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題(“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷)
2.產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
3.為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”
4.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管)
5.業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
6.產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
7.各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素
8.產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
9.業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解
10.項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解
11.項(xiàng)目管理辦公室(PMO)
12.如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制
13.實(shí)例講解:某IT公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作
14.產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評(píng)審有哪些?
15.如何建立技術(shù)評(píng)審的Check List,從而使得經(jīng)驗(yàn)固化
16.實(shí)例講解:某IT公司技術(shù)評(píng)審的實(shí)際操作
 
五、項(xiàng)目的需求管理
1.KA*模型
2.收集需求的方法
a)演示:《需求說明書》
b)需求收集制度
3.用戶訪談:抽象之梯法
a)客戶陳述-需求描述
b)需求整理:親和圖法
c)客戶需求的評(píng)估方法:$APPEALS、層次分析法
d)演示及演練:某案例公司的$APPEALS要素
 
六、項(xiàng)目的立項(xiàng)管理
1.研討:目前立項(xiàng)時(shí)遇到的問題
2.項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來?產(chǎn)品規(guī)劃?客戶需求?……
3.項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無名”-《項(xiàng)目任務(wù)書》
4.項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)關(guān)注“四項(xiàng)基本原則”
a)市場(chǎng)可行性
b)技術(shù)可行性
c)商業(yè)模式-如何賺到錢?
d)風(fēng)險(xiǎn)管理:定性描述
 
七、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
1.項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法
2.項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
3.監(jiān)控計(jì)劃
a)監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則
b)監(jiān)控計(jì)劃總攬圖
c)監(jiān)控計(jì)劃一覽表
4.項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目報(bào)告
a)項(xiàng)目報(bào)告種類
b)項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
5.項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目例會(huì)
a)項(xiàng)目例會(huì)種類
b)例會(huì)議程和內(nèi)容
6.項(xiàng)目控制手段:計(jì)劃變更控制
a)變更控制流程
b)計(jì)劃滾動(dòng)刷新
7.項(xiàng)目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移
8.項(xiàng)目控制手段:業(yè)務(wù)決策評(píng)審
9.項(xiàng)目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移
10.項(xiàng)目控制手段:業(yè)務(wù)決策評(píng)審
11.產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感
12.項(xiàng)目多時(shí),高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情
13.質(zhì)量管理:業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審
14.計(jì)劃監(jiān)控:演示PERT圖等,找關(guān)鍵路徑
15.計(jì)劃模板
16.情景化的知識(shí)管理
17.項(xiàng)目資源使用曲線
18.人員梯隊(duì)化
19.時(shí)間的階段分布
20.演練與問題討論
 
八、項(xiàng)目經(jīng)理如何管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)
1.項(xiàng)目經(jīng)理常用管理方法
a)時(shí)間管理
b)二八原則
c)木桶原理
d)層次分析法:AHP
e)5W2H
f)SMART
2.案例研討:如何管理好不同類型的成員
a)指揮傾向型
b)關(guān)系傾向型
c)思考傾向型
d)聽命行事型
 
九、研發(fā)績效管理概述
1.研發(fā)中高層:述職管理
a)述職報(bào)告的模板
b)演示:某公司研發(fā)高層的KPI指標(biāo)
2.研發(fā)團(tuán)隊(duì)和部門:BSC+KPI
a)咨詢案例分享:項(xiàng)目組 & 研發(fā)系統(tǒng)的KPI指標(biāo)說明
3.研發(fā)基層員工:PBC+PIP
a)演示:《PBC個(gè)人績效承諾模板》
b)演示:《PIP個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃模板》
4.案例研討:針對(duì)不同類型的員工如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)
 
十、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
1.如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式(小改進(jìn)、優(yōu)化、變革)
2.案例分析:某IT公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討
3.變革失敗的八大原因分析
4.成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
5.企業(yè)如何實(shí)施變革管理
6.如何處理變革管理中人的問題
7.成功實(shí)施管理變革的案例分享

項(xiàng)目管理與開發(fā)培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/37146.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷化開發(fā)實(shí)務(wù)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張永杰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)