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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
贏在執(zhí)行
 
講師:張志超 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

執(zhí)行力培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:張志超    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

執(zhí)行力培訓(xùn)

【課程背景】
為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo),卻難以實(shí)現(xiàn)?
為什么團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定之后,團(tuán)隊(duì)成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行?
為什么團(tuán)隊(duì)里看起來(lái)比較負(fù)責(zé)任,但總感覺(jué)到不能真正地負(fù)責(zé)任到位?
為什么團(tuán)隊(duì)常出現(xiàn)低效、推諉而導(dǎo)致目標(biāo)計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)?
為什么團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)不錯(cuò),但團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力卻不強(qiáng)?
 
【授課指引】
1、培訓(xùn)中采用“學(xué)員參與+行動(dòng)演練”,旨在參與中“悟道精髓”,演練中“得到實(shí)踐”
2、培訓(xùn)中“以案例為引導(dǎo),通過(guò)互動(dòng)參與”、分組PK、討論激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和參與度。
 
【課程收益】
1:通過(guò)對(duì)員工執(zhí)行動(dòng)機(jī)的全面分析,讓員工在實(shí)際工作中更關(guān)注與自身能力成長(zhǎng)與價(jià)值體現(xiàn)。
2:通過(guò)對(duì)執(zhí)行中“精傻”員工辯證法的分析,揭密新崗位主人翁精神的含義,讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作與執(zhí)行
3:通過(guò)對(duì)執(zhí)行堅(jiān)守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、絕不放棄的理念分析,讓員工在實(shí)際工作中以結(jié)果為導(dǎo)向的前提下,自我約束,效率為先,并培養(yǎng)永不放棄的執(zhí)行精神
4:在實(shí)際工作中運(yùn)用目標(biāo)和結(jié)果之間的規(guī)律和時(shí)間管理的方法技巧提升執(zhí)行效率
 
【課程大綱】:
員工執(zhí)行力塑造與有效溝通的四種途徑
途徑一:抽絲撥繭--執(zhí)行的源泉與動(dòng)力
1:執(zhí)行的定義---執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人職業(yè)發(fā)展的意義解析
2:執(zhí)行人才的勝任素質(zhì)模型 ——根據(jù)模型進(jìn)行自我分析和明確方向
3:執(zhí)行動(dòng)機(jī)管理  —— 我們到底為誰(shuí)而工作
4:“精”“傻”員工辯證法 —— 新崗位主人翁精神的定義
案例:
1:許三多“傻”背后的“精”;
2:小王與小李的執(zhí)行態(tài)度背后的思考
3:領(lǐng)導(dǎo)會(huì)重視和提拔誰(shuí)?
4:獲取職業(yè)資本的有效工具與公式
5;孟非的職業(yè)逆襲帶給職業(yè)人的思考
活動(dòng)體驗(yàn):人生算術(shù)題
 
途徑二:執(zhí)行理念的建立
1、執(zhí)行的鼻祖—走進(jìn)西點(diǎn)軍校
2、執(zhí)行的三大誤區(qū)——任務(wù)不等于結(jié)果/態(tài)度不等于結(jié)果/職責(zé)不等于結(jié)果
3、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)——堅(jiān)守承諾/結(jié)果導(dǎo)向/永不放棄
4、執(zhí)行結(jié)果的定義及思維的養(yǎng)成—結(jié)果思維/底線思維/鏡子思維
案例:1:王石談執(zhí)行的責(zé)任
2:*空降部隊(duì)定制降落傘的故事
3:面包的承諾—品牌的堅(jiān)守
4:如果您是秘書(shū)如何定位領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果
工具:?jiǎn)T工執(zhí)行責(zé)任體系建立的方法
 
途徑三:執(zhí)行技能的提升
1:目標(biāo)管理的重要性---基于目標(biāo)到結(jié)果之間的通道塑造
2:SMART績(jī)效目標(biāo)的識(shí)別及制定
3:時(shí)間管理----時(shí)間管理的四象限、8020法則、要事第一法則
案例與活動(dòng)
1:績(jī)效目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)制定與有效分解 
2:高效日行事歷 
3:合理分配一天的工作

執(zhí)行力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/37222.html

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    參加課程:贏在執(zhí)行

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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張志超
[僅限會(huì)員]