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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
變革轉(zhuǎn)型時期的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
 
講師:梁偉權(quán) 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)課程

· 首席運(yùn)營官· 首席執(zhí)行官· 運(yùn)營總監(jiān)· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:梁偉權(quán)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)課程

【課程亮點(diǎn)】
.這是一堂解決實際問題、為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障的實戰(zhàn)課程!
.“會講課”是通過講故事,講案例,倒過來認(rèn)證法律是什么回事,這就是一個演繹方式的問題。
.實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富:來自于超1000個的案例;每年為數(shù)十余家各行各業(yè)的企業(yè)提供年度顧問;做過CEO的管理咨詢顧問,做過管理咨詢顧問的CEO。
.20多年企業(yè)CEO經(jīng)驗與企業(yè)主溝通同頻道,更多的是站在企業(yè)的角度看問題,定位清晰只做企業(yè)方的代理人。
.當(dāng)過政府處級干部,宏觀意識強(qiáng),具前瞻性和全局性,考慮問題,方案設(shè)計很全面,親自為多家大型集團(tuán)公司人員提質(zhì)增效、重組調(diào)配、合并、搬遷、競聘上崗、結(jié)業(yè)裁員等等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實施,涉及員工數(shù)萬人。
.曾親自操刀解決過國內(nèi)多起重大勞動爭議、危機(jī)事件,并被國內(nèi)數(shù)百家媒體所轉(zhuǎn)載和關(guān)注。
.專注于企業(yè)客戶最關(guān)心的“三個實際”:結(jié)合企業(yè)實際情況、講授實際內(nèi)容、解決實際問題。

【課程大綱】
一、打造企業(yè)的 “核心競爭力”

1.企業(yè)憑什么成功?
2.打造企業(yè)的 “核心競爭力”
3.制度建設(shè)應(yīng)該循序漸進(jìn)
.華為的“狼性文化”
.聯(lián)想的“入模子”
.核心價值觀造就的萬科
4.海爾的“OEC管理”
.GE  執(zhí)行力文化的基本理念
.流程成為管理創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型的焦點(diǎn)
.海爾集團(tuán)組織管理的演進(jìn)過程
.海爾集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)流程再造
.海爾集團(tuán)流程再造的顯著變化
.海爾集團(tuán)流程再造的關(guān)鍵舉措
.海爾集團(tuán)流程再造的實施過程
.海爾集團(tuán)流程管理的特色性措施

二、組織發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略
1.組織管理制度設(shè)計的五要素模型
2.組織發(fā)展的定義
3.戰(zhàn)略在組織發(fā)展中的使命
4.組織發(fā)展戰(zhàn)略的形成
5.戰(zhàn)略條件下的組織變革
6.戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略實施
三、組織發(fā)展與組織設(shè)計
1.什么是組織結(jié)構(gòu)?
2.組織設(shè)計的目的
3.組織設(shè)計的程序和內(nèi)容
4.未來的組織
5.組織學(xué)習(xí)與管理實踐
四、常見的組織結(jié)構(gòu)類型
1.職能型:直線職能制組織結(jié)構(gòu)
2.產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)
3.客戶型組織結(jié)構(gòu)
4.市場型組織結(jié)構(gòu)
5.矩陣式組織結(jié)構(gòu)
6.組織結(jié)構(gòu)的選擇

五、組織設(shè)計與價值定位
1.組織戰(zhàn)略和價值定位
2.*產(chǎn)品企業(yè)特征
1)*產(chǎn)品企業(yè)核心競爭能力定義
2)*產(chǎn)品企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人力資源體系特征
3.*方案企業(yè)特征
1)*方案企業(yè)核心競爭能力定義
2)*方案企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人力資源特征
4.*成本企業(yè)特征
1)*成本企業(yè)核心競爭能力定義
2)*成本企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人力資源體系特征

六、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要點(diǎn)、流程和步驟
1.組織設(shè)計
2.組織設(shè)計的三個發(fā)展階段
3.組織架構(gòu)必須體現(xiàn)靈活性和職責(zé)性
4.組織設(shè)計的任務(wù)
5.組織設(shè)計的特點(diǎn)
6.組織設(shè)計的步驟
七、“傳統(tǒng)”PK “新”組織設(shè)計
1.組織設(shè)計前的考量維度
2.組織設(shè)計的影響因素
3.組織設(shè)計后的考量維度
4.完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程推動企業(yè)業(yè)務(wù)騰飛
5.“傳統(tǒng)”PK “新”組織設(shè)計

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/37404.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:變革轉(zhuǎn)型時期的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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梁偉權(quán)
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)