課程描述INTRODUCTION
IT項目管理課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
IT項目管理課程
一、課程背景
客戶需求不確定、需求的頻繁變更,分包商能力不行、無法根據(jù)客戶的要求完成計劃的分包工作;項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大,總集成商本身人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定;項目經理、客戶和分包商的溝通不順暢等等,這些都給IT項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經理的項目管理水平,使項目經驗更好地傳遞下去。
通過參與大型復雜IT項目案例分析,了解一個資深IT項目經理需要具備的知識和技能。
二、課程特點
1、基于*項目管理協(xié)會(*)定義的10大知識領域、國外知名IT企業(yè)、國內知名IT企業(yè)項目管理方法論;
2、完整、實戰(zhàn):涉及到IT項目的售前及實施的完整階段;結合國際國內典型項目,老師親手參與的大型實戰(zhàn)項目案例,案例涉及詳細的工作分解、工作量估算、進度計劃、項目預算、風險分析、進展報告及變更管理;
3、獨特的授課方式,以小班授課為主,采用MBA授課方式即案例討論為主知識傳授為輔;實戰(zhàn)經驗講授為主,課堂教材為輔;鼓勵學員突破式提問討論為主,老師引導、啟發(fā)為輔;老師歸納總結提煉為主,學員分享貢獻為輔;實戰(zhàn)真實全過程案例為主,小練習、小故事為輔
三、講師特點
1、經驗豐富,講師自2000年開始即為某國際IT知名企業(yè)內訓講師,講授項目管理系列課程,從基礎到高級達7門以上。
2、真正IT實戰(zhàn),講師自1989年即從事IT項目,1995年起從事項目管理工作,先后在國際國內從事專業(yè)的項目經理
3、正規(guī)專業(yè),講師是國際*項目管理培訓公司(ESI)長期簽約講師,在國外接受過完整、系列的項目管理課程授課認證,具備國際專業(yè)項目管理講師資格。、
4、本地經驗與國際結合,講師曾經擔任國內知名IT公司PMO負責人,曾經為企業(yè)培養(yǎng)、選拔、認證、評估過近千名高級IT項目經理,包括IT架構師、IT系統(tǒng)工程師、IT應用工程師。
5、華為戰(zhàn)略合作培訓師
四、培訓目標
1、 參考更多國內外優(yōu)秀IT企業(yè)成功管理項目的經驗,深入了解如何管理大型復雜項目,包括總包項目。
2、通過參與復雜IT項目案例分析,了解一個專業(yè)IT項目經理需要具備的知識和技能。
4、通過案例了解項目中成本估算、現(xiàn)金流控制、進度計劃管控一些好的做法,確定哪些工作需要分包,并體會作為項目總集成商項目管理*實踐,提高IT項目深入的問題診斷能力和解決能力。
五、培訓對象
IT企業(yè)項目經理,IT架構師、咨咨詢顧問、技術人員,也包括項目管理辦公室人員和實施團隊經理等
課程內容:
時間主題知識領域研討要點
第 一 天單元一 項目管理介紹項目整合管理 項目范圍管理 干系人管理 1)討論定義一個項目的重要特性 2)定位IT項目失敗的一般的原因 3)確定項目中重要干系人的類型 4)描述對項目的影響主要因素,包括項目組織結構和外部壓力 5)解釋項目經理的角色以及與組織、項目和團隊成員之間的關系 6)描述IT項目經理的職責,說明IT企業(yè)需要什么樣的項目經理 a)項目經理關鍵職責 b)項目經理的任職資格描述 c)項目經理的專業(yè)能力要求 7)闡明為什么項目管理生命周期對于不同類型項目是動態(tài)變化的 8)描述組成每個項目的項目流程 9)解釋三重限制對項目的重要影響 10)列出IT項目成功關鍵的因素 案例:ABC項目活動
單元二 項目啟動項目整合管理 項目范圍管理 項目風險管理1.描述在項目選擇中使用的定性和定量因素 2.確定干系人并列出他們的需求和議程 3.在制訂項目計劃前確定內在的高層風險 4.根據(jù)需求評估開發(fā)良好的項目目標 5.區(qū)分功能和技術需求,以及他們的角色 6.制訂項目章程 7.制訂項目需求文檔并記錄項目范圍 8.總集成商合同與分包合同 案例:定義滿意的需求有效方法 案例:制定ABC項目的項目需求文檔
第 二 天單元三 項目計劃項目范圍管理 項目時間管理 項目成本管理 項目風險管理 項目人力資源管理 項目質量管理1.識別并了解項目經理是如何與項目團隊一起工作來為項目編制計劃 2.通過工作分解結構來為項目范圍編制計劃 3.根據(jù)提供的信息來選擇和使用合適的成本估算方法 4.使用計劃評審技術 (PERT) 來進行估算 5.為項目計劃制訂成本估算 6.建立網(wǎng)絡圖 7.闡述縮短項目進度的方法 8.定義風險和風險管理 9.描述進行風險管理的好處 10.規(guī)劃和執(zhí)行基本的風險應對策略 11.制訂完整的項目計劃 12.分包商計劃與管理 案例:ABC項目WBS 案例:ABC項目網(wǎng)絡圖 案例:ABC項目估算 案例:ABC項目風險應對
第 三 天單元四 執(zhí)行監(jiān)控項目范圍管理 項目時間管理 項目成本管理 1.列出項目控制的考慮因素和工具 2.討論進行項目監(jiān)測的機制 3.闡述如何使用三重限制監(jiān)測項目狀況 4.解釋在項目中為什么會頻頻發(fā)生變更 5.描述變更控制過程 6.定義配置管理 7.管理與控制分包商 案例:制定ABC項目的掙值管理 案例:制定ABC項目的項目進展報告
單元五 項目收尾項目整合管理 項目范圍管理1.解釋編制項目收尾計劃的重要性 2.列出典型的收尾步驟和相關活動 3.完成最終的項目評估
IT項目管理課程
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已開課時間Have start time
- 嚴旭