《項目風(fēng)險管理》課程
講師：嚴(yán)旭 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：嚴(yán)旭
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目風(fēng)險管理訓(xùn)練課
課程背景
項目管理從本質(zhì)上講是機(jī)遇管理，大千世界存在很多陷阱與機(jī)遇，項目經(jīng)理應(yīng)該把機(jī)遇變成公司實際的盈利！因此，項目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機(jī)遇實現(xiàn)機(jī)遇，同時盡可能避開危險。
本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險管理流程開始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項目風(fēng)險管理的實戰(zhàn)，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險管理專門知識同時，與資深的項目管理專家討論、溝通，結(jié)合您個人在項目管理中所碰到各種各樣的意外，層層剖析。你逐漸會意識到，運用系統(tǒng)化的工具和結(jié)構(gòu)化的方法，結(jié)合定性大量分析，并通過有效的分析應(yīng)對工具，很多突發(fā)事件、不可預(yù)測事件、偶然事件都是可以預(yù)防和緩解的。
培訓(xùn)對象
公司內(nèi)部一般高級銷售、高級工程技術(shù)、高級項目經(jīng)理、資深人力資源、財務(wù)人員以及中高層管理人員。更加適合于高級項目實施或技術(shù)人員、項目售前負(fù)責(zé)人、項目談判簽約負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理以及公司人事、財務(wù)經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理。
目的和收益
通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握：
學(xué)習(xí)掌握經(jīng)過實踐驗證的風(fēng)險管理步驟及方法
學(xué)會識別機(jī)遇與威脅，結(jié)合項目實際情況，權(quán)衡威脅與機(jī)遇，找到*平衡點
針對不同類型的風(fēng)險，制定特定的風(fēng)險應(yīng)對策略
幫助項目干系人及核心團(tuán)隊成員克服風(fēng)險管理的心理障礙，有效管理風(fēng)險
把針對威脅與機(jī)遇的風(fēng)險應(yīng)對方案融入到你核心的項目管理計劃之中
課程大綱
一、風(fēng)險管理基本知識
定義風(fēng)險的基本特征
風(fēng)險管理的益處
風(fēng)險類型
認(rèn)識風(fēng)險所帶來的作用與影向，以及進(jìn)行有效的風(fēng)險管理的必要性
明確風(fēng)險管理的主要階段
處理風(fēng)險的關(guān)鍵成功因素
二、風(fēng)險計劃與風(fēng)險識別
認(rèn)識風(fēng)險所帶來的作用與影響，以及進(jìn)行有效的風(fēng)險管理的必要性
風(fēng)險管理流程
風(fēng)險管理模型
描述基本風(fēng)險管理活動的各個步驟
使用多種工具與技術(shù)確認(rèn)風(fēng)險
三、風(fēng)險分析與風(fēng)險排序
展現(xiàn)風(fēng)險
風(fēng)險定性評價
描述多種風(fēng)險估算方法
描述并使用概率的基本概念
描述如何利用等級評定系統(tǒng)來對風(fēng)險進(jìn)行等級評定
使用多種技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險分析
運用決策樹來評估概率與風(fēng)險的相對水平
討論風(fēng)險如何影響項目選擇的決策過程
基于穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)對風(fēng)險進(jìn)行排序
四、分析并區(qū)分風(fēng)險優(yōu)先次序
使用不同的方法分析分析風(fēng)險
影響分析
風(fēng)險分析的工具和技術(shù)
風(fēng)險量化分析和期望值
使用決策樹來評估相關(guān)概率和風(fēng)險級別的水平
PERT—風(fēng)險分析中使用的一種非常重要的統(tǒng)計總和方法
風(fēng)險分析中的蒙特卡洛模擬
風(fēng)險排序工具和技術(shù)
過濾和相對風(fēng)險排序
根據(jù)一致的結(jié)構(gòu),區(qū)分風(fēng)險的優(yōu)先次序
五、風(fēng)險計劃編制
計劃風(fēng)險應(yīng)對策略
威脅與機(jī)會的應(yīng)對策略
將風(fēng)險應(yīng)對計劃排入進(jìn)度表并與網(wǎng)絡(luò)圖相關(guān)聯(lián)
評估風(fēng)險應(yīng)對方案
應(yīng)對分析矩陣
確定儲備金的因素
使用適當(dāng)?shù)膬浣饋韼椭_定最終預(yù)算
根據(jù)風(fēng)險的類型編制風(fēng)險應(yīng)對計劃
六、風(fēng)險監(jiān)控
評估沒有納入計劃風(fēng)險的應(yīng)對措施
風(fēng)險監(jiān)控的指導(dǎo)方針
建立一個早期預(yù)警系統(tǒng)
為風(fēng)險應(yīng)對確定明確的職責(zé)路線
風(fēng)險重新評估: 更新風(fēng)險分析和優(yōu)先次序
風(fēng)險評估表
在項目工作過程中，如發(fā)生未知的風(fēng)險，使用隨機(jī)應(yīng)變措施來控制偏差
項目風(fēng)險管理訓(xùn)練課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/37555.html
