亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
浙商銀行柜面客戶投訴的高效處理
 
講師:潘巖 瀏覽次數(shù):2534

課程描述INTRODUCTION

處理銀行柜面客戶投訴培訓(xùn)

· 大客戶經(jīng)理· 客服經(jīng)理

培訓(xùn)講師:潘巖    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

處理銀行柜面客戶投訴培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】
被投訴抱怨幾乎是營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)每天都會遇到的問題,它是客戶對我們不滿的表達(dá)方式。客戶為什么會投訴?說明他們有問題需要解決,說明他們的利益可能受到了某種程度的損害。
客戶投訴,好比企業(yè)遇到一次小型“危機(jī)”。如果企業(yè)不能處理好客戶投訴,就會在客戶心里“失分”,影響自身的信譽(yù)和口碑。而且這種負(fù)面影響會不斷擴(kuò)大,一傳十,十傳百,企業(yè)損失的不僅僅是一位客戶,而是一大批潛在客戶。當(dāng)客戶有所不滿時(shí),如果連投訴都不愿意了,說明客戶對企業(yè)已經(jīng)失望之極。反過來,如果能夠善用客戶投訴的時(shí)機(jī),以良好的態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)化解客戶的抱怨和不滿,就可以化“危機(jī)”為“良機(jī)”,再度贏得客戶的信任,提高客戶對企業(yè)的美譽(yù)度和忠誠度。
優(yōu)秀的企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不懼怕投訴,其有著便捷、暢通的投訴渠道,更有著掌握高超投訴處理技能的骨干人員,因?yàn)槠渖钪?ldquo;一個(gè)投訴客戶的背后是25個(gè)不滿意的客戶、如果投訴處理得又好又快,95%投訴的客戶還會繼續(xù)購買”。
構(gòu)建領(lǐng)先、高效的投訴處理體系,提升服務(wù)營銷人員專業(yè)的投訴處理能力已成為企業(yè)提高客戶滿意度、忠誠度和擴(kuò)大客戶群的強(qiáng)有力的舉措之一。

通過此課程,您將學(xué)到:
1.正確認(rèn)知營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)投訴處理職業(yè)定位
2.了解客戶投訴的原因和動機(jī)
3.認(rèn)識有效處理營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)客戶投訴的意義
4.掌握有效處理客戶投訴的流程和技巧
5.掌握投訴抱怨客戶滿意度提升方法
6.提升營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員主動服務(wù)意識
7.學(xué)會自我情緒控制,建立積極處理客訴的正確態(tài)度

【課程對象】:柜員、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理
【課程時(shí)間】:2天,6小時(shí)/天
【培訓(xùn)講師】:潘巖

【課程大綱】:
一、投訴處理職業(yè)認(rèn)知

柜員的四大目標(biāo),服務(wù)與投訴處理的心態(tài) 
案例、互動(做一個(gè)自信的客服) 
職業(yè)定位(根據(jù)講師自身一線投訴處理的工作經(jīng)驗(yàn),講述營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜員的未來發(fā)展規(guī)劃)
營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜員面臨的四個(gè)時(shí)期
恐懼期、興奮期、厭倦期、困惑期

二、投訴處理情緒與壓力管理
投訴處理工作現(xiàn)狀壓力分析
簡單有效的緩解客戶經(jīng)理壓力的方法
塑造陽光投訴處理心態(tài)
積極陽光心態(tài)訓(xùn)練
案例:
面對超長時(shí)間的工作加班怎么辦?
對職業(yè)發(fā)展感到迷茫怎么辦?
經(jīng)常受到臨時(shí)性任務(wù)打擾怎么辦?
被客戶拒絕,出現(xiàn)恐懼心理怎么辦?
被客戶埋怨、責(zé)罵怎么辦?
擁有服務(wù)的正能量——快樂的能量、努力的能量、愛的能量、認(rèn)真的能量
面對投訴處理,如何保持服務(wù)正能量?

三、投訴客戶心理分析 
1、投訴行為動機(jī)分析
投訴行為動機(jī)的三大動力
投訴行為動機(jī)恒等式
行為動機(jī) = 價(jià)值認(rèn)同 X 實(shí)現(xiàn)概率
案例:
降低價(jià)值認(rèn)同話術(shù)設(shè)計(jì)
降低實(shí)現(xiàn)概率話術(shù)設(shè)計(jì)
2、投訴處理方案順序選擇
對比原理對期望值的影響
投訴客戶的心理需求
案例:投訴處理方案選擇順序與方法
3、投訴抱怨的心理分析與應(yīng)對

四、投訴處理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對技巧
1、投訴處理實(shí)戰(zhàn)技巧一:傾聽技巧
傾聽的三層含義
傾聽的障礙
傾聽中停頓的使用
傾聽的層次
表層意思
聽話聽音
聽話聽道
傾聽的四個(gè)技巧
回應(yīng)技巧
確認(rèn)技巧
澄清技巧
記錄技巧
現(xiàn)場演練:客戶投訴排隊(duì)時(shí)間過長,請用傾聽技巧安撫客戶的情緒。
現(xiàn)場演練:客戶投訴抱怨服務(wù)態(tài)度,請用傾聽技巧安撫客戶的情緒。

2、投訴處理實(shí)戰(zhàn)技巧二:引導(dǎo)技巧
引導(dǎo)的第一層含義——由此及彼
引導(dǎo)的第二層含義——揚(yáng)長避短
推薦產(chǎn)品中如何運(yùn)用引導(dǎo)技巧
現(xiàn)場演練:你們的理財(cái)為什么比網(wǎng)上的低?(運(yùn)用揚(yáng)長避短)
案例分析:如何看待客戶投訴中的“報(bào)復(fù)性行為”?
案例討論:當(dāng)服務(wù)失誤時(shí),如何補(bǔ)救?
案例練習(xí):面對如下營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)真實(shí)場景,如何避免因服務(wù)失誤引發(fā)的客戶不滿?
3:投訴處理實(shí)戰(zhàn)技巧三:同理技巧
什么是同理心?
對同理心的正確認(rèn)識
表達(dá)同理心的3種方法
同理心話術(shù)的三個(gè)步驟
現(xiàn)場練習(xí):我要投訴你們(利用同理化解客戶的怒氣)
同理自己
案例分享:你是不是新來的?
案例分享:讓我抖完再說
錯(cuò)誤的同理自己
案例分析:一次錯(cuò)誤的同理引起投訴升級

4、投訴處理實(shí)戰(zhàn)技巧四:贊美技巧
贊美障礙
贊美的方法
贊美的3點(diǎn)
銷售中贊美客戶
直接贊美
比較贊美
感覺贊美
第三方贊美
現(xiàn)場訓(xùn)練:如何贊美客戶的聲音
案例:如何贊美客戶的個(gè)人魅力
現(xiàn)場演練:贊美不同類型的用戶
案例:對中高端客戶的常用贊美詞匯
現(xiàn)場模擬:對投訴客戶常用的贊美方法
分享:男性客戶贊美技巧、女性客戶贊美技巧

5、投訴處理的四大要點(diǎn)
注意電話語音語調(diào)
聲音感染力的訓(xùn)練(升調(diào)、音量、語氣、語速)
投訴處理溝通措辭訓(xùn)練
懇道歉不能過分道歉
投訴處理中道歉語的設(shè)計(jì)
不留下書面證據(jù)
書面道歉函的格式與設(shè)計(jì)
6、信息共享,制定統(tǒng)一應(yīng)答口徑。
應(yīng)答口徑設(shè)計(jì)
投訴處理方案陳述技巧
7、特殊疑難投訴處理技巧
棒呵法
案例討論:謾罵客戶投訴方案選擇
褒貶法
案例:服務(wù)態(tài)度投訴處理技巧,領(lǐng)導(dǎo)處理的投訴
煽情法
案例:員工工作失誤導(dǎo)致客戶損失投訴處理迂回
投訴中的妥協(xié)
補(bǔ)償?shù)膽?yīng)用
話術(shù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練
無理投訴處理方法
賠償和補(bǔ)償在投訴處理中的運(yùn)用

五、投訴抱怨客戶滿意度提升
1、決定投訴顧客滿意度的指標(biāo)
超越客戶的預(yù)期
給客戶帶來驚喜
在各個(gè)環(huán)節(jié)領(lǐng)先于你的競爭對手
控制客戶的期望值與體驗(yàn)值
滿意度管理——卡諾模型
如何提升客戶的體驗(yàn)值
如何降低客戶的期望值
服務(wù)與主動服務(wù)的區(qū)別
2、主動服務(wù)
主動服務(wù)與被動服務(wù)的區(qū)別
主動服務(wù)意識培養(yǎng)
主動責(zé)任心培養(yǎng)
優(yōu)質(zhì)服務(wù)信念建立
改變措辭提升滿意度現(xiàn)場訓(xùn)練
被動服務(wù)與主動服務(wù)的角色扮演
主動服務(wù)案例分析
案例討論 :如何成為服務(wù)最好的員工
案例討論 :被動服務(wù)與主動服務(wù)的角色扮演
案例討論 :主動服務(wù)案例分析
案例討論:以下場景如何提升服務(wù),解決客戶抱怨。
課程回顧與問題解答

處理銀行柜面客戶投訴培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/37808.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:浙商銀行柜面客戶投訴的高效處理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
潘巖
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)