毛澤東思想在人力資源管理的實戰(zhàn)應用
講師：楊輝 瀏覽次數(shù)：2532
課程描述INTRODUCTION
人力資源管理的實戰(zhàn)應用
培訓講師：楊輝
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理的實戰(zhàn)應用
課程大綱
第一章 亮劍精神——不畏懼世上任何強敵
故事：冉閔、 楊再興、文天祥、崖山之戰(zhàn)、不屈的皇帝、南湖十三人、葉挺獨立團
1.毛澤東思想的歷史淵源
2.敢于亮劍的精神是一切創(chuàng)造創(chuàng)新的基礎
3.打不垮拖不爛的鐵軍
4.點評啟示：組織需要對標標桿，但不是逢標桿就屈膝跪下
案例分析：喪失亮劍精神的汽車企業(yè)喪失市場
互動演練：如何給個人所在組織樹立亮劍精神
第二章 積極進取——永不放棄的頑強作風
故事：不斷進取戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
1.在隨時都會覆滅的環(huán)境中成長起來的頑強紅軍
2.不拋棄不放棄的大無畏精神
3.向全體傳承灌輸?shù)墓ぞ?/span>
4.點評啟示：企業(yè)文化建設中要推動積極進取的作風
案例分析：狼團精神
互動演練：如何改變組織內(nèi)部人員的作風和習慣
第三章 實事求是——毛澤東思想的核心靈魂
故事：指揮百萬大軍的毛澤東，什么是他身上最厲害的本事
1.調(diào)查：“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”
2.根據(jù)實際情況制定計劃和行動方案
3.根據(jù)實際情況靈活機動實施戰(zhàn)略
4.點評啟示：管理者對企業(yè)的管理從內(nèi)到外都要掌握實際情況
案例分析：組織領(lǐng)導人對人力資源招聘的調(diào)查；人力資源培訓中的調(diào)查工作
互動演練：如何在組織內(nèi)部人力資源工作中實現(xiàn)實事求是
第四章 發(fā)動群眾——戰(zhàn)無不勝的人本思想
故事：毛澤東解決了以人為核心的什么問題，才有了戰(zhàn)無不勝的力量？
1.強調(diào)人在管理中的核心作用：“兵民是勝利之本”、“世間一切事物中，人是第一個可寶貴的”
2.追求“沒有管理”的自覺管理
3.對組織進行文化管理
4.點評啟示：管理者應堅持“以人為本”
案例分析：通用電器杰克.韋爾奇文化管理的案例
互動演練：如何真正確立“以人為本”的管理思想
第五章 思想工作——無堅不摧的精神原子彈
故事：善于講故事的指導員政委、訴苦“三查”新式整軍運動
1.毛澤東締造的思想工作：使懦弱者堅強，使堅強者悍不畏死
2.轉(zhuǎn)化戰(zhàn)士行為的思想工作模型
3.糾正由于錯誤的“文革”使得人們對思想工作的誤會
4.點評啟示：思想工作和做思想工作的技能非常重要
案例分析：HE兼并企業(yè)行動中的思想工作
互動演練：如何在組織內(nèi)部管理中使用思想工作這個工具
第六章 予民實惠——迅速擴張力量的超級利器
故事：動員群眾，除了理想主義之外，毛澤東還有更厲害的殺招！
1.除了主義、信仰之外，毛澤東非常注意給民眾“看得見的實惠”
2.給中國占人口90%的農(nóng)民的政策：“打土豪分田地”、“土地改革”
3.對農(nóng)民的激勵取得了驚人的效果
4.點評啟示：如何以利益驅(qū)動絕大多數(shù)員工的積極主動性
案例分析：制定合理公平公正的薪資制度、績效考核制度激勵員工
互動演練：如何在管理中學習“利字當頭”調(diào)動人員的積極性
第七章 培養(yǎng)人——源源不斷地出人才
故事：井岡山的培訓、彭楊軍校、抗日軍政大學、魯藝、掃盲、普及教育
1.在最困難的情況下仍要開展培訓教導工作，提升人的素質(zhì)和能力
2.情況一旦許可，必然建立學校，大量培養(yǎng)干部
3.所有人員都要參加學習
4.點評啟示：培訓工作永遠是重中之重
案例分析：某大型企業(yè)的培訓
互動演練：組織內(nèi)部如何建立培養(yǎng)人才的系統(tǒng)，源源不斷地培養(yǎng)出人才來
第八章 用好人——高超的搭配藝術(shù)
故事：林彪與羅榮桓的搭配、劉伯承與鄧小平的搭配、粟裕的任命
1.用人首先要善于知人識人
2.對于人才要有正確的態(tài)度
3.唯才是舉，不拘一格
4.絕妙的人員搭配，堵上可能出現(xiàn)的漏洞
5.點評啟示：知人善任是基本功，善于搭配防錯堵漏才是高手
案例分析：現(xiàn)代企業(yè)管理中超級人才搭配：聯(lián)想柳傳志與李勤，海爾張瑞敏與楊綿綿，華為任正非與孫亞芳；萬科王石與郁亮，阿里巴巴馬云與蔡崇信
互動演練：企業(yè)用人中如何搭配不同類型的人員
第九章 矛盾論——任何時候都抓住事情的重點
故事：紅軍改編八路軍和新四軍、集中兵力大殲滅戰(zhàn)、毛澤東與張國燾的矛盾
1.要清醒認識到矛盾永遠都存在的
2.學會辨別主要矛盾、次要矛盾
3.要善于利用矛盾，促使矛盾向有利方向互相轉(zhuǎn)化
點評啟示：任何時候都要抓住最重要工作最緊要的部分，
案例分析：*醉酒將軍、丘吉爾、羅斯福（抓住主要矛盾：不是用最好的人，而是用最合適的人）
互動演練：管理中如何處理主要矛盾和次要矛盾的關(guān)系
第十章 簡單易行——組織內(nèi)部拿來就用
故事：《三大紀律八項注意》、《十大軍事原則》
1.毛澤東提倡簡潔實用的文案工具
2.文章從不艱深難懂，一切工作盡力簡單易行
3.點評啟示：簡潔才是王道
案例分析：上百頁的績效考核制度
互動演練：*限度地簡化企業(yè)的繁文縟節(jié)
第十一章 民主集中制——適合殘酷競爭的高效制度
故事：毛澤東建立了什么制度，徹底解決中國幾千年來叛將叛兵問題，擁有一支忠誠*大軍？
1.殘酷戰(zhàn)爭中誕生的制度
2.民主集中制的特點：集體決策與個人負責相結(jié)合，決策時充分發(fā)揚民主，執(zhí)行時強調(diào)個人負責，從而將集體決策與個人負責兩方面的優(yōu)點都發(fā)揮出來
3.對組織管理制度的正確設計：軍隊的復式管理架構(gòu)制度，軍事直線指揮架構(gòu)之外，還有一套信仰制度
4.與之相比：*企業(yè)的管理模式是個人決策、個人負責，日本企業(yè)是集體決策、集體負責
民主集中將集體決策與個人負責兩方面的優(yōu)點都發(fā)揮出來
點評啟示：企業(yè)如何使用民主集中制
案例分析：HW對毛澤東思想的管理運用；LX企業(yè)運用毛澤東思想的管理案例
互動演練：在殘酷的競爭中，如何既要廣泛聽取內(nèi)部意見和建議，并能快速決策
第十二章 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)——靈活機動運用的謀略
故事：毛澤東指揮的著名戰(zhàn)例
1.弄清楚戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系
2.戰(zhàn)略上蔑視敵人戰(zhàn)術(shù)上重視敵人
3.掌控戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的轉(zhuǎn)折點
點評啟示：我們的日常管理工作中要以戰(zhàn)略目標為中心，采取靈活的方法
案例分析：要有不斷推陳出新的用人制度、績效考核
互動演練：如何靈活地與不同的員工談話溝通
第十三章 糾錯機制——基業(yè)長青的秘密
故事：救命的三大會議——八七會議、遵義會議、十一屆三中全會
1.制度中，隱藏了強大的糾錯機制和基因
2.在關(guān)鍵時刻，糾錯功能發(fā)揮作用，挽救為之奮斗的事業(yè)，如：遵義會議、十一屆三中全會
3.給HR的啟示：設立制度，必須考慮建立糾錯機制
案例分析：《華為的冬天》，TCL《鷹的重生》
互動演練：人力資源制度如何設立糾錯機制
人力資源管理的實戰(zhàn)應用
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