課程描述INTRODUCTION
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的大數(shù)據(jù)分析
· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 董事長
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的大數(shù)據(jù)分析
課程背景:
4G時(shí)代,運(yùn)營商產(chǎn)生了更多的大數(shù)據(jù),通過對(duì)客戶的重新認(rèn)識(shí)和*營銷,可以提升企業(yè)的核心競爭能力,可以更新企業(yè)運(yùn)營的新理念。通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)趨勢及問題,助力業(yè)務(wù)發(fā)展,成為運(yùn)營商研究的新課題。
本課程亮點(diǎn):
通過本次培訓(xùn)中實(shí)際案例的分享,了解數(shù)據(jù)管理的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),深刻理解大數(shù)據(jù)的意義,發(fā)掘用戶行為分析的價(jià)值及發(fā)掘客戶*營銷的價(jià)值。
課程收益:
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
了解并掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代下的商業(yè)機(jī)會(huì)
了解并掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的辦法
了解并掌握大數(shù)據(jù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)營銷策略
了解并掌握運(yùn)營數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)庫營銷
了解并掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量的體系管理辦法
課程大綱:
單元大綱內(nèi)容效益
單元一 4G時(shí)代的“大數(shù)據(jù)、大機(jī)遇”:
1)大數(shù)據(jù)概念和特點(diǎn)?
2)大數(shù)據(jù)能夠帶來哪些新應(yīng)用?
3)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來對(duì)傳統(tǒng)營銷的挑戰(zhàn)?
4)大數(shù)據(jù)如何成為資產(chǎn)?
5)大數(shù)據(jù)如何體現(xiàn)*營銷?
6)4G大數(shù)據(jù)對(duì)于運(yùn)營商的價(jià)值?
本單元讓學(xué)員了解4G時(shí)代的大數(shù)據(jù)機(jī)遇和挑戰(zhàn)
單元二 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和分析
1、數(shù)據(jù)的種類?
1)客戶數(shù)據(jù)內(nèi)容(電信客戶的基本資料)?
2)產(chǎn)品數(shù)據(jù)內(nèi)容(產(chǎn)品的編碼)?
3)營銷數(shù)據(jù)內(nèi)容(交易記錄的保存)?
4)服務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容(客戶服務(wù)數(shù)據(jù)的保存)?
5)電信數(shù)據(jù)的特點(diǎn):(交易型數(shù)據(jù)較多、價(jià)值密度降低等)?
2、數(shù)據(jù)的存放方法?
1)數(shù)據(jù)的清洗、轉(zhuǎn)換和加載?
2)存放在數(shù)據(jù)庫/數(shù)據(jù)倉庫?
3)數(shù)據(jù)的基本分析工具EXCEL等?
4)數(shù)據(jù)倉庫的基本原理?
3、數(shù)據(jù)的基本整理?
1)數(shù)據(jù)的歸類存放(建模型)?
2)數(shù)據(jù)的基本加工?
4、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)
1)數(shù)據(jù)的基本匯總?
2)數(shù)據(jù)中的“金子”:從石頭中淘金子?
3)數(shù)據(jù)挖掘:“啤酒和尿布”的故事?
4)數(shù)據(jù)挖掘過程?
5)數(shù)據(jù)挖掘算法介紹?
6)高級(jí)的數(shù)據(jù)挖掘工具SAS和SPSS等?
5、數(shù)據(jù)質(zhì)量的基本保障?
1)指標(biāo)的口徑描述和統(tǒng)一?
2)后期補(bǔ)數(shù)據(jù)成本是前提收集數(shù)據(jù)成本的15倍
3)“差之毫厘謬以千里”?
6、網(wǎng)銷/電銷數(shù)據(jù)的收集和整理?
1)網(wǎng)銷數(shù)據(jù)的收集/整理?
2)電銷數(shù)據(jù)的收集/整理?
3)電銷和網(wǎng)銷數(shù)據(jù)的關(guān)鍵點(diǎn) 學(xué)習(xí)并掌握運(yùn)營中如何對(duì)業(yè)務(wù)模塊的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析
單元三 大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新營銷策略
1)了解DMP的演變
2)分析自身產(chǎn)品和平臺(tái)定位和發(fā)展階段,選擇最合適的DMP平臺(tái)
3)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷新法則
4)新的營銷場景和社群
5)有傳播力的內(nèi)容
6)如何打造人與人的鏈接學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)下如何根據(jù)本公司的現(xiàn)狀采用最合適的方法進(jìn)行營銷
單元四 數(shù)據(jù)庫營銷
1)何謂數(shù)據(jù)庫營銷
2)基于運(yùn)營數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)庫客戶
3)根據(jù)不同的客群開展不同的營銷
4)數(shù)據(jù)庫營銷案例解析掌握數(shù)據(jù)庫營銷的策略和方法
單元五 數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理
1)數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題表現(xiàn)?
2)接通率的量化依據(jù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為成功訂單幾率的描述?
示例:數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題分布圖?
3)數(shù)據(jù)質(zhì)量的根源在哪里?
4)業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)的口徑一致性問題
5)數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理模式?
6)理清數(shù)據(jù)的來龍去脈列出數(shù)據(jù)的監(jiān)控點(diǎn)?
7)數(shù)據(jù)質(zhì)量的量化評(píng)估方法
8)數(shù)據(jù)質(zhì)量的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?
【示例】:數(shù)據(jù)質(zhì)量的評(píng)估指標(biāo)?掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量是做好數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的大數(shù)據(jù)分析
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已開課時(shí)間Have start time
- 李勇
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫