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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)變革與管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)
 
講師:錢老師 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)變革培訓(xùn)公開課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:錢老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

企業(yè)變革培訓(xùn)公開課

主講老師:錢老師
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)(CTU-Mode)創(chuàng)始人
曾任A股金輪股份(002722) 執(zhí)行總裁
曾任搜布等多家B2B互聯(lián)網(wǎng)百強(qiáng)公司 董事
曾任英倫家紡Sanfond公司  董事總經(jīng)理
曾任日本AT株式會(huì)社大中華區(qū) 高管
北京大學(xué)等知名高校特聘教授
中國九三學(xué)社社員

課程背景
一、互聯(lián)網(wǎng)等科技改變了我們的生活,也正在改變著企業(yè)的生存狀態(tài)。
伴隨著大數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展,第四次科技革命的浪潮撲面而來,這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個(gè)概念,而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典:“只有時(shí)代的企業(yè),沒有成功的企業(yè)”。新的時(shí)代到來,每個(gè)企業(yè)能做的就是改變自己,擁抱時(shí)代。
在這個(gè)歷史性的時(shí)代面前,我們企業(yè)如何更好的認(rèn)識(shí)時(shí)代的規(guī)律、產(chǎn)業(yè)的變革、行業(yè)的趨勢以及自身的如何定位將來,如何設(shè)計(jì)自己的升級轉(zhuǎn)型的路線,整合資源,突破瓶頸,在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)彎道超車?
課程突破了很多變革轉(zhuǎn)型課程只講理論、沒有實(shí)戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不通、做不到”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之能講,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路。

課程收益
了解目前的經(jīng)濟(jì)形勢及科技革命給各行各業(yè)所帶來的深刻影響;
加深對自身所處行業(yè)的理解,明確企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的定位;
了解目前的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值改造的幾種典型方法和路徑;
通過學(xué)習(xí)與討論,尋找到企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的路徑和方法;
了解企業(yè)在變革轉(zhuǎn)型中所需要實(shí)現(xiàn)的管理變革、團(tuán)隊(duì)打造及體制建設(shè)的要點(diǎn),為此后的升級轉(zhuǎn)型提供參考

課程大綱
一、經(jīng)濟(jì)大勢與中小民企轉(zhuǎn)型升級難題

1、目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和走勢分析及新商業(yè)形態(tài)對消費(fèi)者產(chǎn)生的影響
2、幾種典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級現(xiàn)象及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所面臨的三大難題
二、技術(shù)革命與社會(huì)變革所帶來的危機(jī)與機(jī)遇
1、看清歷史規(guī)律
(1)三次科技革命后企業(yè)獲得成功的根本原因
(2)第四次科技革命將給各個(gè)行業(yè)帶來什么樣的影響
(3)解析:科技革命將給你所處的行業(yè)帶來何種影響
(4)新產(chǎn)業(yè)崛起的成功公式

三、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史與市場的特殊性
1、中國發(fā)展在世界史中的特殊性
2、中國市場的特殊性帶來的各種紅利
3、互聯(lián)網(wǎng)給中國市場帶來的影響和消費(fèi)者革命
4、中國的特殊性帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
四、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化與重塑價(jià)值鏈的機(jī)會(huì)
1、產(chǎn)品價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的6+1公式
2、產(chǎn)業(yè)鏈從6+1轉(zhuǎn)為4+0的時(shí)代到來
3、你到底屬于什么行業(yè)?
4、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位及分類
5、科技革命帶來的重塑價(jià)值鏈的機(jī)會(huì)
6、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈重塑的典型案例和商業(yè)模式

五、民企轉(zhuǎn)型升級的路線圖
1、時(shí)機(jī)問題:企業(yè)什么時(shí)候需要開始做升級轉(zhuǎn)型
2、路徑選擇問題:企業(yè)的類型及相對應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級路徑
3、模式問題:想通商業(yè)模式、支點(diǎn)與實(shí)現(xiàn)路徑
(1)創(chuàng)造價(jià)值是商業(yè)模式成立的核心
(2)以產(chǎn)品為中心的模式:爆品、迭代、技術(shù)與情懷
(3)以產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重塑為打法的模式
(4)以打造生態(tài)閉環(huán)為打法的模式
(5)以產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)合為中心的模式
(6)以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為中心的模式
(7)以跨行業(yè)整合為中心的模式
(8)以產(chǎn)業(yè)政策為中心的模式
(9)以核心能力與組織再造為中心的模式
4、如何選擇和制定基于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級的路線圖

六、升級轉(zhuǎn)型的必要保障
1、升級轉(zhuǎn)型首先是企業(yè)家的升級轉(zhuǎn)型
2、如何具備企業(yè)升級轉(zhuǎn)型所需的組織能力
(1)如何組建升級轉(zhuǎn)型所需的團(tuán)隊(duì)
(2)如何獲取關(guān)鍵人才
(3)如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成轉(zhuǎn)型目標(biāo)
3、如何具備升級所需的系統(tǒng)管理能力
(1)如何制定升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
(2)如何完成戰(zhàn)略的落地
(3)什么是三段式經(jīng)營管理模式
4、如何整合資源來推動(dòng)升級轉(zhuǎn)型
(1)會(huì)借力才是好玩家
(2)什么樣的項(xiàng)目能得到資本的青睞
產(chǎn)業(yè)資本青睞的項(xiàng)目特點(diǎn)
不同投資機(jī)構(gòu)的投資項(xiàng)目傾向
合縱連橫的時(shí)代如何布局

企業(yè)變革培訓(xùn)公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/38119.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:企業(yè)變革與管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)

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