課程描述INTRODUCTION
商業(yè)銀行內(nèi)部控制
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 董事長· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：馬軍生
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)銀行內(nèi)部控制
【課程背景】：
本課程結(jié)合實際案例，講解內(nèi)部控制與風險管理基礎(chǔ)，典型示例、精準把脈、專業(yè)指引！旨在幫助高管全面了解內(nèi)控，進而有效提升自身內(nèi)控理論與實務(wù)水準。通過本課程，我們將幫助您：
接觸大量真實鮮活的金融機構(gòu)內(nèi)控實踐案例
掌握各個業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵控制點、控制方法
掌握如何結(jié)合自身發(fā)展階段和特點建立符合切實需要的內(nèi)部控制系統(tǒng)
幫助學(xué)員提高結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，識別和應(yīng)對各類風險的能力
【課程收益】
了解內(nèi)部控制和風險管理框架*變化
了解商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引的核心要求
掌握內(nèi)控建設(shè)的步驟和方法，學(xué)會流程梳理及風險識別
掌握內(nèi)部控制自我檢查評價、應(yīng)對審計的基本技巧
為學(xué)員提供*COSO內(nèi)控框架資料及內(nèi)控法規(guī)資料匯編（電子版）
學(xué)員還將獲得包括《內(nèi)控手冊》模板等系列內(nèi)控實用工具（電子版）
【課程大綱】
一、內(nèi)部控制與風險管理體系概述
·企業(yè)舞弊與風險防范
·內(nèi)部控制與風險管理框架
·內(nèi)控法規(guī)框架講解及內(nèi)部控制主要要素
·何為控制環(huán)境？
·如何識別和評估風險？
·如何設(shè)計控制活動？
·如何進行信息溝通？
·如何實施監(jiān)督？
·我國銀行內(nèi)控法規(guī)要求及應(yīng)對
二、內(nèi)部控制體系建立與執(zhí)行詳解
·內(nèi)部控制建設(shè)的組織機構(gòu)和職能
·探討：不同職能部門主導(dǎo)內(nèi)控實施的優(yōu)劣比較（財務(wù)主導(dǎo)、內(nèi)審主導(dǎo)或風控主導(dǎo)）
·內(nèi)部控制體系建設(shè)的五步工作法
·內(nèi)部控制體系建設(shè)主要工具及成果手冊示例
·如何有效劃分內(nèi)控流程
·內(nèi)控流程梳理中的風險識別與評估方法
·流程梳理中風險識別與評估常見的問題和困惑
·如何編制SOP（標準操作流程）及撰寫說明文件
·探討：內(nèi)控體系落地執(zhí)行的常見問題及經(jīng)驗分享
三、主要業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)控關(guān)注要點及檢查評價方法
·組織結(jié)構(gòu)和人員控制要點
·財務(wù)管理循環(huán)相關(guān)控制要點
·授信業(yè)務(wù)循環(huán)控制要點
·存款業(yè)務(wù)循環(huán)控制要點
·中間業(yè)務(wù)循環(huán)控制要點
·采購及實物資產(chǎn)管理控制要點
·內(nèi)控建設(shè)的若干思考與案例分享
四、內(nèi)控體系自我檢查評價及審計應(yīng)對
·內(nèi)部控制檢查評價總體流程概述
·內(nèi)部控制檢查評價計劃制定
·內(nèi)部控制評價現(xiàn)場測試的方法與過程
·案例：內(nèi)控檢查中穿行測試的使用
·內(nèi)控缺陷認定及審批：如何確定內(nèi)控缺陷嚴重程度
·案例：某公司內(nèi)控缺陷的定量和定性標準
·內(nèi)部控制缺陷整改及跟蹤
·被檢查單位如何做好內(nèi)控自查及內(nèi)控審計應(yīng)對
商業(yè)銀行內(nèi)部控制
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/38327.html
已開課時間Have start time
- 馬軍生