工業(yè)品品牌規(guī)劃
講師：陳旻 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
工業(yè)品品牌規(guī)劃培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)· 市場(chǎng)經(jīng)理· 銷售經(jīng)理
培訓(xùn)講師：陳旻
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工業(yè)品品牌規(guī)劃培訓(xùn)
【課程要點(diǎn)】：
多品牌整合營(yíng)銷首先需要面對(duì)以下問題：
1.多品牌整合到同一渠道體系中如何避免得此失彼的問題？
2.同一渠道體系下的多品牌經(jīng)營(yíng)能否做到不同品牌相互促進(jìn)？
3.企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌之間的共生關(guān)系如何架構(gòu)？
4.多品牌的品牌管理
5.多品牌情況下的渠道管理
【課程大綱】：
一、品牌架構(gòu)
單一集團(tuán)下存在多品牌時(shí)，如何進(jìn)行各個(gè)品牌的邏輯關(guān)系架構(gòu)，常規(guī)情況下多品牌架構(gòu)的模式與各個(gè)單品牌的定位方法。
二、多品牌整合典型案例分析
天津石泰集團(tuán)面向高端酒店市場(chǎng)雙品牌操作的慘痛教訓(xùn)
山東金正大集團(tuán)一品多牌模式的成功經(jīng)驗(yàn)
華澤集團(tuán)戰(zhàn)長(zhǎng)沙（三品牌圍堵市場(chǎng)的操作方式）
三、多品牌模式下的品牌定位與邏輯關(guān)系
定位的六種方法
如何規(guī)劃集團(tuán)品牌和產(chǎn)品品牌
多品牌模式下各個(gè)品牌的定位方式與差異化
多品牌模式下集團(tuán)品牌與產(chǎn)品品牌的規(guī)劃要點(diǎn)
多品牌模式下產(chǎn)品線架構(gòu)方法
工業(yè)品品牌規(guī)劃
——詳細(xì)的操作方法告訴你如何進(jìn)行品牌及推廣規(guī)劃——
【學(xué)員收益】：
1． 培養(yǎng)品牌的基礎(chǔ)思想
2． 構(gòu)建品牌的關(guān)鍵因素
3． 掌握工業(yè)品品牌規(guī)劃的手段與方法
【課程大綱】：
品牌與營(yíng)銷體系品牌不是一個(gè)孤立的專業(yè)，品牌策劃是在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下的具體實(shí)踐，品牌策劃首先要了解企業(yè)整體營(yíng)銷的構(gòu)架。
做在品牌規(guī)劃前的工作品牌規(guī)劃來(lái)源于對(duì)市場(chǎng)、自身、客戶、競(jìng)品的了解，市場(chǎng)調(diào)研是一切品牌規(guī)劃的基礎(chǔ)。
我的目標(biāo)市場(chǎng)在哪里？
他們的特點(diǎn)是什么樣的？他們需要什么？ 我能做什么？我們滿足他們的什么需求？
哪些品牌和產(chǎn)品是我的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？他們的特點(diǎn)是什么？
哪些產(chǎn)品和品牌是我的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的特點(diǎn)是什么？
賣產(chǎn)品還是賣解決方案l客戶需要的是產(chǎn)品嗎？什么是賣解決方案？
如何了解客戶的真實(shí)需求？
如何通過產(chǎn)品來(lái)解決客戶的真實(shí)需求
如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品之外的配套服務(wù)？
品牌定位定位是品牌最重要的專業(yè)內(nèi)容，定位來(lái)源于對(duì)市場(chǎng)的深刻洞察，需要有科學(xué)的方法：
何謂定位，定位是源于消費(fèi)者感受還是企業(yè)自身的特定點(diǎn)？
定位的六種方法
根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀選擇定位方向
品牌基本規(guī)劃品牌策劃不僅僅是創(chuàng)意，品牌是一個(gè)價(jià)值體系，品牌有基本的架構(gòu)與內(nèi)容：
品牌基本架構(gòu)與品牌基本要素有哪些
品牌基本要素與規(guī)劃思路
如何找到品牌的核心賣點(diǎn)與品牌價(jià)值體系
通過哪些方式來(lái)表現(xiàn)品牌的價(jià)值體系與核心價(jià)值
品牌更新與品牌活化
工業(yè)品推廣與傳播
工業(yè)品傳播應(yīng)該對(duì)誰(shuí)傳播，傳播什么內(nèi)容？
如何設(shè)計(jì)傳播渠道？
工業(yè)品公關(guān)傳播的案例解析
如何借助第三方對(duì)客戶形成影響力
案例l 新時(shí)基業(yè)的品牌定位調(diào)整與配套的營(yíng)銷步驟規(guī)劃
河北大旗光電：找準(zhǔn)客戶真實(shí)需求、完善品牌規(guī)劃、銷售逆勢(shì)增長(zhǎng)
彩藝達(dá)科技由提供產(chǎn)品變?yōu)樘峁┙鉀Q方案后的巨大改變
四、多品牌模式下的渠道架構(gòu)與管理
目標(biāo)消費(fèi)人群趨同情況下的市場(chǎng)布局與經(jīng)銷商選擇
目標(biāo)消費(fèi)人群差異化情況下的市場(chǎng)布局與經(jīng)銷商選擇
多品牌情況下渠道網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)面布局
多品牌情況下渠道政策設(shè)計(jì)
多品牌單一經(jīng)銷商情況下的經(jīng)銷商管理
五、多品牌模式下的品牌推廣與傳播
以企業(yè)品牌為導(dǎo)向的推廣與傳播
以產(chǎn)品品牌為導(dǎo)向的推廣與傳播
多品牌模式下的地面推廣活動(dòng)如何開展
如何形成多品牌的相互競(jìng)爭(zhēng)，以及多品牌的聯(lián)合對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)。
案例
遠(yuǎn)東不銹鋼旗下三大品牌的共生實(shí)踐
海爾白電的多品牌運(yùn)營(yíng)
松下OA產(chǎn)品的多品牌運(yùn)營(yíng)
農(nóng)資行業(yè)的多品牌同一渠道經(jīng)營(yíng)模式分析
工業(yè)品品牌規(guī)劃培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/38391.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳旻
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益