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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)——基層員工薪酬福利設(shè)計(jì)特訓(xùn)營
 
講師:陳嘯語 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)

 

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳嘯語    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程收益:
讓老板清晰:利潤、工人工資、員工積極性應(yīng)如何才能做到最好的兼顧
讓人力資源從業(yè)者系統(tǒng)的掌握基層員工薪酬福利設(shè)計(jì)的相關(guān)技術(shù)
讓生產(chǎn)管理者掌握如何通過對(duì)單價(jià)的掌握,從而提高工人的積極性
課程大綱:
第一講:計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)
1、6D薪酬設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵與外延
□什么是6D薪酬設(shè)計(jì)
□6D薪酬設(shè)計(jì)模型分析
□6D薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)在計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的應(yīng)用
□如何確定薪酬設(shè)計(jì)的方向
□基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)
□基于激勵(lì)導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)
□基于效率導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)
□基于公平導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)
□基于成本導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)
□基于環(huán)境導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)
□基于綜合型導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定
2.1時(shí)間研究與薪酬管理
□時(shí)間研究與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
□標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三大內(nèi)涵
□標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途
2.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的方法與步驟
□秒表法與抽樣技術(shù)
□標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的工具及應(yīng)用
□測(cè)時(shí)方法
2.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的步驟
□如何劃分作業(yè)單元
□評(píng)比尺度
□款放時(shí)間
2.3時(shí)間研究應(yīng)用實(shí)例
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在工人薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
3.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與單價(jià)的關(guān)系
3.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與薪酬總額的關(guān)系
3.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與工人薪等薪級(jí)的關(guān)系
4、某制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用案例分析
5、各類定崗定員方法介紹
6、如何確定標(biāo)準(zhǔn)定額
7、標(biāo)準(zhǔn)定額與單價(jià)的關(guān)系
8、計(jì)件型薪酬適應(yīng)的范圍及實(shí)施的前提條件
第二講:操作類崗位評(píng)估
1、如何選擇工人崗位的評(píng)估系統(tǒng);
2、操作類標(biāo)桿崗位的選擇技術(shù);
□基于崗位梯度的先擇 
□基于通用崗位的選擇 
□基于特殊崗位的選擇
3、崗位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析與處理技術(shù)
□回歸分析技術(shù) 
□標(biāo)準(zhǔn)差分析技術(shù) 
□中位值分析技術(shù) 
□常規(guī)分析技術(shù)
4、基于崗位評(píng)價(jià)的薪等薪級(jí)設(shè)計(jì)技術(shù)
□如何劃定分?jǐn)?shù)期間
□分?jǐn)?shù)期間與企業(yè)特性的關(guān)系
□分?jǐn)?shù)期間與薪等薪級(jí)的關(guān)系
5、工人崗位評(píng)價(jià)要素
□勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任
□勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境
6、操作類崗位評(píng)價(jià)的程序及方法
7、某五金加工業(yè)計(jì)件類崗位評(píng)估案例分析
第三講:基層員工計(jì)時(shí)型薪酬設(shè)計(jì)
1、基層員工計(jì)時(shí)型薪酬設(shè)計(jì)的工具與方法
2、如何將基層員工計(jì)時(shí)型薪酬設(shè)計(jì)得多元化
3、基層員工計(jì)時(shí)型薪酬如何兼顧效率與公平
4、基員工計(jì)時(shí)型薪酬的利弊分析
5、基層員工計(jì)時(shí)型薪酬如何與計(jì)件型薪酬結(jié)合
6、基層員工復(fù)合型薪酬的提出與應(yīng)用領(lǐng)域
第四講:計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)環(huán)節(jié)
1、工人薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.1 什么樣的結(jié)構(gòu)才更具有激勵(lì)性
1.2 工人薪酬的結(jié)構(gòu)都有哪些內(nèi)容
1.3如何設(shè)定保底工資
1.4勞動(dòng)法當(dāng)中明確規(guī)定的薪酬部分
2、工人薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
2.1如何劃分薪等薪級(jí)
2.2薪等薪級(jí)與單價(jià)應(yīng)如何對(duì)接
2.3某制造業(yè)工人薪等薪級(jí)表實(shí)例分析
3、計(jì)件方式的設(shè)計(jì)
3.1集體計(jì)件
3.2個(gè)人計(jì)件
3.3綜合計(jì)件
4、如何設(shè)定工人的計(jì)件單價(jià)
4.1總額測(cè)算法 
4.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)勞動(dòng)定額法
4.3成本測(cè)算法
4.4品類分析法
4.4計(jì)件工資系數(shù)分配法
4.5勞動(dòng)法對(duì)計(jì)件單價(jià)的設(shè)定要求
5、計(jì)件單價(jià)的調(diào)整
5.1計(jì)件單價(jià)調(diào)整的前提條件
5.2計(jì)件單價(jià)調(diào)整的程序
5.3人力資源部門在單價(jià)調(diào)整中所扮演的角色
6、如何測(cè)算工人薪酬總額
第五講:計(jì)件型薪酬的實(shí)施
1、新舊單價(jià)如何調(diào)整與對(duì)套
2、單價(jià)調(diào)整中如何與工人協(xié)商
3、當(dāng)計(jì)件型薪酬喪失激勵(lì)性時(shí)的對(duì)策
4、 如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動(dòng)
5、計(jì)件型薪酬實(shí)施過程中的勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
6、如何規(guī)避計(jì)件薪酬所帶來的其它負(fù)面影響
7、如何定期對(duì)工人計(jì)件單價(jià)開展評(píng)估
8、勞動(dòng)生產(chǎn)效率變化后勞動(dòng)定額該如何調(diào)整
第六講:計(jì)件型薪酬關(guān)聯(lián)性問題的處理
1、工人薪酬設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
2、勞動(dòng)法如何影響單價(jià)測(cè)算
3、符合勞動(dòng)法下的單價(jià)利弊分析
4、推式生產(chǎn)下計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)
5、拉式生產(chǎn)下計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)
6、品質(zhì)系統(tǒng)如何與計(jì)件型薪酬對(duì)接
7、實(shí)行薪點(diǎn)制的企業(yè)如何明確單價(jià)
8、如何通過單價(jià)設(shè)定工人薪酬的上下限
9、敏捷制造下的工人薪酬設(shè)計(jì)
10、均衡生產(chǎn)與計(jì)件型薪酬的關(guān)系
11、由工人流動(dòng)率過大對(duì)勞動(dòng)效率及單價(jià)的影響分析
12、品類過多下的單價(jià)處理
13、薪酬解決不了的企業(yè)三大問題
第七講:經(jīng)典案例分析與答疑
1、計(jì)時(shí)與計(jì)件復(fù)合型薪酬設(shè)計(jì)案例
2、某日化企業(yè)計(jì)件型薪酬案例分析
3、某印刷企業(yè)計(jì)件型薪酬案例分析
4、某制衣企業(yè)計(jì)件型薪酬案例分析
5、某食品業(yè)企業(yè)計(jì)件型薪酬案例分析
6、現(xiàn)場(chǎng)就企業(yè)某部分關(guān)注的熱點(diǎn)問題進(jìn)行答疑

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/3861.html

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