課程描述INTRODUCTION
甲方項目管理培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 系統(tǒng)工程師· 可靠性工程師· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：陳永霞
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
甲方項目管理培訓(xùn)
【課程背景】
房地產(chǎn)項目管理是指將房地產(chǎn)項目的各類工程設(shè)計變?yōu)閷嶓w的全過程的管理。甲方通常作為為項目管理方，對項目實施方：工程設(shè)計、建筑施工、工程監(jiān)理等各方進行過程管控，甚至還存在著分包情況，導(dǎo)致甲方面臨著各種間接風(fēng)險和管理難題。本課程為一天課程，旨在給甲方項目管理人員以科學(xué)的管理思路、簡潔實效的管理工具和方法，系統(tǒng)的項目管理思維，提升甲方項目管理人員工作素養(yǎng)及能力。
【授課風(fēng)格】：
1、體驗式教學(xué)，課程滿意率120%
2、以問題解決和管理提升需求為導(dǎo)向的授課，貼近客戶方真實案例
3、會有持續(xù)的服務(wù)提供給學(xué)員
【培訓(xùn)目標(biāo)及收益】
☆ 甲方項目管理體系框架認識
☆ 提升甲方項目管理思維
☆ 掌握實效的項目管理核心方法，統(tǒng)一管理術(shù)語，提升工作溝通效率；
☆ 了解便捷的項目管理核心工具，提升工作績效。
【培訓(xùn)特色】
. 十三年項目化管理實戰(zhàn)經(jīng)驗支撐
. 五年咨詢及培訓(xùn)實戰(zhàn)案例支撐
. 生動授課+實戰(zhàn)演練相結(jié)合
. 以客戶問題和需求為導(dǎo)向的定制化內(nèi)訓(xùn)
. 培訓(xùn)后評價，配合企業(yè)提出下一步工作建議
【培訓(xùn)大綱】
1、前言：時代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
1.1 企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
1.2 個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)
1.3 應(yīng)對挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇
1.4 設(shè)定個人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
2、 項目化管理概述
2.1 企業(yè)（個人）發(fā)展與項目
2.2 揭開項目面紗：項目屬性
2.3 觀點評述：一切都是項目？
3、項目管理提升實戰(zhàn)培訓(xùn)
3.1項目全過程管理概述
3.1.1 項目全過程的工作內(nèi)容
3.1.2 項目全過程的各階段工作重點與難點
3.1.3 項目成功的評價-干系人滿意
3.2甲方項目管理實踐
3.2.1甲方啟動（項目可行性分析及招投標(biāo)管理）
3.2.2甲方項目管理計劃
3.2.3甲方項目實施
3.2.4甲方項目監(jiān)控
3.2.5項目驗收與評價
3.3甲方項目管理控制的關(guān)鍵點
3.3.1項目投資成本控制
3.3.2項目范圍控制
3.3.3項目變更控制
3.3.4項目評審和過程控制
3.3.5項目驗收和交付
3.4房地產(chǎn)項目管理的誤區(qū)討論
3.4.1甲乙雙方的互信；
3.4.2項目是乙方的事，不是甲方的事；
3.4.3關(guān)于關(guān)注技術(shù)細節(jié)的甲方；
3.4.4甩手掌柜型的甲方；
3.4.5甲方如何關(guān)注和控制里程碑？讓項目不再是踩西瓜皮；
3.4.6如何避免在項目范圍管理上貪圖小便宜的甲方思維；
3.4.7如何應(yīng)對乙方團隊的人員變化？
3.4.8如何幫助乙方提高項目團隊的士氣？?
4、 房地產(chǎn)企業(yè)升級發(fā)展路徑
4.1 案例介紹：成為房地產(chǎn)標(biāo)桿我們真正需要的是什么？
4.2 案例研討：地產(chǎn)公司管理的困惑
4.3 項目管理體系建設(shè)路徑
4.4房地產(chǎn)項目管理模型開發(fā)思路
甲方項目管理培訓(xùn)
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