課程描述INTRODUCTION
房產企業(yè)轉型期的管理變革
· 董事長· 總經理· 運營總監(jiān)· 副總經理· 營銷總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房產企業(yè)轉型期的管理變革
課程目標:幫助房產企業(yè)各級管理者突破傳統(tǒng)觀念,培養(yǎng)創(chuàng)新思維,通過成功的企業(yè)轉型和管理創(chuàng)新,發(fā)現(xiàn)新的市場機會,培養(yǎng)創(chuàng)造性的領導力和執(zhí)行技能,挖掘企業(yè)成長潛力。
課程大綱:
主題一:轉型期的管理創(chuàng)新之道——突破觀念和思維的障礙
一、管理創(chuàng)新的重要意義
1.創(chuàng)新是企業(yè)的基本功能,創(chuàng)新是組織的核心原則。
2.創(chuàng)新是房產企業(yè)轉型升級的有力保障
(1)民營企業(yè)的發(fā)展路徑
(2)房產企業(yè)的管理現(xiàn)狀和問題
(3)管理變革:突破瓶頸,主動轉型
(4)企業(yè)管理創(chuàng)新的主要變量
3.創(chuàng)新是工作的最高準則
(1)創(chuàng)新是職場的生存狀態(tài)
(2)僅憑“創(chuàng)造性”,徹底改變了他的一生。
(3)示例:金地公司對管理人才的創(chuàng)新要求
二、如何開發(fā)工作中的創(chuàng)造力?
1.開發(fā)工作創(chuàng)造力的四項修煉
(1)專業(yè)知識是創(chuàng)造力的基礎
(2)內在工作動機是創(chuàng)造力的引擎
(3)創(chuàng)造性思維技能是創(chuàng)造力的源泉
(4)通過不斷自我訓練,培養(yǎng)創(chuàng)新習慣
2.測測你的創(chuàng)造力
3.創(chuàng)新的個體阻力因素
三、突破思維定勢的障礙
1.今天的問題來自昨天的“解決方法”
2.不要讓自己的經驗成為企業(yè)的負資產!
3.工作中的消極思維定勢
4.思維練習:如何克服工作中的消極思維定勢
四、打破價值觀障礙
工作中的價值觀偏見因素
五、情緒因素
本節(jié)小結及思考練習:為了培養(yǎng)自己和團隊的創(chuàng)造性思維能力,在突破思維障礙方面,有哪些行之有效的方法和建議?
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3.________________________________
主題二:發(fā)散思維應用訓練
一、發(fā)散思維及案例
二、發(fā)散思維技法及練習
1.自由發(fā)散法
2.隨機詞匯法
3.思維導圖法
4.物以類聚法
5.課堂活動:創(chuàng)意錦囊
→頭腦風暴法運用規(guī)則
三、啟發(fā)式觀念生成術
→案例:萬科的標桿管理與跨界學習
四、超傳法技能練習
→課堂學員問題
→課堂演練
五、案例討論:*的小提琴
本節(jié)適用于我的建議或新啟發(fā):
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主題三:系統(tǒng)思維應用訓練
→實務問題:還有其他辦法調動積極性嗎?
一、什么是系統(tǒng)思維?
1.系統(tǒng)思考的障礙
2.系統(tǒng)思考三大原則
二、整體(全局)思考問題
1.全環(huán)境掃描
2.全維度思考
3.全層面思考
4.全過程思考
5.行動演練:管理創(chuàng)新現(xiàn)狀及問題檢視
沖突:______________________________
缺失: _____________________________
困惑:_____________________________
困境:_____________________________
三、動態(tài)思考問題
1.動態(tài)管控與靜態(tài)機制的平衡
2.兼顧近期與長期發(fā)展
3.進行系統(tǒng)的放棄與改進
四、本質思考問題
1.本質思考與雙環(huán)學習
2.本質歸納法及課堂練習
3.課堂練習:管理與領導工作的本質分析
本節(jié)適用于我的建議或新啟發(fā):
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主題四:工作創(chuàng)新與有效執(zhí)行
→管理實務中的問題
一、執(zhí)行的本質
1.執(zhí)行力與領導力
2.執(zhí)行力與決策
3.執(zhí)行力與解決問題
4.建立有效執(zhí)行的系統(tǒng)思維
二、管理者做什么?
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2. ________________________
3. ________________________
三、如何正確地做事?
1.成功的管理者需要具備良好的決策技能
2.工作的基本原則
3.案例:萬科的4R執(zhí)行系統(tǒng)
R1:_________________
R2:_________________
R3:_________________
R4:_________________
四、工作創(chuàng)新與執(zhí)行力
1.互動探討:工作創(chuàng)新策略和技巧
2.以創(chuàng)新為起點制定決策
→跨界學習標桿:寶潔公司
3.制定_______的工作目標
→跨界學習標桿:蒙牛集團
4.如何運用創(chuàng)造性激勵技巧
5.開發(fā)創(chuàng)造性解決問題能力
本節(jié)適用于我的建議或新啟發(fā)
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課程總結與學以致用
房產企業(yè)轉型期的管理變革
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/38889.html
已開課時間Have start time
- 柳瑞軍
創(chuàng)新思維內訓
- 《職場邏輯思考力訓練》 梁蕊琳
- 《金字塔原理:表達、思考與 梁蕊琳
- 問題分析解決指導 莊樁
- 《結構性思維課程培訓》 李悅冉
- 《有效訓練你的結構化思維— 梁蕊琳
- 《結構性思維與表達培訓》 梁蕊琳
- 行動學習與問題分析解決 呂翠
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領導力 林羽
- 《結構化思維與高效表達課程 李巍華
- 正向思維管理 劉艷萍
- 《思行合一,賦能之道—骨干 劉尋
- 《想清楚,說明白—結構思維 李悅冉