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企業(yè)如何踐行“創(chuàng)新”核心價(jià)值觀

培訓(xùn)目標(biāo)：
（1）結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化、行業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展歷程，運(yùn)用創(chuàng)新理念和創(chuàng)新思維，準(zhǔn)確生動(dòng)詮釋創(chuàng)新核心價(jià)值觀；
（2）幫助系統(tǒng)認(rèn)識(shí)如何踐行創(chuàng)新理念、發(fā)展創(chuàng)新文化和培育創(chuàng)新精神；
（3）幫助掌握如何運(yùn)用創(chuàng)新思維拓寬工作思路，以及進(jìn)行創(chuàng)造性工作的技巧。
課程特點(diǎn)：生動(dòng)理念講解、案例分析等形式，授課生動(dòng)活潑、氣氛熱烈、吸引力強(qiáng)、引人入勝，啟迪心智，為學(xué)員帶來(lái)非凡培訓(xùn)體驗(yàn)和收獲。

課程大綱：
主題一：如何理解“創(chuàng)新核心價(jià)值觀”的豐富內(nèi)涵？
1.企業(yè)文化與核心價(jià)值觀的作用和意義
→核心價(jià)值觀的形成過(guò)程
2.創(chuàng)新核心價(jià)值觀的深刻內(nèi)涵
3.創(chuàng)新的意義和作用
→創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的有力保障
→創(chuàng)新是組織的基本功能
→創(chuàng)新是組織的核心原則
4.公司發(fā)展的歷程就是創(chuàng)新的過(guò)程
5.如何踐行創(chuàng)新價(jià)值觀？
6.互動(dòng)：組織的創(chuàng)新水平和現(xiàn)狀如何？

主題二：如何發(fā)展創(chuàng)新文化、培育創(chuàng)新精神？
1.勇于變革
→外部環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
→第三次工業(yè)革命與能源轉(zhuǎn)型升級(jí)
→主動(dòng)變革的企業(yè)才能在未來(lái)取勝
→增強(qiáng)變革的緊迫感
→經(jīng)典案例
2.敢為人先
→敢做第一個(gè)吃螃蟹的人
→GE公司案例
3.敢于打破常規(guī)
→突破思維的牢籠
→成功與經(jīng)驗(yàn)的誤區(qū)
→案例及互動(dòng)練習(xí)：如何打破思維定勢(shì)？
4.敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
→創(chuàng)新文化的特點(diǎn)
→鼓勵(lì)冒險(xiǎn)
→寬容失敗
→寶潔公司、3M公司經(jīng)典案例

主題三：企業(yè)創(chuàng)新的主要領(lǐng)域、方法和途徑
1.理論創(chuàng)新——觀念突破
→思維突破是創(chuàng)新的基點(diǎn)和關(guān)鍵
→從環(huán)境掃描到觀念創(chuàng)新
→國(guó)家電網(wǎng)的理論創(chuàng)新實(shí)踐
→視頻案例
2.技術(shù)創(chuàng)新——培育核心能力
→特高壓、智能電網(wǎng)
→培育自主創(chuàng)新能力
→技術(shù)創(chuàng)新的一般技法
→奧斯本檢核表法示例及演練
3.管理創(chuàng)新——創(chuàng)新的機(jī)制保障
→國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”管理體系
→企業(yè)不同發(fā)展階段的管理挑戰(zhàn)
→培養(yǎng)關(guān)鍵創(chuàng)新能力
→管理創(chuàng)新的三大變量
→克服創(chuàng)新的組織障礙
4.實(shí)踐創(chuàng)新——讓創(chuàng)新成為全體員工的工作習(xí)慣
→如何成為富有創(chuàng)造力的員工？
→創(chuàng)造性工作的技巧及課堂演練
→平凡的崗位也能創(chuàng)新
→電力工作創(chuàng)新案例

企業(yè)如何踐行“創(chuàng)新”核心價(jià)值觀