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中國企業(yè)培訓講師
目標設定與高效執(zhí)行力
 
講師:肖鳳德 瀏覽次數(shù):2533

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)目標設定與高效執(zhí)行力

· 總經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 大客戶經(jīng)理

培訓講師:肖鳳德    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)目標設定與高效執(zhí)行力

課程背景
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?―――執(zhí)行力不足!
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?―――執(zhí)行力不強!
為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?―――執(zhí)行力流失!
為什么付出比計劃多了10倍,結(jié)果卻不到計劃收益的1/10?―――執(zhí)行力黑洞
為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?―――執(zhí)行力危機!
如何通過有效的目標設定與規(guī)劃提升團隊和個人的執(zhí)行力?
三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行;企業(yè)管理者擁有高效的執(zhí)行人才,可以把自己從繁雜的工作中解脫出來,擁有高效的執(zhí)行文化,可以實現(xiàn)“管理越少,公司越好”;喝一杯牛奶大可不必去養(yǎng)一頭牛,通過本課程的學習,我們可以幫助你站在巨人的肩膀上去提高員工的執(zhí)行能力,培養(yǎng)執(zhí)行人才,營造高效執(zhí)行氛圍,全面提升企業(yè)執(zhí)行力

課程大綱
1.突破執(zhí)行力的危機與挑戰(zhàn)
. 中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題
. “人治”文化對執(zhí)行的負面影響
. “面子文化”嚴重侵蝕著組織的執(zhí)行力
. 企業(yè)所面臨的現(xiàn)實環(huán)境
. 企業(yè)需要的科學的執(zhí)行體系
. 企業(yè)如何克服缺乏執(zhí)行文化
. 企業(yè)現(xiàn)階段執(zhí)行角色錯位與調(diào)整
. 企業(yè)常見的執(zhí)行力問題與解決之道
. 企業(yè)執(zhí)行力不佳的9個原因與對應的策略

2.目標、計劃與執(zhí)行——-洞穿執(zhí)行
. 三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行
. 執(zhí)行力釋義及其特點
. *企業(yè)執(zhí)行觀分享
案例分析:失敗執(zhí)行的警示分析
. 個人執(zhí)行力包含哪五大能力
. 執(zhí)行力的四大核心要素
. 目標與戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的匹配是制勝的要義
. 組織戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關系
. 個人戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關系
案例與討論:目標、執(zhí)行、戰(zhàn)略,誰更重要?

3.目標設定與有效規(guī)劃——解決執(zhí)行力的關鍵
目標設定,實現(xiàn)個人和組織的突破性成長的6個關鍵維度
設定目標的重要性:“你怎么可能射中一個根本就沒有的目標?!”
. 可能性思維與限制性思維
. “平底鍋”的限制性思維模式
. 穿透性目標與階段性目標
. 可實現(xiàn)的目標不在乎大小,而在乎相信的程度
目標設定的鉑金法則
戰(zhàn)略地圖中的目標定位
目標與成功的關系:大腦是如何看到更多可能性的

目標管理的七個步驟
. 第一步:列出你要做、你想成為,你想擁有的每件事,任何稀奇古怪的想法都可以。
. 書面練習:“My Wild ideas”
. 第二步:找出我們的主要目標
. 第三步:目標的平衡輪法則
. 第四步:把目標設定成遠大的、長期的,每日的、具體的……
. 第五步:情感肯定的五個問題:
1、這個真的是我的目標嗎?這個目標道不道德,對相關的人公平嗎?
2、……
. 現(xiàn)場練習:目標設定與分析
. 第六步:選出4項真正重要的目標每天執(zhí)行
. 第七步:每月至少重新探討目標一次

4.如何全方位打造企業(yè)執(zhí)行力-----構(gòu)筑執(zhí)行
. 執(zhí)行力強的人的九大特征
. 提升個人執(zhí)行力的四大方法
. 如何提升下屬的執(zhí)行力
. 影響組織執(zhí)行力的七大關鍵因素
. 如何提升組織執(zhí)行力
. 執(zhí)行力要從領導者做起
. 領導的角色定位及觀念更新
. 執(zhí)行型領導要做的七件事
. 執(zhí)行型領導必須避免的四大陷阱
. 如何全方位打造企業(yè)執(zhí)行力
. 提升執(zhí)行力的四大管理模式
案例分析:沒有檢查就沒有執(zhí)行力

企業(yè)目標設定與高效執(zhí)行力


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