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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《贏在執(zhí)行力》
 
講師:肖鳳德 瀏覽次數(shù):2527

課程描述INTRODUCTION

贏在執(zhí)行力

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理

培訓(xùn)講師:肖鳳德    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

贏在執(zhí)行力

課程背景
為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地?―――執(zhí)行力不足!
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?―――執(zhí)行力不強(qiáng)!
為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?―――執(zhí)行力流失!
為什么付出比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10?―――執(zhí)行力黑洞
為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?―――執(zhí)行力危機(jī)!
三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行;企業(yè)管理者擁有高效的執(zhí)行人才,可以把自己從繁雜的工作中解脫出來,擁有高效的執(zhí)行文化,可以實(shí)現(xiàn)“管理越少,公司越好”;喝一杯牛奶大可不必去養(yǎng)一頭牛,通過本課程的學(xué)習(xí),我們可以幫助你站在巨人的肩膀上去提高員工的執(zhí)行能力,培養(yǎng)執(zhí)行人才,營造高效執(zhí)行氛圍,全面提升企業(yè)執(zhí)行力

課程大綱
1.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的思考-----執(zhí)行危機(jī)
. 中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題
. “人治”文化對執(zhí)行的負(fù)面影響
. “面子文化”嚴(yán)重侵蝕著組織的執(zhí)行力
. 中國企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境
. 中國企業(yè)缺乏科學(xué)的執(zhí)行體系
. 中國企業(yè)缺乏執(zhí)行文化
. 中國企業(yè)現(xiàn)階段職業(yè)執(zhí)行人才嚴(yán)重匱乏
. 中國企業(yè)現(xiàn)階段執(zhí)行角色錯位
. 企業(yè)常見的執(zhí)行力問題
. 企業(yè)執(zhí)行力不佳的9個原因

2.目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行-----洞穿執(zhí)行
. 三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行
. 執(zhí)行力釋義及其特點(diǎn)
. *企業(yè)執(zhí)行觀分享
案例分析:失敗執(zhí)行的警示分析
. 個人執(zhí)行力包含哪五大能力
. 執(zhí)行力的四大核心要素
. 目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的匹配是制勝的要義
. 組織戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關(guān)系
. 個人戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關(guān)系
案例與討論:目標(biāo)、執(zhí)行、戰(zhàn)略,誰更重要?

3.執(zhí)行力的三個核心流程-----領(lǐng)略執(zhí)行
. 人員流程-----如何用正確的人
. 戰(zhàn)略流程-----如何做正確的事
. 營運(yùn)流程-----如何才能把事做正確
. 企業(yè)如何挑選人才
. 如何建立健全人才合理流程
. 提高企業(yè)戰(zhàn)略的四種方法
. 有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七大步驟
. 如何制定運(yùn)營計(jì)劃
. 三大流程的有機(jī)組合

4.建立企業(yè)執(zhí)行力體系-----全瞻執(zhí)行
. 如何架構(gòu)企業(yè)的執(zhí)行力體系
. 如何營造企業(yè)“有執(zhí)行力”文化
. 企業(yè)需重點(diǎn)塑造的執(zhí)行力文化有哪些
. 制度不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的枷鎖
. 有執(zhí)行力文化的特征
. 團(tuán)隊(duì)文化真善美
. 打造有執(zhí)行力文化的五大要訣
小組演練:執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)*

5.如何全方位打造企業(yè)執(zhí)行力-----構(gòu)筑執(zhí)行
. 執(zhí)行力強(qiáng)的人的九大特征
. 提升個人執(zhí)行力的四大方法
. 如何提升下屬的執(zhí)行力
. 影響組織執(zhí)行力的七大關(guān)鍵因素
. 如何提升組織執(zhí)行力
. 執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)者做起
. 領(lǐng)導(dǎo)的角色定位及觀念更新
. 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
. 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須避免的四大陷阱
. 如何全方位打造企業(yè)執(zhí)行力
. 提升執(zhí)行力的四大管理模式
案例分析:沒有檢查就沒有執(zhí)行力

6.提高企業(yè)執(zhí)行力的十大技巧-----營造執(zhí)行
. 職業(yè)理念-----提升執(zhí)行力的前提
. 目標(biāo)計(jì)劃-----提升執(zhí)行力的基石
. 溝通協(xié)作-----提升執(zhí)行力的保障
. 有效激勵-----提升執(zhí)行力的催化劑
. 有效授權(quán)-----提高執(zhí)行力的法寶
. 時間效率-----提升執(zhí)行力的關(guān)鍵
. 創(chuàng)造性思維-----提升執(zhí)行力的利器
. 丟掉任何借口------提升執(zhí)行力的根本
. 注重細(xì)節(jié)------提升執(zhí)行力的精髓
. 追求卓越-------提升執(zhí)行力的靈魂

贏在執(zhí)行力


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    參加課程:《贏在執(zhí)行力》

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